XXXXXX公司组织机构与定岗、定编.ppt

XXXXXX有限公司 —— 组织结构、定岗定编 组织结构图 部门设置-综合管理部 岗位设置-综合管理部 人员定编-综合管理部 部门设置-生产管理部 岗位设置-生产管理部 人员定编-生产管理部 部门设置-财务资产部 岗位设置-财务资产部 人员定编-财务资产部 部门设置-技术质量部 岗位设置-技术质量部 人员定编-技术质量部 部门设置-市场营销部 岗位设置-市场营销部 人员定编-市场营销部 副总经理职责： 1、企业发展规划，分管系统的规划 2、年度计划及控制 3、部门之间的协调 4、成本控制 * * XXXXXX有限公司 董事会 总经理 副总经理 生产管理部 市场营销部 加工车间 财务资产部 综合管理部 技术质量部 组装车间 准备车间 电气车间 党委会 监事会 副总经理 综合管理部 关系管理 负责党务建设和共青团建设； 履行工会职能，解决员工实际困难； 做好公司精神文明建设和宣传工作； 做好与政府对应机构的衔接工作； 负责公司大事记的工作； 企业文化建设； 出版企业报刊； 建立、维护公司与政府、媒体等的公共关系； 统筹协调政府资助类项目申报工作； 统筹协调各部门管理重大社会影响的事件，直至妥善处理； 建立并定期维护公司重要客人的公共关系档案； 文件管理，确保管理的规范性 ； 做好会议的准备、接待工作； 厂区的收发管理、外来人员接待及安全保卫工作； 后勤生活设施、活动场馆的管理，以及员工宿舍的管理； 公司用车的管理； 办公设备的采购； 文秘服务 起草各类文件、报告； 筹备会议，做好会议记录，并督促检查落实情况； 协助领导做好接待工作； 印鉴和相关证件的管理； 党群事务 人力资源 行政事务 组织结构设计； 人力资源规划； 员工的招聘、培训、转岗、薪酬、福利、辞退； 做好员工劳动关系管理； 实施绩效管理； 编制管理制度； 劳保用品的采购； 综合管理部部长 人力资源管理员 行政管理员 事务管理员 服务员 安保专员 汽车驾驶员 门卫管理、厂区保安、接待来人来访 1 安保专员 公司部门人员办事、值班等，兼顾其他工作 2 汽车驾驶员 餐厅、宿舍、场馆管理，办公楼保洁、厂区绿化 6 服务员 负责后勤的管理工作 1 事务管理员 负责招聘、培训、员工关系管理；负责薪酬、绩效政策的制定及考核 1 人力资源管理员 说明：以上岗位定编只作为一种参考，公司可以根据业务环境的变化以及实际人员胜任情况进行调整。 负责对外关系、党群、文秘、会务、接待、宣传及企业文化建设 1 行政管理员 主持部门工作、人力资源 1 综合管理部部长 职 责 人员编制 岗 位 生产管理部 生产计划 推行ISO体系； 产品检验； 工艺指导； 处理质量事故； 对进厂原材料、零配件的检验验收； 计量器具的管理； 编制年度、月度生产计划，跟踪计划执行情况； 提报生产物资采购需求； 负责成品仓库的管理； 编制生产进度分析报告； 组织生产 ； 推行5S现场管理； 安全生产管理； 工时定额； 统计与核算； 控制生产成本； 物料的运输； 生产调度 统筹安排生产，保障生产衔接； 明确外协加工的生产需求及进度要求； 负责中间库存的管理，控制中间库存水平； 质量控制 设备管理 生产管理 负责设备的管理、维护； 负责动力、供暖、供水、供气系统的维护； 生产设施的维护； 生产设备、工具的采购； 生产管理部部长 生产技术员 生产调度员 质量检验员 组装车间主任 仓库管理员 准备车间主任 电气车间主任 加工车间主任 负责各生产车间的生产 4 车间主任 产品质量检验，以及进厂原材料、零配件的检验 4 质量检验员 仓储物品的管理，发送 2 仓库管理员 成品仓库管理、组织协调生产，外协加工，工时定额；现场管理； 2 生产调度员 说明：以上岗位定编只作为一种参考，公司可以根据业务环境的变化以及实际人员胜任情况进行调整。 控制质量体系运行，质量改进，检验员的管理、生产设备的管理、维修；安全管理 1 生产技术员 主持部门工作、编制生产计划、生产物资采购计划，生产统计与核算， 1 生产管理部部长 职 责 人员编制 岗 位 财务资产部 资金管理 做好固定资产的管理； 参与基建项目的验收； 负责股权管理； 员工工资的兑付； 公司税务处理； 做好公司资金结算、债权债务、应收和预付款的管理； 建立资金筹措渠道； 分析现金流入、流出及收支平衡情况； 定期对公司运用经济状况进行分析，及时发现问题，并形成报告； 配合外部做好各项审计工作； 合同的审核工作； 预算管理 编制年度预算报告，并监督执行； 对预算外的支出进行审核； 参与投资决策，出具投资分析意见； 做好会计核算工作； 资产管理 成本管理 审计管理 进行成本分析，提出改进建议； 编制产品成本构成清单，与市场部共同确立产品价格；