供应链操作手册.pdf
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举汉板业亚（洲）有限今司Kingdee金蝶
系统实施工具之
嘉汉集团信息集中管理
系统主体工程项目实施档
供应链
业务操作手册
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金地电子采购流程
一、正常
1、 订 单 （ 在 采 购 系 统 中 ， 填 制 并 审 核 采 购 订 单 ）
2 、 入库单（启动库存系统，可以通过订单生成采购入库单并审核也可以通自己
填 制 并 审 核 采 购 入 库 单 ）
3 、 发 票 （ 在 采 购 系 统 中 , 填 制 采
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ERP供应链操作手册.pdf
目录
一、采购业务流程操作手册错误!未定义书签。
1、采购计划操作手册错误!未定义书签。
1）、物资需求申请错误!未定义书签。
2）、请购错误!未定义书签。
2、采购员操作手册错误!未定义书签。
1）、采购订错误!未定义书签。
2）、到货错误!未定义书签。
3、司磅员操作手册错误!未定义书签。
1）、基本操作错误!未定义书签。
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供应链
操作手册
2018.11.01
目录
销售模块
供应链1
1.报价单1
2.销售订单2
3.销售发货单3
4.销售出库单（库存模块中）4
5.销售发票6
6.审核销售发票7
7.生成凭证（应收款管理中）8
销售模块
主流程:（报价单）一销售订单一销售发货单一销售出库单一销售发票一审
销售发票一生成凭证（应收）一销售出库单记账一生成凭证（存货）
L报价单
单据说明：这是销售报价单的申请，根据业务的需要，填写并审相应的销售报价单
依次点击：供应链-销售管理-销售报价-销售报价单,如下图
涉及流程：增加空白单据一填写单据信息一填写货物信息（红色长方框）一保
存一审
注意事项:
•带*的项为必
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供应链优化操作手册.doc
供应链优化操作手册
第一章：供应链概述
1.1供应链基本概念
1.2供应链优化地重要性
1.3供应链优化地基本原则
第二章：供应链战略规划
2.1供应链战略目标设定
2.2供应链网络设计
2.3供应链合作伙伴选择
第三章：需求预测与库存管理
3.1需求预测方法
3.2库存控制策略
3.3库存优化技巧
第四章：采购与供应管理
4.1采购策略制定
4.2供应商评估与选择
4.3采购成本控制
第五章：生产计划与调度
5.1生产计划地编制
5.2生产调度方法
5.3生产效率提升
第六章：物流与配送管理
6.1物流网络优化
6.2配送中心管理
6.3仓储管理
第七章：供应链风险管理
7.1风险识别与评估
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供应链管理操作手册.doc
供应链管理操作手册
TOC\o1-2\h\u23266第一章供应链管理概述 1
188021.1供应链管理的定义与目标 1
218491.2供应链管理的重要性与挑战 2
20815第二章供应链战略规划 2
192272.1供应链战略的制定 2
283172.2供应链战略的实施与监控 2
917第三章供应商管理 2
285853.1供应商选择与评估 2
281973.2供应商关系管理 3
8054第四章采购管理 3
262084.1采购流程与策略 3
75504.2采购成本控制 3
16194第五章生产与运营管理 3
11615.1生产计划与调度 3
299995.2质量管理与控制 4
2489
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ORACLEEBS供应链模块用户操作手册.pdf
ORACLEERP部分模块用户操作手册
2023-11-2117:11:561分类冰oracleerp|字号订阅|-|
环境打算:可
1、在IE地址栏£输登陆地址为埼
AppsLogonLinks-E-BsinessHome简体中文
可以用IE保藏夹将当前网页保藏；IE保藏-添加到保藏央
然后输用户名和密码
测试用户名test密码666666
就可以进测试环境进行练习。
正式环境为M用户名和密码具体安排。
2、进测试环境R熟识窗口R相识窗口结构R了解相应菜单和工具图标的功能。
3、安装数据查看软件discover,并设置好。
系统运用的几点说明
1打开窗口的可输区域G黄色为必需输数据改白色为可
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【2017年整理】极致供应链操作手册.doc
1系统管理
1.1基础资料
1.1.1基础资料
一些辅助资料以及组织机构、职员的等基础信息设置。
辅助资料
功能描述
对各种辅助资料进行查看、新增、修改、删除、打印等操作。
操作流程
1、操作主界面-【系统管理】-【基础资料】-【辅助资料】可打开辅助资料模块如下图；
2、选中一类辅助资料，可新增该类辅助资料：
3、可对表格中选中行进行修改或删除（可多选）。
组织机构
功能描述
维护组织机构，可进行查看、新增、修改、删除、打印等操作。该功能在极致iERP的单机版中不提供，所有需要录入组织机构的界面（如：客户资料、职员等），在不提供组织机构的单机版中，都不需要录入组织机构。
操作流程
主界
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电商财务U8供应链操作手册【参考】.docx
