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在项目管理中，保持共产党员先进性 ——优秀共产党员李晖同志在公司庆祝建党90周年暨表彰大会上的发言 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！我是项目建设部的李晖，现在公司神华新疆准东五彩湾电厂总承包工程项目部任项目经理。今天，能够站在在公司庆祝中国共产党建党90周年暨表彰大会的台上，作为一名优秀共产党员的代表发言，我感到非常激动，特别荣幸。 去年1月，公司任命我为宁夏盐池麻黄山风电项目EPCM项目经理，负责麻黄山风电场建设的总承包工程管理工作。在项目管理中，我坚持以“四优”共产党员的标准严格要求自己，把创先争优活动与实现极具价值创造力的国际型工程公司战略目标紧密结合在一起，正确处理苦与乐、得与失、集体利益与个人利益、工作与家庭的关系，甘于奉献、诚实敬业，在公司的领导下，与党支部一起组织项目团队较好地完成了2010年的工作任务，并得到了业主单位、施工单位和地方政府的认可。 1、正确认识国内总承包的重要意义。公司发展的战略目标是建设“极具价值创造力的国际型工程公司”，国内工程总承包是公司勘测设计、国际总承包在内的三大业务板块之一，现合同、产值和收费三项指标均已超过公司指标的50%以上。我从2005年参与了神华煤制油总承包项目，多年的现场实践让我深深体会到工程总承包是设计院向工程公司转型的最好平台，是完善设计方法、提高设计水平、创新设计体制的最好平台，是提升企业团队组织力、凝聚力和战斗力的最好平台，是公司做强做大的重要业务板块。 2、克服困难以信誉赢得市场。公司2010年1月8日与哈纳斯集团签订麻黄山风电EPCM项目总承包管理合同，1月16日我到银川与业主就项目管理的主要思路进行对接，提出了项目管理的管理方法手段，包括项目管理的协调程序、标段划分的原则、招标原则、设计主要节点、物资供应模式等主要原则，经过一个月的周密策划，2月24日完成《宁夏盐池麻黄山风电场大水坑项目哈纳斯一期49.5MW工程及麻黄山风电场马斯特一期49.5MW工程总承包管理(EPCM）管理计划》。并按照合同规定，我们项目部的同志大年初七到达现场，2月25日准时具备办公条件，在2月28日完成了麻黄山风电场第一批施工单位的招标工作，为3月15日施工单位进点，3月16日强夯开工和4月15日道路、风机桩基正式开工创造了条件。针对麻黄山风机机位分散，沟深包小的地形特点，协调组织了国内第一台1200t的汽车吊负责麻黄山风电场的风机吊装工作，创造了59天完成25台风机安装的记录。由于项目部的出色工作，业主打消了之前将惠安堡项目委托其它单位EPCM管理的方案，去年5月和10月顺利和我公司签订了第三个和第四个风电场的EPCM管理合同，以信誉赢得了后续市场。 3、在实践中提高自己的业务能力。总承包管理和工程总承包项目一样，对工程建设项目管理的手段、内容有相似的要求，包括项目组织、人员、财务、进度、安全、设计、采购、施工、调试、考核、验收、结算、地方协调、上网文件等方面，管理内容错综复杂，相互联系、相互制约，在麻黄山风电项目工程中我既是EPCM的项目经理，又是业主在盐池的代表，要求我必须既懂管理、又懂采购，既懂施工、又懂设计，既懂合同、又懂招标，既懂土建、又懂电气，既要能与村支书打交道，又要与电网公司、信通中心、宁东电力局打交道。在工程实践中，我把工作的过程看作是不断学习的过程，刻苦钻研风电和项目管理业务，认真学习经营管理、科技法律等相关知识，对工程中所涉及到的设计、施工，以及风电项目前期手续、接入系统、并网调度协议、购售电合同、发电许可证等业主负责工作的程序、步骤、关键单位、关键岗位有了不同程度的了解，提高了综合管理能力，为做一名优秀的项目经理打下了良好的基础。 4、把全部心思放在促进项目建设上。我在项目建设过程中坚持规范化管理，按公司要求建立了风电项目内部管理制度，并严格遵守，为公司风电项目管理走上制度化、规范化、科学化轨道起到了积极的推进作用。我牢牢把握“进度、质量、费用”的互动关系，项目前期以落实条件抓进度为核心，开工后以落实投入抓质量为重点，全过程的费用控制。在业主任命我为业主代表的330KV输电线路工程中，我通过引入合同谈判技巧，将67.5km的线路每公里造价降低9.3万元，整个工程造价降低620万元，同时创造了宁夏电网建设的最快速度，2010年9月26日开工，2011年1月6日完工，并创造了10天集结1200名施工工人全线开工的奇迹。今年3月顺利通过宁夏超高压局的质量验收。 5、强化平安工程建设。项目开工伊始，项目部成立了宁夏盐池麻黄山风电场马斯特一期安全管理委员会，我担任常务副主任。安全工作在安委会领导下，有条不紊地展开，随着各项目标段施工队伍的进入，不断调整安委会的组成人员，将后进场的队伍纳入安全管理体系中，确保了基础桩人工扩底2752根安全无事故，风机安装无事故、铁塔安装