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《财务管理学第六版人大_课后答案》.doc
第二章
练习题
解：用先付年金现值计算公式计算8年租金的现值得：
?????? V0 = A×PVIFAi，n×（1 + i）
? ????????= 1500×PVIFA8%，8×（1 + 8%）
????????? = 1500×5.747×（1 + 8%）
????????? = 9310.14（元）
???因为设备租金的现值大于设备的买价，所以企业应该购买该设备。
解：（1）查PVIFA表得：PVIFA16%，8 = 4.344。由PVAn = A·PVIFAi，n得：
? A = PVAn／PVIFAi，n
?????????????? ?= 11
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财务管理学（第六版）PPT课件（全）.pptx
财务管理学;第一章 财务管理概述;第一节 财务管理理论的发展 ;一、财务管理的概念 ; （一）企业的含义
（二）企业的分类
（三）企业的组织形式
（四）公司的组织形式
;（一）企业的含义 ;（四）公司的组织形式 ;一、财务管理的内容 ;（一）筹资管理理财阶段
（二）资产管理理财阶段
（三）投资管理理财阶段
（四）通货膨胀理财阶段
（五）国际经营理财阶段
（六）复杂环境下的财务管理阶段;三、财务管理的特点及其在企业管理中的地位;第三节 财务管理的目标与原则 ;第三节 财务管理的目标与原则;二、财务管理的原则;第四节 财务管理方法体系 ;一、财务预测 ;二、财务
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财务管理学人大第六版课件财务管理的价值观念.ppt
* * 威廉·夏普（William F. Sharpe） (1934- ) 二十世纪六十年代将马克维茨的分析方法进一步发展为著名的“资本资产定价模型”，用来说明在金融市场上如何确立反映风险和潜在收益证券价格。 1990年诺贝尔经济学奖 2. 多因素模型 CAPM的第一个核心假设条件是均值和标准差包含了资产未来报酬率的所有相关信息。但是可能还有更多的因素影响资产的预期报酬率。原则上，CAPM认为一种资产的预期报酬率决定于单一因素，但是在现实生活中多因素模型可能更加有效。因为，即使无风险报酬率是相对稳定的，但受风险影响的那部分风险溢价则可能受多种因素影响。一些因素影响所有企业，另一些因素可能仅影
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人大财务管理学第六版第10章短期筹资管理[精品].ppt
3．按融资券的发行和流通范围，可分为国内融资券和国际融资券 (1)国内融资券是一国发行者在其国内金融市场上发行的融资券。 (2)国际融资券是一国发行者在其本国以外的金融市场上发行的融资券。 * 3-短期融资券的发行程序 10.4短期融资券 作出筹资决策 选择承销商 办理信用评级 向审批机关提出申请 审批机关审查和批准 正式发行，取得资金 * 4-短期融资券的成本与评级 短期融资券的成本也就是利息，其利息是在贴现的基础上支付的。短期融资券的成本（年度利率）的计算公式如下： 式中：代表票面利率；代表票据期限。 【例10-10】恒远公司发行了为期120天的优等短期
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财务管理学复习考试人大第六版.docx
财务管理学
第1章 总论
1、财务管理：是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
2、企业财务活动：
（1）筹资引起的；1）筹资活动；财务人员要思考企业需要多少资金，通过什么方式筹资（发行股票还是借钱）内部筹资还是外部筹资？筹资长期资金还是短期资金？成本怎样？
（2）投资引起的，投资活动；投资活动划分为对内投资和对外投资。对内投资是指企业投资在固定资产和无形资产上的资金数额，财务人员要思考企业要投资在什么项目上，，投资回收期，投资回报率怎样，风险高低怎样？
对外投资：指投资于其他企业的股票、债券、与其他企业联营或者收购另外企业。财务人员要在各种可能的投资方案中评估选择。
（3）生产
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2015财务管理学_人大_第六版_课件_第5章_长期筹资方式.ppt
第5章 长期筹资方式;第1节 长期筹资概述;一、长期筹资的意义;一、长期筹资的意义;二、长期筹资的动机;三、长期筹资的原则;四、长期筹资的渠道;五、长期筹资的类型;3．股权性筹资、债务性筹资与混合性筹资
按照资本属性的不同，企业的长期筹资可以分为股权性筹资、债务性筹资和混合性筹资。
;第2节 股权性筹资;一、注册资本制度;2.注册资本制度的模式
法定资本制：实收资本必须等于注册资本。
授权资本制：只要缴付首次出资额，公司即可设立；其余可授权董事会根据需要随时发行。
折中资本制：一般规定公司在设立时应明确资本总额，并规定首次出资额或出资比例以及缴足资本总额的最长期限。
;法定资本制;二、投入资
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财务管理学第六版人大-课后答案解析.doc
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第二章
练习题
解：用先付年金现值计算公式计算8年租金的现值得：
?????? V0 = A×PVIFAi，n×（1 + i）
? ????????= 1500×PVIFA8%，8×（1 + 8%）
????????? = 1500×5.747×（1 + 8%）
????????? = 9310.14（元）
???因为设备租金的现值大于设备的买价，所以企业应该购买该设备。
解：（1）查PVIFA表得：PVIFA16%，8 = 4.344。由PVAn = A·PVIFA
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2014年财务管理学第六版人大 课后答案 思考题.doc
财务管理课后答案
第二章
解：用先付年金现值计算公式计算8年租金的现值得：
?????? V0 = APVIFAi，n（1 + i）
? ????????= 1500×PVIFA8%，8×（1 + 8%）
????????? = 1500×5.747×（1 + 8%）
????????? = 9310.14（元）
???因为设备租金的现值大于设备的买价，所以企业应该购买该设备。（1）查PVIFA表得：PVIFA16%，8 = 4.344。由PVAn = A·PVIFAi，n得：? A = PVAn／PVIFAi，n?????????????? ?= 1151.01（万元）
?????
