跨越股权激励四大陷阱.pdf
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股权激励的正确运用与陷阱规避 [摘 要] 股权激励是两权分离条件下，对人才资本激励的需要。现代企业只要存在代理关系，无论企业的所有权性质如何，都存在对代理人的长期激励问题。经营承包制、经理人年薪制、国有企业私有化，都不能解决代理人的长期激励。长期激励当初恰恰是在国外私营股份公司中提出来的。股权激励是国外企业中长期激励的主要形式。我国企业运用股权激励的时候，只有深刻认识股权激励的本质，健全约束机制，发挥股权激励的正面效应，规避其陷阱，才能达到股权激励的目的。
[关键词] 股权激励；运用；陷阱；规避
一、股权激励的内涵及依据
1.股权激励的含义。股权即股份所有权
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CRM導入的四大陷阱
指導老師盧淵源教授
報告人：陳宜程
DEC.2,2003
摘要
●企業花費數百萬美元導入顧客關係管理，
但卻常見到失敗的案例其中原因是什
麽
·企業能做些什麽，以提高顧客關係管理導入成功的機會
CRM的重要性
●正確導入CRM絕對是重要而且迫切的2001年管理工具調查顯示
●企業高階主管有72%的人表示，在2001年底會完成CRM導入，比2000(35%)年成長超過一倍
八年來調查結果中，成長最快的科技工具
●麥塔集團(METAgroup)研究顯示
·CRM軟體市場將從2001年200億美元的規模，呈現倍數以上的成長,在2003年將達到460億美元的規模
CRM的概念架構
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教学目标 掌握面试中语言陷阱的特点及各自的应对方法 熟悉四大语言陷阱的分类 了解护士面试常见的问题 四大语言陷阱的分类 遮蔽的语言陷阱“激将法” 挑战式的语言陷阱 诱导式的语言陷阱 测试式的语言陷阱 遮蔽的语言陷阱“激将法” 挑战式的语言陷阱 诱导式的语言陷阱 测试式的语言陷阱 课后作业 对自己一分钟简介 ?护士工作又脏又累挣钱有少，你为何选择这个职业？ 当护士要具备哪些素质？医患的关系怎么处理？ 目前社会上认为护士不如医生，护士的地位低，你是怎么理解的？ 如果有机会你选择职业，你会选护士嘛？ 你的爱好是什么？ 你喜欢护理这项工作吗？为什么? 你最擅长的是什么操作？ 护士长对你自以
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CRM導入四大陷阱 報告人：夏則智 摘要 企業花費數百萬美元導入顧客關係管理，但卻常見到失敗的案例，其中原因是什麼 企業能做些什麼，以提高顧客關係管理導入成功的機會 CRM的重要性 正確導入CRM絕對是重要而且迫切的 2001年管理工具調查顯示 企業高階主管有72%的人表示，在2001年底會完成CRM導入，比2000(35%)年成長超過一倍 八年來調查結果中，成長最快的科技工具 麥塔集團(META group)研究顯示 CRM軟體市場將從2001年200億美元的規模，呈現倍數以上的成長，在2003年將達到460億美元的規模 導入CRM的優點 迅速蒐集到顧客資料 協助找出最有價值的顧客 提高顧客
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管理实战：跨越七种会议“陷阱”的技巧
管理实战：跨越七种会议“陷阱”的技巧
一、员工会议 员工会议是企业中最常见的会议。，研究显示，企业会议总数的至都是员工会议。员工会议通常都是由经理或部门经理、主管等企业领导召集的会议。 陷阱员工会议太频繁 员工会议常依惯例安排。不必要的会成为员工偷闲机会。 跨越技巧员工会议应尽量限制在一周一次。可以取消没有太多重要事情要处理的定期会议，但不宜超过总会议次数的。使会议真正为需要而开。 陷阱员工会议时间太长 跨越技巧会前应把开会时间确定出来。主持人应严格遵守开会时间。在预定时间内处理完事情，然后结束会议。 陷阱主持人话说得太多由于这种会议的主持人常是企业领
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跨越七种会议“陷阱”的技巧
一、员工会议
员工会议是企业中最常见的会议。研究显示，企业会议总数的30％至45％都是员工会议。员工会议通常都是由经理(或部门经理、主管)等企业领导召集的会议。
[陷阱]员工会议太频繁
员工会议常依惯例安排。不必要的会成为员工偷闲机会。
[跨越技巧] 员工会议应尽量限制在一周一次。可以取消没有太多重要事情要处理的定期会议，但不宜超过总会议次数的1/4。使会议真正为需要而开。
[陷阱]员工会议时间太长
[跨越技巧] 会前应把开会时间确定出来。主持人应严格遵守开会时间。在预定时间内处理完事情，然后结束会议。
[陷阱]主持人话说得太多
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新加坡跨越“中等收入陷阱”的经验启示
——从生产函数分解的角度分析
