实践专家研讨会流程.doc

实践专家研讨会流程 ?一、实践专家挑选要求 ? 1、原则上，每个专业聘请12位企业专家，可根据实际情况确定人数，但不少于7人。 2、所邀请的企业专家要求是一线工程师、技术骨干、班组长、车间主任层面为宜，避免邀请总裁、总经理、人力资源部人员、行业协会管理人员。相比较而言，一线员工对于岗位性质、工作内容及要求都比较了解，有助于获得与实际岗位直接相符合的材料。 3、要有相应的职业资格证书。 4、在当前的工作岗位上有着丰富的实践经验。 5、善于思考，善于表达与合作。 6、专家要覆盖本专业所相同的工作岗位，企业类型要有代表性。 7、工作任务是整体和综合性的。 8、自愿参加分析活动。 9、接受过相关的职业培训。 二、确定实践专家研讨会名单 实践专家研讨会专家名单 序号 专家姓名 工作单位/部门 职务/职称 1 ? ? ? 2 ? ? ? 3 ? ? ? 4 ? ? ? 5 ? ? ? 6 ? ? ? 7 ? ? ? 8 ? ? ? 9 ? ? ? 10 ? ? ? 11 ? ? ? 12 ? ? ? ? 三、预约实践专家，说明相关情况。 为了促进研讨会更加流畅，使论证的材料更加丰富，在与实践专家预约时，应要求专家在参加研讨会前做好两件事情。 1、以书面形式简述个人职业历程(附件1)。职业历程内容包括个人在职业经历中从事过并对个人发展产生影响的工作岗位、车间或其他具体的企业工作范围；根据职业成长轨迹，即“初学者-岗位胜任者-熟练者-专家”，描述下自己是如何实现由“初学者”到“专家”转变的，要求每个阶段举出3--4个有代表性的工作任务。 2、请实践专家思考，并将表格《岗位的工作职责与工作任务一览表》填好(附件2)。 思考内容包括以下几个方面： (1)职业岗位：该职业中有哪些工作岗位； (2)工作职责：每个工作岗位的职责； (3)工作任务：每个工作岗位中要完成的单个工作任务； (4)职业能力：完成单个工作任务需要的知识、技能和态度； 四、筹备研讨会工作 1、挑选好主持人 主持人具备如下的基本要求： (1)应熟悉众多不同职业的课程开发； (2)决策能力；(3)掌握工作任务和职业能力分析的基本原则；(4)耐心； (5)组织、协调、引导能力；(6)善于提问(比如针对工作分析，要具体问：这个岗位实际需要做什么？在你们单位这一工种的技术员做什么？) 2、挑选好记录员 (1)最好熟悉本专业，保证能够快速、准确地确定出所有可能的技能定义的用词； (2)能准时参加职业分析的所有活动。文字书写快速、清晰------负责写卡； (3)熟悉计算机的基本操作、文字录入速度比较快，可直接用计算机进行录入----负责现场计算机编制表； 3、材料的准备 (1)会前写好座位名牌；(2)泡沫板或白板、白纸；(3)录音笔；(4)座位按适宜讨论布置；(5)装袋材料：会议日程、表格、用到的概念说明和成功的一些案例、白纸、笔； 五、向实践专家发邀请函，告之研讨会相关事宜。 1、研讨会时间与地点。 2、提醒实践专家携带要求准备的材料(简述个人职业历程[附件1]和岗位的工作职责与工作任务一览表[附件2]) 六、召开企业专家研讨会，通知相关专家参加，组织相关人员接待。 ?接待人员应注意：1、为专家准备好笔和记录本。2、接待专家时，负责收集专家的准备材料，并及时进行记录，整理，以便会议上进行讨论。(这点非常重要) 六、研讨会的流程图 第一步??主持人介绍研讨会的背景、目的、方法和基本指导思想 第二步???主持人展示企业专家填写的资料 第三步???确定具有挑战性的工作任务 第四步???工作任务汇报与归类 第五步???典型工作任务分析 第六步???意见反馈与结束 七、研讨会具体内容及相关人员应注意的事项 1、主持人介绍研讨会的背景、目的、方法和基本指导思想 此过程主持人介绍以下5方面的内容 (1)主持人自我介绍； (2)简单介绍研讨会的背景、目的、实践专家的作用与意义； 目的：分析与表述职业的典型工作任务并按照难以程度进行分类； 指导思想：每一种职业都可以用一定数量的典型工作任务进行描述，没有能比从事该职业的专业人员更准确地描述这一职业。 ?实践专家选择的依据：能代表被分析职业，反映职业典型任务，还具备牢固的职业实践知识。 (3)典型工作任务、职业发展阶段等概念的界定； 先说明两个基本概念 职业发展阶段是指职业历程中所从事过并对个人发展产生影响的工作岗位、生产车间和其他具体的企业工作范畴。 典型工作任务是用完整的代表性职业行为和反映本质的工作关系描述的职业工作。 详细阐述相关的概念 职业发展阶段是指实践专家在其职业发展历程中从事过并对其个人发展产生重要影响的工作岗位、生产(部门)和其他具体的企业工作范围。(注意：这些工作岗位都是具有代表性的，反映各阶段工作(或经营)过程的