《三级人力资源管理师考试参考答案》.docx

2005年5月助理人力资源管理师考试参考答案 题目答案题目答案题目答案题目答案题目答案1B31C61C91ABD121BC2C32D62A92AE122ABCD3D33D63B93ACDE123ABE4D34A64C94ABE124ABD5D35B65A95ADE125ABCD6C36B66B96ADE　　7A37B67C97ABD　　8B38C68C98ABCDE　　9ABC39C69B99ABE　　10CD40B70A100BCE　　11BD41B71C101ADE　　12CD42A72B102ABCDE　　13AD43D73D103ABC　　14ABC44B74D104ABCDE　　15BC45D75B105AE　　16AB46B76D106BCDE　　17B47A77A107ABDE　　18B48C78A108ACE　　19C49C79A109ABCDE　　20A50D80A110ABCDE　　21D51D81D111ABCDE　　22D52A82D112ABCE　　23D53C83C113ABCD　　24D54B84C114AC　　25B55A85A115ABDE　　26A56D86ABCD116BD　　27D57C87ABCDE117ABE　　28D58B88AC118ABCDE　　29D59A89ACE119ABCE　　30B60A90ABCDE120AC　　一、问答题（本题共20分，每小题10分）1、评分标准： 企业人力资源规划从内容上看，可以区分为：战略发展规划、组织人事规划.制度建设规划和员工开发规划等四类规划。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(2分) (1)战略发展规划。是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政筑和策略的规定。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(2分) (2)组织人事规划。它是人力资源战略规划的下属概念，包括： ①组织结构调整变革计划.即在企业内外部环境和条件变化的情况下,通过对企业组织结构的诊断,发现组织机构和部门结构现存的问题,围绕企业组织调整和变革的目标.措施.步骤.方法和期限等内容所制定的行动方案.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(1分) ②劳动组织调整发展计划.它是根据器乐生产经营总体计划的要求,通过对劳动分工与协作方式,工作地的组织状况,工作轮班方式和工时制度,以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析,为提高工效实现劳动组织科学化所提高的具体的措施计划.　　　　　(1分) ③劳动定员定额提高计划.根据企业内外部环境条件的变化,以及劳动者素质的不同,企业应适时制定企业劳动定员定额计划.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(1分) (3)制度建设规划。人力资源管理制度是企业人力资塬管理系统有效运行的法律保障,企业为保证人力资源体规划目标的是实现,而建立.健全和完善企业人力资源管理制度体系.　(2分) (4)员工开发规划.这类计划的编制和实施,为提高企业整体素质和员工个体素质,增强企业智力资本的竞争优势,而编制实施的规划.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(2分) 2、评分标准： (1)含义:企业劳动关系管理制度是企业依据国家劳动法律.法规的规定,并结合企业实际,为协调企业劳动关系,并使之稳定运行,合理组织劳动,进行劳动管理而制定的办法.规定的总称.　(3分) (2)特点:①制定主体的特定性.劳动关系管理制度以企业为指定的主体,以企业公开.正式的行政文件为表现形式,只在本企业使用.　　　(2分) ②企业和劳动者共同的行为规范.　　(2分) ③企业经营权和职工民主权相结合的产物.　(2分) 二、计算分析题 1、评分标准： (1)招聘的单位成本=实际招募费用/录用人数　(2分) 招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)/60=840元/人(2分) 招聘销售人员的的单位成本=(24600+26400+6