广告公司管理手册.pdf
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公司简介
XX广告策划传媒有限公司是一家集广告传媒、策划、设计、
制作、代理、发布于一体的综合性广告公司。公司立于2001年，
主要从事广告策划设计、DM广告传媒、户外广告经营、彩色精品印
刷、高清写真喷绘、会展庆典服务、高档标牌证卡、广告装饰工程及
广告全程代理发布等服务项目。
公司下设：A、B两个分公司；综合部、策划部、市场部三个职
能部门。拥有正式员工40多名，其中：管理人
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广告公司管理手册
前言
随着品牌竞争的加剧，越来越多的企业认识到广告不仅仅是简单的产品推销工具，而是塑造品牌形象、传递品牌价值的重要手段。因此，广告公司在提供广告服务时，除了注重产品推广效果，还需要帮助企业树立品牌形象，提升品牌的知名度与美誉度。这种转型要求广告公司在市场分析、创意设计和效果评估等方面具备更高的专业能力。
这一趋势不仅是对环境保护的回应，也是广告行业自我革新的一部分。未来，绿色广告将成为行业发展的重要方向之一，同时也能够满足消费者对企业社会责任的期待。
广告行业的多元化不仅体现在传播形式的丰富，还体现在受众群体的划分上。传统广告受众
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XXXX广告发展有限公司
培训管理手册
XXXX广告发展有限公司行政人力资源部
2006年1月20日
第一章总则
第一条制定本管理办法的目的与围
1.目的：为提高员工业务水平和职业技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规化、系统
化，特制订本制度。
2.适用围：木制度适用于TXXX各管理部门及分公司的各类培训活动。
第二条相关定义
1.在工作时间或非工作时间，以公司名义参加的培训、讲座、技术交流、研讨会、参观等活动，
一律属本规定管理围。
2.培训费：包括培训费、资料费、交通费、差旅费等。
第二章培训组织与权限
第三条行政人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动。
第四
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广告公司经营管理手册
引言
这一趋势不仅是对环境保护的回应，也是广告行业自我革新的一部分。未来，绿色广告将成为行业发展的重要方向之一，同时也能够满足消费者对企业社会责任的期待。
随着品牌竞争的加剧，越来越多的企业认识到广告不仅仅是简单的产品推销工具，而是塑造品牌形象、传递品牌价值的重要手段。因此，广告公司在提供广告服务时，除了注重产品推广效果，还需要帮助企业树立品牌形象，提升品牌的知名度与美誉度。这种转型要求广告公司在市场分析、创意设计和效果评估等方面具备更高的专业能力。
广告行业的竞争越来越激烈，特别是在数字广告领域，各类广告平台和媒体层出不穷，
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泓域咨询·聚焦“广告”企业战略管理咨询
广告公司运营管理手册
引言
未来，随着社交媒体平台用户规模的不断扩大以及平台广告技术的不断完善，社交媒体广告将在广告行业中占据越来越重要的地位。品牌通过社交媒体广告不仅能够实现更精准的受众定位，还能通过平台特有的社交属性建立更加紧密的用户关系，提高品牌的知名度与忠诚度。
随着互联网技术的不断发展，广告投放的渠道和形式不断创新。传统的电视、广播和户外广告形式逐渐受到线上平台的挑战，而社交媒体、短视频平台等新兴渠道的崛起使得广告公司必须更加注重数字化与个性化的广告投放模式。广告公司在满足消费者需求的必须适应广告形式的多元化和精细化，抓住互联网营销的风口
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广告公司管理度.doc
广告公司
管 理 制 度
考 勤 制 度
按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午18:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。
员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。
事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。
员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当
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娄 底 市 采 力 文 化 传 播 公 司 A E 手 册
内部编号：
所属行业：
广告主：
A E ：
服务小组成员及职能：
活 动
职务 姓名 所属部门 职 能 联系方式
预
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第一部分 目录
第一部分 目录…………………………………………………………………….1
第二部分 序言…………………………………………………………………….3
（总经理致辞）……………………………………………………………………3
第三部分 公司概况……………………………………………………………….4
第四部分 工作职能与岗位职责………………………………………………….5
第五部分 员工
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内修外炼
SY人员管理行为执行手册
前 言
建立在作业上的管理系统是保证公司整合资源与力量最好的重要的系统，这个系统承载着公司先强而后大的梦想。在做为管理者和领导者的阶段，需要全面提升你自身的管理思考与行为，我们尊重你的才干的同时更在定你的全面成长，相信在内修外炼的过程中，成为更加出色的职业经理人。
SY也会因你的成功而更成功！
目录
管理人员的基本能力 4 接纳新员工 21 领导力十大方向 5 给予部属正确的评价 22 业务的管理 6 低成本的激励办法 23 如何设定目标 7 如
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员工手册（草案） 目录 引言 前言：商海遐思 壹、公司梗概 贰、理念篇 叁、组织篇 肆、人力资源篇 前言：员工职业行为准则 一、员工招聘制度 二、员工入职制度 三、转正、晋升管理办法 四、员工离职管理办法 五、考勤管理办法 六、考核评估与激励制度 七、培训制度 八、员工福利制度 九、职业生涯规划 十、常规工作管理 伍、行政管理篇 前言：办公室公约 一、安全手册 二、采纳公司礼貌规范 三、档案管理制度 四、保密工作条例 五、图书及图书室的管理制度 六、电脑办公文件管理 七、电脑维护管理制度 八、车辆使用和管理制度 九、印章使用管理制度 十、清洁化工作管理制度 十一、员工投诉制度 十二、员工对话
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叶茂中谈广告
广告公司经营与管理
上路，你准备好了吗？
袁枚讲：磨铁可以成针，磨砖不可以成针。我被他说得心惊肉跳，看自己一会儿
像铁，一会儿像砖头，一时间对前途充满焦虑。
事实上，广告人的培养是一件极苦的事。
不说别的，光是发掘一粒看得上眼的广告种子就已经让人大伤脑筋。浇水施肥，
种子慢慢长成了苗子，遇上大风大雨小苗子飘摇不定的时候，你还得给他支根杆
子，扶着他往正确的方向长，遇上虫害，杀虫就更怠慢不得……就这样一点一滴
小心翼翼的，盼望着苗子一个个立马长大开花结果，那种累人、急人的劲，比十
月怀胎还十月怀胎。
像在我们公司，
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如何管理广告公司
作为一家广告公司的经理，我认为对公司的管理大体上分两方面，一方面是对外，另一方面就是对内。但在管理之前，要制定一个公司的管理理念，随后，公司对内、对外的管理制度就要依据公司的管理理念为中心展开来。
广告公司的管理理念
在制定管理方法和管理制度之前，首先要制定一个好的管理理念。就像是一代明君，只有在开明的政策下才能更好的管理国家，使自己的朝代繁荣昌盛，为历史吟唱。公司的管理理念对公司来说就是这么重要。
我将把“团结创新，携手双赢”将指定为本公司的管理理念。 “团结创新”是在说对内的管理理念，也就是公司里员工与员工之间秉承的原则。作为广告人，创新就是我们的责任，只有
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广告公司的运营管理.pdf
一 广告公司的角色
在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同
时还必须能够客观地观察自己的行为。在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司
来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线
索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方
案。
广告公司的角色正变得与客户们密不可分，由被动变为主动。广告公司的功能也从单纯
的执行层面向全方位的沟通转换，从平面的服务向立体的服务过渡。广告公司必须是一个对