中小企业员工激励探析.doc

中小企业员工激励探析 随着我国市场经济的持续发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，而由于中小企业内外存在的种种原因，管理的发展已经落后于企业的发展需要。企业的发展根本取决于人，取决于人的积极性和潜能的发挥。因此调动员工的积极性，最大限度地发挥员工的潜力为企业所用成为企业人力资源管理的一项重要任务。而这又是和企业所采取的激励措施是密切相关的。本文写作的目的就是为中小企业激励这块提出一些可行的措施，为其发展提供一些理论帮助和支持，通过对中小企业员工激励存在问题的认识和深层次的原因分析，提出了一些激励措施。但激励措施的组合因人而异、因时而异，而且是不断发展的。中小企业只有立足于企业自身的特点和实际情况，充分利用现有的理论和实践经验，建立健全一套科学合理的激励机制，才能够更大程度地吸引人才，激励人才，留住人才，增强企业的综合竞争力，在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。 随着我国市场经济的持续发展，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，而由于中小企业内外存在的种种原因，管理的发展已经落后于企业的发展需要。企业的发展根本取决于人，取决于人的积极性和潜能的发挥。因此调动员工的积极性，最大限度地发挥员工的潜力为企业所用成为企业人力资源管理的一项重要任务。而这又是和企业所采取的激励措施是密切相关的。本文写作的目的就是为中小企业激励这块提出一些可行的措施，为其发展提供一些理论帮助和支持，通过对中小企业员工激励存在问题的认识和深层次的原因分析，提出了一些激励措施。但激励措施的组合因人而异、因时而异，而且是不断发展的。中小企业只有立足于企业自身的特点和实际情况，充分利用现有的理论和实践经验，建立健全一套科学合理的激励机制，才能够更大程度地吸引人才，激励人才，留住人才，增强企业的综合竞争力，在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。  目录 1员工激励在中小企业的现状及重要性 4 1.1选择中小企业的原因 4 1.2 中小企业现状分析 4 1.2.1中小企业特点 4 1.2.2中小企业在国民经济中的重要地位 5 1.3员工激励在中小企业的重要性 6 2 中小企业员工激励存在问题及原因分析 7 2.1中小企业员工激励存在的问题 7 2.1.1中小企业主与员工之间缺乏平等、民主的关系 7 2.1.2片面理解激励机制，以钱为本的激励 7 2.1.3激励面前，“人人平等” 8 2.1.4薪酬组成结构不合理,内部一致性欠缺 8 2.1.5个人目标与企业目标不明确，二者目标缺乏有效的整合 8 2.1.6中小企业文化建设不足 9 2.2 激励机制存在问题的原因分析 9 2.2.1缺乏战略眼光，行为短期化 9 2.2.2领导者素质低下，难以信赖 9 2.2.3家族式经营管理模式制约 9 3 中小企业员工激励措施研究 10 3.1员工激励的原则 10 3.1.1以人为本的原则 10 3.1.2 物质激励与精神激励相结合的原则 10 3.1.3公平原则 10 3.1.4系统性原则 11 3.1.5时效性原则 11 3.1.6灵活性与稳定性统一的原则 11 3.2中小企业员工激励措施 11 3.2.1设计员工奖惩制度 11 3.2.2设计宽带薪酬 12 3.2.3设计员工参与管理制度 12 3.2.4建立企业文化激励机制 13 引言 人才缺乏，人才流失，效率低下已成为制约中小企业发展的重要因素。而解决这一主要问题的关键就是建立一套适合中小企业自身的激励机制。其实，很多中小企业己经意识到了这一点，并且也采取建立一套激励机制的措施。但现实的结果是仍有很多中小企业功亏一篑，究其原因就在于它没有正确的分清中小企业和大企业的区别和联系，就将适合于大企业的激励机制或适合于其他中小企业的激励机制生搬硬套在企业身上，结果事与愿违。中小企业有其自身的优势和特点，所以，必须根植于企业自身的情况，借鉴其他企业成功的激励机制来制定适合自身的激励机制才能解决阻碍自身发展的问题。激励员工积极性是提高效率的重点，也是衡量一个企业管理水平的标志。本文力图探讨出最有效的激励机制，使企业的管理水平上一个新台阶。企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的激励制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。因此，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。本文结合我国中小企业激励机制现状及存在的问题，建立科学、合理的激励机制，推动中小企业健康、有序的发展。 1.工激励在中小企业的现状及重要性 1.1选择中小企业的原因 经过进三十年的发展，中国的中小企业取得了举世瞩目的成就，在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角