让目标达成之年度计划的制定与执行教材.ppt

;目录;年度工作总结的要素及制定;工作总结的架构设计;重点分析部分;工作总结的架构设计;工作总结的架构设计;年度工作总结的要素及制定;;年度工作总结的要素及制定;展现形式要素;年度计划的表现形式;年度计划的表现形式;多图形化;多图形化;多图形化;展现形式要素;示意图的配合使用;数量化;展现形式要素;目录;正确看待计划中的任务制定;任务是怎么来的;不要考虑合理性，因为那不是你的工作内容 如果不是你制定任务，就不要管任务为什么是这个数字，迷信就好 。 正确的思维模式：只找方法，不找理由；我是不是做到世界上没人能比我更好的了 ;计划制定的核心要素;营销策略及营销模式;营销模式的核心：赚钱的逻辑;;;孙子兵法(《计篇》) 未战而庙算胜者 得算多也 未战而庙算不胜者 得算少也 多算胜少算 而况于无算乎 吾以此观之 胜负见矣矣;营销策略制定;;几个重点;;???录;所想即所得的计划执行;;所想即所得的计划执行;关于目标的认知;;所想即所得的计划执行;目标化管理的思维导向;目标思维;所想即所得的计划执行;; 年度目标设定; 年度目标设定; 年度目标设定; 年度目标设定;;所想即所得的计划执行;铁血执行（行为模型管理）;铁血执行—要素清晰;深度执行九要素;;;;;;;;;;;;;;;;;;卓越个体的综合修养提升;明道生慧;