当好正副职领导的方法和艺术.ppt

不越位 甘当配角、恪守“副道” 求同存异、善于让步 避实就虚、缓兵待机 隐其锋芒、推功揽过 二、领导副职当好配角的方法和艺术 （一）到位不越位 （二）做事不弄权 （三）要独有所长 （四）要区别对待 做引火烧身、李代桃僵的事 做奋力划浆、埋头苦干的事 做拾遗补缺、巧于善后的事 做熟悉情况、参谋建议的事 50 %与5% 做奋力划浆、埋头苦干的事 做引火烧身、李代桃僵的事 做奋力划浆、埋头苦干的事 做引火烧身、李代桃僵的事 做奋力划浆、埋头苦干的事 做拾遗补缺、巧于善后的事 “补 缺” 不周处“补缺” 弱项处“补缺” 专业处“补缺” “补 偏” 在决策执行过程中发现可能影响全局工作的偏差性问题时，及时报告，主动报告，与正职商议对策，把问题解决在萌芽状态。 “补 救” 当正职在工作上出现失误时，副职要主动承担责任，同时协助正职做好补救工作。这种姿态和作法，不仅维护了正职的威信，增强了领导班于的凝聚力，而且会使正职产生安全感，增强解决问题的信心。 做引火烧身、李代桃僵的事 做奋力划浆、埋头苦干的事 做拾遗补缺、巧于善后的事 做熟悉情况、参谋建议的事 把握好“四耍” 要选准参谋的问题 就是副职要选择重点、热点、难点问题，向正职出谋划策 需要指出的是，不论向正职提出何种意见、建议，最好是单独面呈 把握好“四耍” 要择好参谋的时机和方式 副职的参谋时机，可分为事前参谋、事中参谋、事后参谋 把握好“四耍” 要突出参谋的智慧 副职的意见、建议，要融超前性、预见性、客观性和科学性于一体，这是副职参谋作用发挥得如何的关键 * 当好领导正副职的方法和艺术 中共中央党校教授、博士生导师 冯 秋 婷 课程内容简介 一、领导正职发挥主导作用的方法和艺术 二、领导副职当好配角的方法和艺术 三、实现领导班子团结协作的方法和艺术 四、解决无原则矛盾的方法和艺术 一、领导正职发挥主导作用的方法和艺术 （一）善于谋势定策 运筹帷幄 审时度势 营造态势 制定营造 态势所需 要的对策 什么叫谋势 什么叫定策 刘 备 “三顾茅庐” 诸葛亮 “隆中对” 不可能的事变为可能 谋势定策工作的作用 不可能的事变为可能 为具体行动提供依据 谋势定策工作的作用 吴 起 镇 一、领导正职发挥主导作用的方法和艺术 （一）善于谋势定策 （二）善出思想规则 什么样的思想、规则 使组织及成员得到提升的理念、价值观、道德等方面的观点 有效解决各种问题的新思想 使组织及成员正确作为的体制、机制、制度、规范等 华盛顿 林 肯 杰裴逊 香港夜景 思想、规则的作用 超越职务任期长期地深远地影响组织发展 一、领导正职发挥主导作用的方法和艺术 （一）善于谋势定策 （二）善出思想规则 （三）善用将力群力 古今中外许多领导人都因善用将力群力而成就大业 商汤聘伊尹而取天下 周文王崇尚姜而开基业 齐桓公得管仲而成霸业 杜 鲁 门 肯 尼 迪 能使领导班子成员和全体员工的体力、智力、能力、潜力得到充分发挥 一、领导正职发挥主导作用的方法和艺术 （一）善于谋势定策 （二）善出思想规则 （三）善用将力群力 （三）善推执行落实 推动执行落实的基本要求 使高端的要求和正确的决策完全落到实处 高度重视推动执行落实问题 二、领导副职当好配角的方法和艺术 “匠石” “郢人” 二、领导副职当好配角的方法和艺术 （一）到位不越位 到 位 消除心理障碍及时就位 不怕闲言碎语敢于顶位 善于发现问题主动补位 *