物流公司实践调查报告.doc

辽宁农业职业技术学院 毕　业　论　文 系　　别： 专业名称： 论文题目： 学生姓名： 指导教师： 评 阅 人： 成　　绩： 二O年月日项目 题目 摘要 关键词 内容 格式 答辩 合计 权重 5 3 2 70 5 15 100 得分 评阅人评语： 评 阅 人： 年 月 日 摘要 1 关键词 1 前言 1 1 沈阳川百汇物流有限公司基本情况介绍 1 2 沈阳川百汇物流公司的物流运作模式 2 2.1 传统外包型物流运作模式 2 2.2 战略联盟型物流运作模式 2 3 沈阳川百汇物流公司存在的实际问题 3 3.1 供应链管理体系有待建立 3 3.2 物流资源浪费严重，公司效率不高 3 3.3 物流配送存在的问题 3 4 对沈阳川百汇物流公司存在的问题提出解决措施 3 4.1 实行规模经营，走联合之路 3 4.2 细分市场，采取相应的竞争策略 4 4.3 强化企业核心竞争力 4 4.4 合理配备资源，以物流为导向提供服务 4 4.5 建设信息化系统，建立优质的配送中心 5 总结 5 参考文献 6 致谢 7 沈阳川百汇物流有限公司实践调查报告 摘要：物流业是进出口贸易的一个重要组成部分。当今我国，尤其是我国东南沿海那些港口贸易日益发达的城市，物流企业如雨后春笋般兴起，但无论从其组织结构，操作流程还是管理方法上都存在一定的问题，并没有实现物流的整合。随着港口贸易的迅速发展，物流公司面临的一系列问题的解决也迫在眉睫。大多数物流公司所能遇到的问题如：成本过高、合作方式过于低级、管理方式不够规范等。这种情况下发展第三方物流成该公司较好的出路。本文基于上述背景，详细阐述公司的现状、运行模式、存在的问题，并对如何解决这一系列问题提出自己的解决思路。 关键词：沈阳；川百汇；物流；问题；对策 前言 沈阳川百汇物流公司的现状体现在企业规模不大，服务水平不高，物流服务还只停留在某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务，还没有形成真正意义上的网络服务。 沈阳川百汇物流公司发展中存在的主要问题，体现在物流观念落后；传统物流企业服务范围受到局限；运作成本大，资源浪费严重；管理模式落后，配送速度慢，缺乏竞争力等几方面。文章从实行规模经营，走联合之路，发展战略同盟关系；细分市场，采取相应的竞争策略；强化企业核心竞争力；建设信息化系统，建立优质的配送中心等几个方面入手来制定公司的发展对策。 1 沈阳川百汇物流有限公司基本情况介绍 沈阳川百汇物流有限公司是集物流服务、运输代理、仓储服务、中转换装、包装服务等综合服务为一体的多功能现代化物流企业。公司现有1万多平方米的现代化标准仓储库房，现已形成以沈阳为中心，遍布东北、辐射全国的物流网络。公司现为玛氏食品、吉百利食品、中粮集团、泡巴小脆、金佰利纸业、金红叶纸业、三星电子、LG电子、国美电器（沈阳）、沈飞集团、飞利浦公司、JC皮革制品、UN鞋业、ASH鞋业、MISS鞋业、AEE鞋业、皮尔卡丹衬衫、蝶矢衬衫、欧迪芬内衣、卢比内衣等多家国内外知名品牌企业做长期物流服务，已形成了专业的物流服务流程、完善的服务体系，拥有经验丰富的物流专业人员、充足的车辆（大小车辆300余台，其中厢式货车50台）资源及完备的配套设施。 沈阳川百汇物流有限公司是以原DHL物流操作人员为骨干，秉承DHL的先进管理和服务理念，价格上又能与中国的国情相结合。恪守“与客流相伴、与物流同行、不弃微末、互利双赢”的经营理含，坚守“物流跟着客户需求走，做好每公里”的服务宗旨，竭诚为客户服务。公司自创建以来，致力于发展中国物流事业，并以严格的科学管理、完美的服务、优良的质量赢得客户的好评，获得社会各界人士的关怀鼓励和肯定。我公司以高效的物流信息处理中心，通过一体化的信息网络和高效而快速反映的业务跟踪管理系统连在一起，与客户实现物流信息的共享。 2.1 传统外包型物流运作模式 简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。 2.2 战略联盟型物流运作模式 是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间