关于李宁品牌分析报告.ppt

中国体育用品行业从20世纪50年代开始进入逐步发展阶段,经过50多年的发展,由单一的国资经营到现在的”国家,集体,个体,外资”等各种投资形式的经营模式.九十年代时期形成了一大批国内知名企业,如李宁,康威等,同时以NIKE,ADIDAS等为首的国外企业也在这期间涌入中国市场,瓜分日益增长的市场份额.97年的东南亚金融危机使得整个体育用品市场出现滑坡,所幸,由于体育用品行业及时洗牌,在98年重新恢复生气,而且整个市场的容量也是逐年递增,并在2000年达到60亿人民币,进入2001年以后,市场增长的势头还会继续,随着中国机加入WTO,北京申办2008奥运成功,中国政府体育产业的宏观政策出台,中国体育用品市场竞争加剧,据不完全统计,仅2001年1-7月,全国就有47个新品牌诞生.光福建一个晋江市就有近20多个运动鞋品牌,其中又以安踏最为著名.该品牌运动鞋每年销售量达300万双. 中国经济自78年开始,就一直保持着高速发展,GDP平均年增长率9.1%,由于两件大事----加入WTO,申奥对于中国经济进一步发展的推动力是显而易见的,这为中国体育产业的增长提供了一个很好的孕育环境,一位国际奥委会奥林匹克委员会的官员认为,中国体育产业的产值到2010年可达到281.2亿人民币,占GDP比重可望达到1%-3%. 背景 李宁牌创建于1990年，创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，现在，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。　　 在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统一鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。 “源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。 从90年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展。92年巴赛罗那奥运会、96年亚特兰大奥运会、96年残疾人奥运会、2000年悉尼奥运会……处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。 在海外，李宁也对法国体操队、捷克体操队、21届大学生运动会俄罗斯代表团等等提供了赞助。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践： 1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业； 1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业； 1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系； 1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心； 1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业； 2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业； 2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴； 2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。 竞争对手 ??? 许多人已经看到，李宁的险境，与耐克、阿迪达斯有关。?  这是老对手的游戏了。李宁是国内体育品牌的第一梯队，它不仅要考虑耐克、阿迪达斯等跨国品牌的竞争，还要同时兼顾国内其他体育用品品牌的竞争。对于其他国内体育品牌而言，只要超过李宁就行了，但对于李宁来说，任何时候似乎都不是该真正庆功的时候。?  “李宁真正的压力来自于耐克和阿迪达斯。”曾经研究李宁案例的中欧国际商学院市场营销教授王高说，“实际上，渠道、价格两个优势如能持续，市场表现也还可以，但如果优势不在，品牌、产品研发能力的劣势仍在，局面就糟糕了。” 而价格上的优势在王高看来，同样岌岌可危。“从历史上看，中国企业有成本优势，可现在的问题是，大公司制造基地转移到中国，耐克、阿迪达斯、李宁、甚至安踏几乎都是共享同一个工厂，成本上未必有优势；同时，随着中国劳动力成本的