内容摘要：新加坡自从1965年独立以来，经济持续快速发展。近50年间，GDP年均增速高达7.6%，成功进入现代化国家行列。其原因主要有四：一是积极引进国际人才，保证经济高速增长所需要的人力资本；二是大力发展教育，改善人力资本质量；三是及时抓住世界产业结构调整带来的机遇，提高全要素劳动生产率；四是政府积极促进经济转型升级。借鉴新加坡经验，我国应大力发展职业技术教育，充分利用全球人才，做好顶层设计工作，通过扩大对外开放促进产业升级，进一步提高政策研究的前瞻性。
新加坡成为成功跨越“中等收入陷阱”的小国典型
新加坡1965年独立
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跨越时间陷阱提高工作效能
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跨越时间陷阱提高工作效能
随着科技的进步和工作的日益复杂化，时间管理已成为现代人必须面对的挑战之一。我们时常陷入时间的陷阱，忙碌于琐碎的事务，而忽视了真正重要的事情。如何跨越时间陷阱，提高工作效能，成为我们追求职业发展和个人成长的关键。本文将结合实践经验，分享一些具体可行的方法。
一、认清时间陷阱，洞察源头
时间陷阱无处不在，可能是过度检查邮件、无意义的会议、频繁打断的工作等。要跨越这些陷阱，首先要认清它们。观察自己的日常行为，记录时间消耗，明确哪些活动占用了大量时间却并未带来实际价值。通过深入了解自己的时间分配，我们可以找到改进的空间。
二、设定明确目
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汽车维修养护常见四大陷阱.PDF
2016年3月15日 本版编辑/王学峰 美术编辑/于在洋 T31
近日，中国汽车工业协会公布了2015年中国汽车产销量统计，2015年我国汽车产销量超过2450万辆，创全球历史新高。
此外，国内汽车售后维修市场规模也从2007年的1450亿元激增到了2015年
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《企业培训经理常遇见的四大陷阱.doc
企业培训经理常遇见的四大陷阱
--明阳天下拓展培训
作为企业培训经理，我们会遭遇哪些心理陷阱哪?本文将企业培训经理的常见的心理陷阱总结为以下4个，希望给热爱培训管理工作的朋友们以警醒。
陷阱一：把学员满意度当作自己终极工作目标
案例:
Lucy是某上市公司的培训总监，在过去的2014年，是她最辛苦但也最充实的一年。这一年，她帮助公司搭建了学习地图，通过组织内部讲师资源，并通过外部机构合作，为中基层员工提供培训课程1500天。最让她骄傲的是，参加培训的学员满意度超过95%，不少学员把她当作心中的女神。有了学员的肯定，一切辛苦都值得了。
在2015年3月份举行的公司部门会议上，Lucy期待着获得公
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商业计划书暗藏四大陷阱
一、1.盲目乐观的市场预测
(1)在撰写商业计划书时，市场预测部分往往是最吸引投资者眼球的部分。然而，许多创业者在进行市场预测时，往往过于乐观，忽略了市场变化的复杂性和不确定性。他们可能会基于自身的主观判断或者对市场趋势的简单观察，而忽略了实际的市场数据和行业报告。这种盲目乐观的市场预测很容易导致对市场需求的过度估计，进而影响后续的商业决策。
(2)现实中，市场环境的变化往往比预测的要快得多。当创业者根据过高的市场预测进行资源分配和战略规划时，一旦市场实际情况与预测不符，就可能导致产品过剩、库存积压、资金链断裂等问题。此外，过于乐观的市场预测还可能误导投
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我要装修网：揭穿清包装修四大陷阱
装修是一个复杂的过程，装修方式有多种：全包、半包、清包，其中清包装修最需要注意，也是最容易出现陷阱的，一不小心掉进装修公司设定的陷阱，不但装修做不好，更会被“捞油水”。
一：隐秘工程多上心 水电改造有陷阱
水电改造是家居中最重要的工程，也是最为隐秘的工程。这些工程如果在日后出现问题，则难以修复，所以在装修过程中，水电改造工程必须做好。清包装修时必须对水电施工人员的工艺进行监督，对工程进行严格的验收把关。
1、下水管路
施工队在进行装修时，可能会为了图省事而将水泥、沙子、混凝土块等这些装修垃圾倒入下水道，这样会导致下水道堵塞，日后使用会出现下水不
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CRM导入四大陷阱资料来源HBRMarch.ppt
CRM導入四大陷阱 資料來源: HBR, March 2002. 報告人：第九組 2005/1/4 導入CRM的優點 迅速蒐集到顧客資料 協助找出最有價值的顧客 提高顧客的忠誠度 藉由提供客製化產品與服務 降低服務顧客的成本 更容易找到類似的顧客 CRM失敗的原因 作者花了10年的時間，針對極為廣泛的產業，超過兩百家以上的公司，從成功和失敗的案例中，企圖找出CRM導入失敗的原因 CRM失敗的原因之一是大多數的企業主管根本不了解他們所採用的方案，甚至不知道需付出的代價，或是要花多少時間才能完成 CRM是什麼 CRM將企業流程和顧客策略整合在一起，以建立顧客忠誠度並提升長期獲利 定義中沒有「科技」