安徽省中小旅行社的发展战略研究.pdf

j巾一㈠yj’|“’*r”9”i??”∽’q}|{II】：u“坤1即。 201o．04(中旬 kq|}j f|／ii|j， Ⅲj??f：。。{?／f{{¨|J．I．…；II，ll,l口 安徽省中小旅行社的发展战略研究 阜麓t 大 ，口 (合肥师范学院经济系安徽·合肥230601) 1-203-02 中图分类号：F592．6 文献标识码：A 文章编号：1672-7894(2010)1 耱黟砖攒。墨吖馓潞缨游。彰钱男安徽缨济发蔗新的增长，剐 进入全国百强旅行社行列，几乎全行业都为中小企业。 艇着加入埘O后保护期的结柬，外资旅行社将会陆续进砷 造成我省旅行社这些问题的原因是多方面的，通常有 撬国内陆市场，面我们的旅行社企业资金实力弱，管理篱 以下几点：第一，我省旅行社经营者观念陈旧，管理方式落 嚣，如何加快自身发展步伐，与外资企业抗衡，巴成为一饿 后，或只重视业务量不讲管理，小作坊式操作，企业规模难 酝特解决的难题。本文针对安徽省中小旅行社现存的问题≥ 以扩大；第二，目前省内旅游市场不规范，行业内部恶性竞 秋客观环境和主观园素来进行分析，提出看法和应对策略旗 争，打价格战，使众多旅行社由本来的“微利”接近于“无 貔僦自蔫键诵，二扁瘟≥旒氛巍。脚＆辉缎蘸删属辘极，锄羼艉盒l黝 利”；三，缺乏政府积极有效的扶持和引导，近几年虽有好 转，但总体来看，政府部门不重视旅行社这个行业所发挥的 2009年上半年，全省旅游总接待5560．07万人次，同比作用；第四，安徽省经济发展较落后。宏观环境抑制了有效 增长24．42％，旅游总收入420．37亿元，同比增长26．68％。【11的旅游需求。 旅游总收入的增加，旅游创汇能力的增强，国内外旅游规模 2安徽省中小旅行社企业做大做强的主要障碍 的扩大在于这几年来我省旅行社业的超常规发展。旅行社 2．1经济发展水平和交通状况成为影响我省旅游客源的两 业的发展还在缓解社会就业压力、拉动内需、带动旅游相关 大因素，进而制约旅行社规模的扩大 行业的发展等方面起到不小的作用。为此，安徽省旅游局明 根据马斯洛需求层次理论，旅游需求产生于“金字塔” 确指出“深化旅行社改革，壮大旅行社实力，提升旅行社服 的上部，是弹性较大的需求。安徽省人均CDP在2008年增 务能力”的基本思络，要求积极引入多元化资本对全省旅 长为2085美元。虽然增长速度快，但只达到人们出游的较 行社业进行改造和重组，培育有竞争力的大型旅行社集 低界限，全省居民大部分目光锁定在国内短线游。我省游客 团，力争到2010年底有2至3家旅行社进入中国旅行社 在旅游过程中食、宿、行方面花费占到80％以上，购物和娱 百强行列。 乐两个环节相当薄弱。旅行社组织省内游客出游多为三日 1安徽省旅行社业发展现状 以下的短途游览，目的地主要是安徽省省内的景点和江浙 安徽省旅行社呈快速增长趋势，尤其是在“十五”期间。 一带。这种低可自由支配收入的顾客群导致旅行社线路报 截至2007年年底，全省共有旅行社709家，其中国际社37 价低，利润微薄。比如，2005年底合肥市场上最普通的一条 家，国内社672家。比2005年底的601家，在两年时间里就 “黄山西递宏村三日游”常规线路，旅行杜利润仅为20元， 增加108家。具体各项指标发展速度如下表所示：