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学习资料---财务管理学第六版人大课后答案思考题.doc
财务管理课后答案
第一章
思考题
答题要点：
（1）股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点：考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系；（2）通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准；（3）股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。
答题要点：
（1）激励，把管理层的报酬同其绩效挂钩，促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施；（2）股东直接干预，持股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人，通过与管理层进行协商，对企业的经营提出建议；（3）被解聘的威胁，如果管理层工作严重
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财务管理学第六版人大+课后答案详解+思考题.doc
第二章
练习题
1.解：用先付年金现值计算公式计算8年租金的现值得：
V0 = APVIFAi，n（1 + i）= 1500×PVIFA8%，8×（1 + 8%）= 1500×5.747×（1 + 8%）= 9310.14（元）
因为设备租金的现值大于设备的买价，所以企业应该购买该设备。（1）查PVIFA表得：PVIFA16%，8 = 4.344。由PVAn = A·PVIFAi，n得：A = PVAn／PVIFAi，n= 1151.01（万元）
所以，每年应该还1151.01万元。
（2）由PVAn = A·PVIFAi，n得：PVIFAi，n =PVAnA，则PVIFA16%，n = 3.
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财务管理学第六版人大+课后答案+思考题().doc
财务管理课后答案
第一章
思考题
答题要点：
（1）股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点：考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系；（2）通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准；（3）股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。
答题要点：
（1）激励，把管理层的报酬同其绩效挂钩，促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施；（2）股东直接干预，持股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人，通过与管理层进行协商，对企业的经营提出建议；（3）被解聘的威胁，如果管理层工作严重
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财务管理学人大第六版课件第7章投资决策原理.pptx
2020/10/19;第7章：投资决策原理;
7.1长期投资概述
;7.1.1企业投资的意义;7.1.2企业投资的分类;7.1.3企业投资管理的原则
;7.1.4企业投资过程分析
;;现金流量的构成;初始现金流量
;现金流量的构成;营业现金流量;现金流量的构成;终结现金流量;;现金流量的计算;逐项测算法;单位生产能力估算法;装置能力指数法;装置能力指数法;全部现金流量的计算;全部现金流量的计算;全部现金流量的计算;全部现金流量的计算;;投资决策中使用现金流量的原因;;净现值;净现值的计算;净现值的计算;净现值法的优缺点;;内含报酬率;内含报酬率;内含报酬率;内含报酬率;内含报酬率;内含报酬率;
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管理学原理第六版荣晓华答案.doc
参考答案
第1章
■基本训练
□ 知识题
1.1阅读理解
1）管理的基本特征主要表现在哪几个几方面？
管理是一种社会现象； 管理具有普遍性与目的性；管理的主体是管理者；管理的核心是处理好人际关系；管理效果的不确定性。
2）举例说明管理的重要性。
管理是一切组织正常发挥作用的前提；管理有助于组织目标的实现；管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素；管理是生产力中最重要的构成要素；管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素之一。
3）简述管理者的职责。
管理者是目标的提出者；管理者是计划者；管理者是组织者；管理者是指挥者；管理者是协调者。
联系实际谈谈企业应该如何应对互联网时代的新挑战？
创新
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《管理学周三多第六版重点考试要点》.doc
一：管理
管理的定义：管理是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
法约尔----管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程
福莱特----管理是通过其他人来完成工作
比得·德鲁克----管理是一种实践，其本质不在于知而在于行
赫伯特·西蒙----管理就是决策
哈罗德·孔茨----管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程
加雷思·琼斯----管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程
斯蒂芬·P·罗宾斯----管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程
管理的本质是
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周三多管理学第六版考和研究.doc
管理学
单选
1.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（B）
A、领导角色、人际角色与信息角色 B、人际角色、信息角色与决策角色
C、人际角色、信息角色与技术角色 D、领导角色、决策角色与技术角色
2、在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（C）
A、技术能力 B、人际能力 C、概念能力 D、决策能力
3、管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（C）
A、政治属性 B、社会属性 C、自然属性 D、文化属性
4、在政策指导矩阵中，处于区域1的经