气球广告公司领导管理细则.docx

气球广告公司领导管理细则

一、目标管理

1.制定清晰目标：领导需根据公司发展战略，每年年初制定年度可量化的业绩目标、市场拓展目标等，如年度营业额增长[X]%，新客户开发数量达到[X]个等，并将目标合理分解至各部门及季度、月度。

2.目标沟通与确认：组织各部门负责人召开目标沟通会议，详细阐述目标设定的依据及意义，确保各部门理解并认同目标，形成书面的目标责任书，由领导与部门负责人签字确认。

二、团队管理

1.人才选拔与任用：参与公司重要岗位的人才招聘，制定人才选拔标准，确保招聘到专业能力强、有创新精神且认同公司文化的员工。对于内部晋升，建立公平公正的晋升机制，依据员工绩效、能力与潜力进行评估。

2.团队培训与发展：根据公司业务需求及员工技能短板，制定年度培训计划，包括广告创意、客户服务、气球布置技巧等方面的培训。鼓励员工自我提升，对取得相关专业证书或技能提升的员工给予一定奖励。

3.绩效评估与激励：建立科学合理的绩效评估体系，每月对员工工作表现进行评估反馈，每季度进行全面绩效评估。根据评估结果，对表现优秀的员工给予奖金、晋升、荣誉表彰等激励；对绩效不达标员工，进行绩效面谈，制定改进计划，若连续多个周期仍未达标，按公司规定进行处理。

三、决策管理

1.重大决策流程：对于公司重大决策，如投资新项目、大规模设备采购、重要合作协议签订等，领导需组织相关部门进行市场调研、财务分析、风险评估等，形成详细的可行性报告。召开公司高层决策会议，充分听取各方意见，经集体讨论后，由领导综合考虑做出决策。

2.决策执行监督：决策做出后，明确责任部门与责任人，领导定期跟进决策执行进度，及时解决执行过程中出现的问题。建立决策执行反馈机制，责任部门需定期向领导汇报执行情况，确保决策得到有效落实。

四、沟通协调

1.内部沟通机制：每周组织召开公司例会，各部门汇报工作进展、问题及下周计划，领导进行工作指导与协调。定期与员工进行一对一沟通，了解员工工作状态、需求及对公司管理的建议，及时解决员工关心的问题。

2.外部沟通维护：作为公司代表，积极与客户、合作伙伴、供应商等保持良好沟通，定期拜访重要客户与合作伙伴，维护合作关系，拓展业务资源。参加行业展会、研讨会等活动，提升公司在行业内的知名度与影响力。

五、风险管理

1.风险识别与评估：定期组织公司风险评估会议，识别市场风险、财务风险、运营风险等，如市场需求变化、资金链断裂、气球质量问题等。对识别出的风险进行评估，确定风险等级与可能造成的影响。

2.风险应对策略制定：针对不同风险，制定相应的应对策略，如市场风险通过加强市场调研与营销创新应对；财务风险通过优化资金管理、拓展融资渠道应对；运营风险通过完善管理制度、加强质量控制应对。建立风险预警机制，设定风险预警指标，当指标达到预警线时，及时启动应对措施。