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第4章 库存管理 Zhao_liqiang@163.com 第四章 库存管理 什么是库存？ 库存是供应链中各节点暂时存放起来的原材料、供给品、零部件、半成品和成品。 3.存货的定义 存货管理的基本术语 存货术语（1） 周期库存（基本库存）：企业在正常的经营环境下为满足日常需要建立的库存，它是企业总库存的重要组成部分。 安全库存：企业除了基本库存之外而设立的缓冲库存，在给定时期，为了满足顾客需求而保有的超过预测数量的库存量。 具体地，指在下批货物运达时剩余产品的平均库存。 存货术语（3）---存货成本 存货管理的基本术语 3.库存管理方法 库存品种管理---ABC库存管理策略 3.1 ABC库存管理法的基本原理 帕累托最优原理 ABC库存分类在库存管理中的应用 ABC库存管理法的基本步骤 步骤1：计算出各种库存品的年耗用金额，单价×数量 绘制帕累托图 产品分类 作业 ABC库存管理的实践应用 库存数量管理—库存控制系统 3.2 库存控制 库存控制系统 一、永续盘存法---定量订货法 永续盘点即经常盘点库存，当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定（一般以经济订货批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 库存控制系统 二、定期盘存法---定期订货法 定期盘存即按照预先设定的订货间隔进行订货补充。根据过去的经验或者经营目标预先确定一个订货周期，每经过一个订货周期进行订货。每次订货数量不同。 3.2.1永续盘存法--需要解决的问题 永续盘存法---（1）定货点的确定 实践应用 永续盘点法--（2）每次订多少？ 存货成本 库存成本的构成 库存成本变化曲线图 基本假设 模型求解 对上式求Q的一阶导数，得到经典的经济订货批量EOQ: 例子 零售超市商品A每天平均需求量为100，商品的采购单价为15元，单位储存成本为1元，此商品不允许出现缺货，超市设置的安全库存为3天的消耗量，每次订货成本为60元，订货后一周时间到货。 问：1、超市应该每次在库存达到多少时进行订 货？ 2、每次订货多少将使库存成本达到最小？ 3、最优订货周期为多少？ 基本假设的拓展 不允许缺货、持续到货的库存控制模型 3.允许缺货、瞬间到货 4.允许缺货、持续到货 5.价格有折扣的库存控制 2. 随机型库存控制模型 3.2.2定期盘存控制系统 定期盘存法---定期订货法 定期盘存即按照预先设定的订货间隔进行订货补充。根据过去的经验或者经营目标预先确定一个订货周期，每经过一个订货周期进行订货。每次订货数量不同。 周期盘点库存控制 S* LT LT R Q Q Q Q Q R——订货点的库存量 LT——订货提前期 D——该商品每年的需要量 S*——安全库存 LT 安全库存 订货点的库存量 时间 库存量 提前期×日平均库存消耗量 ？ABC库存管理法中哪类商品适合永续盘存法 JBGM 每天 Visual MIN-max 便利连锁中心 系统开发 零售业 拓展 生产制造 每天销售结束后启动自动补货系统 系统设定：订货点 存货成本如何计算？由那几部分构成？ 库存成本构成 Q怎么计算？ 购入 成本 订货成本 储存成本 缺货成本 每次订货成本 订货次数= 年总需求/订货批量 订购成本：为了订购货物所发生的成本。手续费、催货跟踪费、收货费 采购成本 年需求量×单位产品成本 采购成本 单位存储成本 平均库存量 为了保持存货而发生的成本 因停工待料而采取应急措施所造成经济上的各种损失。（停工损失费、加班加点、对顾客延期交货而支出的违约金。 Product 采购成本 需求量×单位产品成本 订货成本 每次订货成本×订货次数 储存成本 平均库存量×单位产品储存成本 缺货成本 平均缺货量× 单位产品缺货成本 ！ 库存控制的目的---订货Q,使库存成本最小. 物流效益背反原理 总成本 订货成本 成本 订货量 储存成本 最优订货数量 不考虑现金折扣 不计缺货成本 集中到货 立即取得库存 能够及时补充存货 瞬时到货 不允许缺货 存货单价不变 能够预测，已知 需求稳定，均匀 1.不允许缺货，瞬间到货的库存控制模型 时间（天） 库存量Q o 经济订购批量EOQ ？如何求解最优值？ 模型建立 库存总成本=采购成本+订货成本+存货成本 {(99999999999999999999999999999q888886866-/;’+{ 任意周期内的平均库存是周