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“大运行”体系专业化训试题答案.doc

发布:2016-11-22约字共11页下载文档
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“大运行”体系专业化培训试题 一、“标准制度建设”部分试题 1、什么是PDCA循环改进机制? 答:P.D.C.A.即Plan(计划)、Do(实施)、Check(查核)、Action(处置),是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤。 计划:是指建立改善的目标及行动方案。实施:又称执行,是指依照计划推行。查核:指确认是否依计划的进度在实行,以及是否达成预定的计划。处置:指新作业程序的实施及标准化,以防止原来的问题再次发生。(或设定新的改进目标)。P.D.C.A.不断地旋转循环,一旦达成改善的目标,改善后的现状,便随即成为下一个改善的目标。 2、标准体系建设的总体思路是什么? 答:标准体系建设的总体思路是: (1)全面贯彻落实公司党组的决策部署,按照创建世界一流电网、国际一流企业的要求,树立科学管理理念,推进管理创新,以效率效益为中心,建立公司统一的标准体系。 (2)建立基于业务体系和管理流程的公司标准体系,保证标准体系与业务体系的有效融合,实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。 (3)统一基础、技术、管理和工作标准,保证公司业务和管理的统一化、规范化。 (4)建立健全标准化组织体系,统一标准化建设的组织和领导,明确分工,落实责任,保证公司标准体系顺利建设和规范运行。 (5)建立协同高效的标准化工作体系,健全工作机制,统一标准制(修)订和发布流程,持续改进完善,实现公司业务和管理的规范化、标准化和精益化。 (6)积极参与国际、国家和行业标准制定,积极参加标准化组织活动,提高公司影响力和在能源领域的话语权。 3、标准体系建设的基本原则是什么? 答:标准体系建设的基本原则是: (1)顶层设计、自上而下 : 围绕公司发展战略,以公司总部为统领,各专业、各层级广泛参与,整体构建公司统一的标准体系。 (2)“三统一”、“三结合” : “三统一”即统一业务和管理流程、统一标准化运作机制、统一公司标准;“三结合”即标准体系与业务体系相结合、与管理实际相结合、与信息系统相结合。 (3)简洁优化、全面系统 : 按照全业务、全流程、全岗位覆盖的要求,系统构建公司标准体系。以用为本,优化结构,保持标准体系的合理、简化和可操作性。 (4)协调配套、持续改进: 技术标准、管理标准和工作标准应相互协同,标准与制度有序衔接。建立动态优化和PDCA循环改进机制,定期对公司标准体系建设和运行情况进行评估,保持标准体系的科学性和适用性。 4、标准的概念是什么? 答:标准是指为了在一定的范围内获得最佳秩序,经协调一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。标准重点体现在于规范性文件和条款。 5、标准化的概念是什么? 答:标准化是指为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。标准化主要体现在过程。 6、【填空题或判断题】秦始皇被称为“标准化的鼻祖”。 7、【填空题或判断题】技术标准是实现业务的主导,管理标准是实现业务技术要求的支撑,工作标准是实现技术标准和管理标准的保障。 8、地调的功能定位是什么? 答:负责地区电网调控运行。承担地区电网调度运行、变电设备运行集中监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化、水电及新能源等各专业管理职责;调度管辖110(66)千伏电网和终端220千伏系统;承担地域内110(66)-220千伏和330千伏终端站变电设备运行集中监控、输变电设备状态在线监测与分析业务。 9、县(配)调的功能定位是什么? 答:负责县级(城区)电网调控运行。调度管辖县域(城区)35千伏及以下电网;承担县域(城区)内35千伏及以下变电设备运行集中监控业务。 10、省公司“大运行”体系建设工作验收管理规定主要规定哪些内容? 答:主要明确大运行体系建设工作验收的职责与分工、验收标准、申请验收的条件、验收准备(行文申请)、验收实施、报告与记录等,对各地调“大运行”体系建设工作的组织协调、建设进度、机构变革、人力资源配置、管理方式创新、技术支持系统及调度场所建设、规章制度建立及业务流程优化等方面进行验收评价。 二、“通信”部分试题 1、按照《关于印发浙江省电力公司“三集五大”体系建设操作方案的通知》(浙电办〔2012〕246号)文件的要求,通信业务调整方面,规定附属500kV输电线路的通信光缆运检由地市局线路(送电)工区移交给( )。 答案:省检修分公司 2、按照《关于印发浙江省电力公司“三集五大”体系建设操作方案的通知》(浙电办〔2012〕246号)文件的要求,通信业务调整方面,地区局层面通信专业管理职能由调度中心向( )移交。 答案:运维检修部 3、涉及保护、安控、自动化的通信设备检修,原则上应与相关电网一次系统设备检修
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