第六章 生产运作计划与控制讲义98P.pdf

第六章 生产运作计划与控制 本章教学目的与要求 通过本章学习，使学生了解生产运作计划系统的构成，了解年度生产运作计划的制定方 法，理解滚动计划方法的基本思想，了解生产作业计划的作用与内容，理解期量标准的概念， 掌握各种期量标准的确定方法，掌握三种零件移动方式的特点及其加工周期的确定方法，了 解生产作业计划的制定方法，掌握流水型作业排序的基本方法，了解生产运作控制的基本方 法。 本章教学重点与难点 1．生产运作计划系统的构成与滚动计划法。 2．期量标准的概念及主要期量标准的确定方法。 3．三种零件移动方式的特点及其加工周期的确定方法。 4．流水型作业排序的基本方法及其应用。 第一节 生产运作计划系统 生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、 材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 一、生产运作计划体系 企业的生产运作计划按计划期的长短可分为长期、中期和短期生产计划三个层次。它们 相互紧密联系，协调配合，构成了企业生产计划的完全体系。图 6-1 表示了这三层计划的组 成以及各种计划之间的相互关系。 （一）长期生产计划 长期生产计划是全企业的生产指导计划，其计划长度一般为 3 年—5 年，或更长的时间。 它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，它提出了企业的长远发展目标以及为 实现目标所制定的战略计划。 主要任务是：进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策。 （二）中期生产计划 中期生产计划，又称为综合生产计划或生产计划大纲，其计划期一般为一年，故很多 企业又称为年度生产计划。 主要任务是：在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均 衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，以及尽可能满足市场需求和获得利润。 77 精品课程 权威双证 全国招生 请速充电 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕! 你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去 竞争的机会和面临被淘汰的危机。 美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你 MBA 职业经理双证书班，毕业颁发双证书。 招生专业及其颁发证书 认证项目 颁 发 双 证 学 费 全国《职业经理》MBA 高等教育双证书班 高级职业经理资格证书＋2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元 全国《人力资源总监》MBA 双证书班 高级人力资源总监职业经理资格证书＋2 年制 MBA 高等教育研修证书 1280 元 全国《市场总监》MBA 高等教育双证书班 高级市场总监职业经理资格证书＋2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元 全国《酒店经理》MBA 高等教育双证班 高级酒店管理职业经理资格证书＋2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元 全国《营销经理》MBA 高等教育双证班 高级营销经理资格证书＋2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元 全国《企业培训师》MBA 高等教育双证班 企业培训师高级资格认证毕业证书＋2 年制 MBA 高等教育研修证书 1280 元 全国《财务总监》MBA 高等教育双证班 高级财务总监职业经理资格证书＋2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元 全国《品质经理》MBA 高等教育双证班 高级品质管理职业经理资格证书＋2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元 全国《生产经理》MBA 高等教育双证班 高级生产管理职业经理资格证书＋2 年制 MBA 高等教育研修结业证书 1280 元 全国《营销策划师》MBA 双证书班 高级营销策划师高级资格认证证书＋2 年制 MBA 高等教育研修证书