服装生产企业工薪与人事内部控制设计文献综述.doc

文献综述 服装生产企业工薪与人事内部控制设计 在市场竞争日趋激烈的当今社会，任何组织都希望在一种有条不紊，高效率的方式下开展工作，实现组织目标，而内部控制对公司及其利益相关方规避风险，应对挑战和走向成功具有关键意义，其重要性日益为人们所认识，而内部控制说到底是对人的控制，在现在企业存在的多级代理关系中，最能体现各级领导控制意志的无外乎是对代理人的聘用、评价以及相应的激励政策；而人事控制的成败与否，又可以从受托管理者和公司员工工作积极还是消极、工作效率的高低以及员工素质等方面得到反映，并反作用于公司的内部控制系统，而工资与人事控制又处于一种相互影响的状态，人事控制中薪酬与激励需要以工资形式表现结果，而工资又需要人事控制绩效考核控制来判定，所以两者是相辅相成。而人力资源政策又包括人事工资和员工的薪酬，所以如何把人力资源政策和内部控制的整合是现在内部控制的主要问题。两者在企业管理中缺一不可，并具有相互制约、相互监督、相互推动的作用。 由此可见，探索工资与人事管理在内部控制中的作用和流程，将有利于我国的公司减少成本，提高效率，保持竞争力，实现可持续发展。 1 内部控制在国外的发展进程 1.1 内部牵制 公元前3600年前的美索不达米亚文化时期，已经出现了内部牵制的做法，这是内部控制的雏形，最早提出内部控制概念的是法国管理学家法约尔法约尔认为“这种控制的目的是为了有助于各部门工作的顺利进行，也有利于企业营运的顺利进行”。现代意义上的内部控制，自20世纪初在市场经济发达的美国首先发展起来，这应该说与注册会计师对企业财务会计报表审计的需要息息相关。 科学管理的中心问题是提高效率。为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业坏境标准化内部控制环境弱化 　受计划经济体制下陋习的长期影响，内部控制意识薄弱长期受行政、大锅饭思想和封建家长制、终身任命制的影响。经济体制改革后，理论上要求的政企分开在实践中执行并不彻底，客观上企业并无真正的理财自主权，企业的经营管理服从于国家的指令计划，具有浓厚的行政管理色彩。另一方面，对经营不善企业的盲目保护机制，又助长了这种吃“大锅饭”的意念。企业干好干坏一个样，加强内部控制的动力不足。? 　公司治理结构形同虚设，缺乏相互制约的法制环境。现阶段我国上市公司的法人治理结构多为“形备而实不至”，未达到内部权力制衡的效果。在企业改革之前，这些上市公司的前身——国有企业以所有权取代经营权，改革完成之后，又过于强调“放权让利”，走向了经营权取代所有权的极端，造成终极所有者缺位参考文献 [1]王照荣谈企业内部会计控制制度J]．中国乡镇企业会计，2006(09) [2]吕丽内部会计控制的现状和对策[J]中国乡镇企业会计2007(06)． [3]王会红谈加强和完善企业内部会计控制[J]农场经济管理2006(03)． [4]田朝阳内部会计控制有效性研究[J]中国乡镇企业会计2008(07)． [5]杨晓东徐显萍.浅谈农垦企业管理中的内部会计控制[J]农场经济管理2008(02)． [6]祝伯红推行内部会计控制制度中存在的问题及对策[J]绿色财会2006(07)． [7]朱红丽企业内部会计控制浅议[J]河南农业2006(08)． [8]罗红加强企业内部会计控制建设[J]中国乡镇企业会计2007(06)． [9]孙丽娜企业内部会计控制制度的探讨[J]现代农业2008(09)． [10]陈春源内部会计控制制度的构建与实施[J].农电管理,2005(11)1999． [13]彭剑锋．人力资源管理概论[M]．上海：复旦大学出版社，2003． [14]陈维政，余凯成.人力资源管理与开发高级教程[M]．北京：高等教育出版社，2004． [15]赵曙明．人力资源管理新进展[M]．南京：南京大学出版社，2002． [16]赵曙明．人力资源战略与规划[M]．北京：中国人民大学出版社，2002． [17]孙健敏．组织与人力资源管理[M]．北京：华夏出版社，2002． [18]廖泉文．人力资源发展系统[M]．济南:山东人民出版社，2000． [19]林泽炎．转型中国企业人力资源管理[M]．北京：中国劳动社会保障出版社，2004． [20]蒋明新．人力资源开发与管理[M]．成都：西南财经大学出版社，1999． [21]林泽炎．3P模式：中国企业人力资源管理操作系统[M]．北京：中信出版社，2001． [22]谢晋字，吴国存，李新建．企业人力资源开发与管理创新[M]．北京：经济管理出版社，2000． [23]董克用，叶向峰．人力资源管理概论[M]．北京：中国人民大学出版社，2003． [24]石金涛．培训与开发[M]．北京：中国人民大学出版社，2002． [25