西安理工大学科研管理.doc

西安理工大学科研管理、考核与奖励办法 第一部分 科研项目的管理 一、科技合同的审查和立项 (一) 科技合同的审查 凡校内各院（所）需通过科技处签订并加盖“西安理工大学技术合同专用章”或“西安理工大学科研合同专用章”的科技合同，应采用由科技处统一印制的标准合同文本或语言规范、格式统一的自制文本并履行以下合同审查、盖章程序后，方为有效合同： 1、向科技处科研综合管理科介绍合同意向，领取标准合同文本和科技合同审查表； 2、由各院（所）科研主管审查项目在技术、经济、人力上是否可行，有无损害学校知识产权等内容，并在合同审查表上签署审查结论和立项意见； 3、合同额在30万元以上或科技处认为有必要的合同，还须经学校法律顾问审查其合法性、严密性、规范性、知识产权归属、风险责任等方面的内容，并在合同审查表上签署审查结论； 4、合同额在50万元以上或科技处认为须经主管校长审批的项目，还须经主管校长审批； 5、最后经科技处审查通过后，由科研综合管理科加盖科技合同章。 经审查盖章后的科技合同，须在科研综合管理科办理登记手续，并纳入学校科技合同管理。 基金、计划项目的审查 1、基金、计划申报项目实行校、院（所）二级审查制度。 2、各院学术委员会应对本单位申报的项目组织评审，对申报项目的学术意义及技术路线等进行评价，提出修改意见和建议供申报人参考。 3、校学术委员会应对所有申报的项目组织评审，对申报项目的内容及学术意义进行评价，提出修改意见和建议供申报人参考。 4、科技处应对各单位申报的项目进行形式审查，并根据校学术委员会的意见对项目提出修改、缓报等建议。经审查合格的项目由科技处办理签章、登记手续后上报相应的主管部门。 （三）科研项目的立项 1、纵向项目在上级部门正式下达批文、第一批拨款到位后方可办理立项手续。立项时应提交项目申报书、上级部门正式批文等材料。 2、经费不到学校的国家、省（部）重点实验室开放课题，应在上级批文下达后，凭项目申报书和上级正式批文办理立题手续。 3、横向项目在与委托单位签订正式合同、第一批经费到位后方可办理立项手续。立项时应提交二份技术合同（一份原件）及技术合同审查表。 4、校科学研究基金项目经校学术委员会评审，主管校长批准后，方可办理立项手续。 5、所有在科技处办理立项手续的科研项目均纳入校科研计划管理。 二、科研项目的过程管理 （一）科研项目的分类 科研项目按其任务来源分为：纵向项目、横向项目、校科学研究基金项目三类。 1、纵向项目：指国家、部（委）、省、市等上级部门按计划下达的科研项目。学校对纵向项目实行分级管理，按来源分为以下几个级别： 国家级项目：包括国家基金，国家科委、国家计委、国家经贸委、国防科工委计划下达的项目以及其它可视同国家级的项目； 省部级项目：指省部基金、省部计划，省科委、省计委、省经贸委、西安市科委、西安市计委、西安市经贸委按计划下达的项目以及其它可视同省部级的项目； 厅局级项目：厅局级基金、计划项目以及其它可视同厅局级的项目； 一般纵向项目：指与国家、部（委）、省基金、计划相关但由直接承担项目的企事业单位提供经费的项目，陕西省政府和西安市政府（不含其下属县、市、区）以外的地方政府资助的研究发展项目。 2、横向项目：指由企事业单位委托的科研项目。 3、校科学研究基金项目：指由学校资助的科研项目。 科研项目的过程管理 1、所有在学校立项的项目，均采用项目卡片的形式管理。在立项时应由项目负责人认真填写“西安理工大学科研项目登记卡”，确定项目组的成员及各自的分工，各成员工作量的大致分配比例。在项目进行过程中，如需变更项目组成员或成员所占工作量比例的，应提前三个月到科技处办理变更手续，否则，不予认可。 2、确有特殊原因，由本单位主管领导签字，经校主管领导审批，允许在校内其它独立法人机构立项，但应在立项时将合同书原文、项目组成员及分工报科技处，并按学校科研经费管理文件的规定上交管理费后，视同在校立项的项目。 3、凡在学校立项的项目，其参加者的职称评定、工作量的考核及科研任务的在研、结题、到款、鉴定、获奖等情况由科技处予以认定，并出具证明。凡未在学校立项的项目，学校一概不予认定。 4、跨院（所）联合承担的项目应在合同审查阶段，明确各人的分工和各单位到款额度、工作量的分配办法等协作事宜，写出书面协议，经各方签字报科技处备案。 5、学校对科研项目的执行情况实行校、院、项目组三级管理，重点跟踪与一般抽查相结合的管理检查制度。 各单位于年中、年末应对本单位承担项目的执行情况进行检查，重点检查各类基金、计划及重点（重大）项目或存在较大问题的项目，协调解决本单位科研工作中遇到的问题