工商管理高级经济实务经济师考试试题及答案指导(2024年).docx
2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题及答案指导
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题：
案例分析
某市某大型企业集团，近年来在市场竞争中表现突出，营业收入和利润持续增长。集团下属有多个子公司，涉及制造业、贸易业和服务业等多个领域。为适应市场变化，集团决定进行产业结构调整，优化资源配置，提升核心竞争力。
集团过去五年营业收入和利润增长情况如下表所示：
年份
营业收入（亿元）
利润（亿元）
2016
100
10
2017
120
12
2018
150
15
2019
180
18
2020
200
20
集团下属子公司经营情况如下：
子公司名称
所属行业
营业收入（亿元）
利润（亿元）
A公司
制造业
80
8
B公司
贸易业
60
6
C公司
服务业
60
6
D公司
制造业
40
4
市场分析报告显示，制造业市场竞争激烈，利润空间逐渐缩小；贸易业和服务业市场潜力较大，但竞争也较为激烈。
1、根据上述案例材料，分析该集团产业结构调整的必要性和可行性。
答案：该集团产业结构调整的必要性在于：一方面，制造业市场竞争激烈，利润空间缩小，需要寻求新的利润增长点；另一方面，贸易业和服务业市场潜力较大，调整产业结构有利于集团整体竞争力的提升。调整的可行性在于：集团已有丰富的产业资源，具备调整产业结构的能力，且市场分析报告提供了明确的调整方向。
2、针对该集团下属子公司经营情况，提出优化资源配置的建议。
答案：建议如下：
（1）A公司和D公司作为制造业子公司，应加大技术创新力度，提高产品附加值，降低生产成本，以提升市场竞争力。
（2）B公司作为贸易业子公司，应拓展国内外市场，优化供应链，提高贸易效率，降低贸易成本。
（3）C公司作为服务业子公司，应加强品牌建设，提升服务质量，拓展业务范围，提高市场份额。
3、针对市场分析报告显示的市场情况，为该集团制定未来五年发展战略。
答案：未来五年发展战略如下：
（1）巩固制造业市场份额，加大技术创新，提高产品竞争力。
（2）拓展贸易业和服务业市场，优化资源配置，提升盈利能力。
（3）加强企业内部管理，提高运营效率，降低成本。
（4）加强品牌建设，提升企业知名度，增强市场竞争力。
（5）关注行业动态，及时调整产业结构，以适应市场变化。
第二题：
某市某年经济发展案例分析
案例材料：
某市位于我国东部沿海地区，近年来，该市经济快速发展，成为我国重要的经济中心之一。以下是该市某年的经济发展情况：
经济总量：该市某年实现地区生产总值（GDP）12000亿元，同比增长8%。
产业结构：第一产业增加值200亿元，第二产业增加值6000亿元，第三产业增加值6000亿元，第三产业占比首次超过第二产业，达到50%。
对外贸易：出口总额达到800亿美元，进口总额达到500亿美元，外贸顺差300亿美元。
就业情况：城镇登记失业率3.5%，低于全国平均水平。
居民收入：城镇居民人均可支配收入4万元，农村居民人均可支配收入2万元，城乡居民收入差距缩小。
案例分析题：
1、分析该市某年经济发展的主要特点。
2、结合案例，说明产业结构调整对该市经济发展的影响。
3、探讨该市如何进一步缩小城乡居民收入差距，促进社会和谐稳定。
答案：
1、该市某年经济发展的主要特点有：经济总量持续增长、产业结构优化升级、对外贸易发展迅速、就业形势稳定、居民收入水平提高。
2、产业结构调整对该市经济发展的影响主要体现在：提高了第三产业的比重，增强了经济发展后劲；促进了产业结构升级，提高了经济增长质量；增加了就业机会，改善了民生。
3、为缩小城乡居民收入差距，促进社会和谐稳定，该市可以采取以下措施：加大农业投入，提高农业产业化水平；加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件；发展农村电商，拓宽农产品销售渠道；实施教育扶贫，提高农村居民素质；完善社会保障体系，保障城乡居民基本生活。
第三题：
案例材料：
某市一家大型国有企业（以下简称“甲公司”）近年来在市场竞争中逐渐显现出经营困境。甲公司成立于上世纪80年代，最初主要从事某项传统制造业的生产。随着市场经济的发展，甲公司面临着来自国内外同行的激烈竞争。近年来，甲公司虽然不断进行产品升级和技术改造，但仍然难以扭转经营下滑的趋势。为了改善经营状况，甲公司决定进行一系列改革措施。
甲公司对现有组织结构进行了调整，成立了多个事业部，以实现业务的专业化和精细化管理。
甲公司加大了研发投入，开发了一系列新产品，以适应市场需求的变化。
甲公司积极开展市场调研，加强与客户的沟通，提高客户满意度。
甲公司对员工进行了培训，提高员工的专业技能和服务水平。
经过一系列改革措施的实施，甲公司的经营状况得到了一定程度的改善。但与此同时，也出现了一些新的问题。
部分事业部之