电商财务供应链操作手册目录目录1第1章 系统初始21.1供应链模块启用21.2供应链初始化步骤：41.2.1编码方案41.2.2数据精度41.2.3存货分类41.2.4计量单位51.2.5存货档案51.2.6结算方式71.2.7仓库档案71.2.8收发类别81.2.9销售类型81.3业务参数设置91.3.1销售管理91.3.2库存核算9第2章 采购管理102.1 期初库存录入102.2 采购入库102.2.1录入采购入库单102.2.2采购入库单记账112.2.3采购入库单生成凭证112.2.3.1货票同行凭证生成122.2.3.2暂估业务凭证生成152.2.4采购货款支付18第3章 销售管理
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基于区块链的供应链管理平台操作手册
第一章引言
1.1供应链管理背景
供应链管理是企业管理的重要组成部分，涉及到从原材料采购到产品生产、分销以及最终客户服务等一系列活动。全球经济的快速发展，供应链管理的复杂性日益增加，企业面临着信息不对称、信任缺失、物流效率低下等挑战。有效管理供应链，优化资源配置，提高响应速度，成为企业提升竞争力的重要途径。
1.2区块链技术概述
区块链技术是一种分布式数据库技术，其核心特点是去中心化、不可篡改和透明性。区块链通过加密算法保证数据的安全性，并通过共识机制保证数据的一致性。区块链技术在金融、物联网、供应链管理等多个领域展现出巨大的应用潜力。
1.3平台建设意义与
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NC6供应链——采购管理操作手册【参考】.docx
供应链——采购管理操作手册应用准备业务单元在“业务单元”中，给所有的组织设置“期初时间”。（二）成本域1、分配“成本域”并启用。（三）采购业务委托关系1、按采购业务要求设置委托关系，并启用。（四）设置参数1、在“业务参数设置——组织”——“动态企业建模”——“采购期初日期”中设置时间，时间一般为月初。在“采购管理”中修改PO53参数为“是”。（五）供应商1、在“供应商——集团”中查看相关供应商是否录入建档。（六）物料信息1、在“物料——集团”中，将物料相关属性设置好，如“物料分类”为“固定资产”的就要将其“实物物料价值模式”设置为“固定资产”； “物料分类”为“低值易耗”的就要将其“实物物料价
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ERP系统供应链操作手册(采购管理).pdf
UFS/QP/2-D2/QR/15最终客户操作手册模（板）
某新材料科技股份公司供应链项目用户操作手册
——采购管理
目录
1.系统登陆说明2
1・1客户端系统进入2
1.11客户端控件安装3
L集采操作使用说明5
2.1物资需求申请5
2.2需求汇总平衡8
2.3请购
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NC57供应链操作手册 业务流程.doc
用友NC供应链业务流程操作手册
NC供应链操作手册
NC供应链操作手册
——业务流程
普通销售业务、普通采购业务、借入转采购业务、直运销售业务、内部直运销售业务、集采分收分结、集采分收集结、VMI业务
2013
用友NC
2013-01-03
目录
TOC \o 1-6 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc344992802 1 客户化基本档案设置 PAGEREF _Toc344992802 \h 4
HYPERLINK \l _Toc344992803 1.1 集团档案设置 PAGEREF _Toc344992803 \h 4
HYPERLINK \l _To
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供应链系统—委外管理操作手册.docx
PAGE
1-
供应链系统—委外管理操作手册
一、引言
(1)随着全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。在激烈的市场竞争中，企业需要高效、灵活的供应链系统来保障产品的高效生产和快速响应市场变化。委外管理作为供应链管理的重要组成部分，通过将非核心业务外包给专业供应商，有效提升了企业的核心竞争力。
(2)根据我国国家统计局数据显示，2019年我国企业委外业务总额达到12.3万亿元，同比增长10.5%。其中，制造业的委外业务增长最为显著，占比超过40%。这一数据充分说明了委外管理在提升企业效率、降低成本方面的巨大潜力。以某知名家电企业为例，通过将生产环节中的部分工序委外
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用友财务供应链操作手册.doc
用友U890
操作手册
建立日期: 2009-12-23
修改日期:
文控编号: U8-0909185
客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期：
目 录
第一章 登入用友： 9
1. 登入企业门户 9
第二章 部门档案的建立 11
1. 路径：①基础设置→②基础档案→③机构人员→④部门档案 11
第三章 人员档案的建立 12
1. 路径：基础设置→基础档案→机构人员→人员档案 12
第四章 客户档案的建立 13
1. 路径：基础设置→基础
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供应链优化成效评估操作手册.docx
供应链优化成效评估操作手册
供应链优化成效评估操作手册
一、供应链优化成效评估概述
供应链优化是企业提升运营效率、降低成本、增强市场竞争力的重要手段。通过优化供应链，企业可以更好地管理原材料采购、生产流程、物流配送以及客户服务等环节。然而，优化供应链并非一劳永逸的过程，其成效需要通过科学、系统的评估方法进行量化和分析，以确保优化措施能够真正为企业带来价值。因此，制定一套完善的供应链优化成效评估操作手册具有重要意义。
1.1供应链优化的背景与目标
随着全球经济一体化的加速，市场竞争日益激烈，企业面临着来自客户、市场和成本等多方面的压力。供应链作为连接企业与市场的桥梁，其效率和灵活性直接影响企业的