ERP系统供应链操作手册(采购管理).pdf
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UFS/QP/2-D2/QR/15最终客户操作手册模（板）
某新材料科技股份公司供应链项目用户操作手册
——采购管理
目录
1.系统登陆说明2
1・1客户端系统进入2
1.11客户端控件安装3
L集采操作使用说明5
2.1物资需求申请5
2.2需求汇总平衡8
2.3请购
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ERP供应链操作手册.pdf
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一、采购业务流程操作手册错误!未定义书签。
1、采购计划操作手册错误!未定义书签。
1）、物资需求申请错误!未定义书签。
2）、请购错误!未定义书签。
2、采购员操作手册错误!未定义书签。
1）、采购订错误!未定义书签。
2）、到货错误!未定义书签。
3、司磅员操作手册错误!未定义书签。
1）、基本操作错误!未定义书签。
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NC6供应链——采购管理操作手册【参考】.docx
供应链——采购管理操作手册应用准备业务单元在“业务单元”中，给所有的组织设置“期初时间”。（二）成本域1、分配“成本域”并启用。（三）采购业务委托关系1、按采购业务要求设置委托关系，并启用。（四）设置参数1、在“业务参数设置——组织”——“动态企业建模”——“采购期初日期”中设置时间，时间一般为月初。在“采购管理”中修改PO53参数为“是”。（五）供应商1、在“供应商——集团”中查看相关供应商是否录入建档。（六）物料信息1、在“物料——集团”中，将物料相关属性设置好，如“物料分类”为“固定资产”的就要将其“实物物料价值模式”设置为“固定资产”； “物料分类”为“低值易耗”的就要将其“实物物料价
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NC供应链采购管理操作手册.docx
PAGE \* MERGEFORMAT36
供应链——采购管理操作手册
应用准备
业务单元
在“业务单元”中，给所有的组织设置“期初时间”。
（二）成本域
1、分配“成本域”并启用。
（三）采购业务委托关系
1、按采购业务要求设置委托关系，并启用。
（四）设置参数
1、在“业务参数设置——组织”——“动态企业建模”——“采购期初日期”中设置时间，时间一般为月初。
在“采购管理”中修改PO53参数为“是”。
（五）供应商
1、在“供应商——集团”中查看相关供应商是否录入建档。
（六）物料信息
1、在“物料——集团”中，将物料相关属性设置好，如“物料分类”为“固定资产”的就要将其“实物物料价值
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供应链系统—委外管理操作手册.docx
PAGE
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供应链系统—委外管理操作手册
一、引言
(1)随着全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。在激烈的市场竞争中，企业需要高效、灵活的供应链系统来保障产品的高效生产和快速响应市场变化。委外管理作为供应链管理的重要组成部分，通过将非核心业务外包给专业供应商，有效提升了企业的核心竞争力。
(2)根据我国国家统计局数据显示，2019年我国企业委外业务总额达到12.3万亿元，同比增长10.5%。其中，制造业的委外业务增长最为显著，占比超过40%。这一数据充分说明了委外管理在提升企业效率、降低成本方面的巨大潜力。以某知名家电企业为例，通过将生产环节中的部分工序委外
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供应链管理操作手册.doc
供应链管理操作手册
TOC\o1-2\h\u23266第一章供应链管理概述 1
188021.1供应链管理的定义与目标 1
218491.2供应链管理的重要性与挑战 2
20815第二章供应链战略规划 2
192272.1供应链战略的制定 2
283172.2供应链战略的实施与监控 2
917第三章供应商管理 2
285853.1供应商选择与评估 2
281973.2供应商关系管理 3
8054第四章采购管理 3
262084.1采购流程与策略 3
75504.2采购成本控制 3
16194第五章生产与运营管理 3
11615.1生产计划与调度 3
299995.2质量管理与控制 4
2489
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oracle erp 采购管理操作手册.doc
1.采购申请
1.1、录入采购申请
路径：采购管理 申请 申请
说明：
1）除进入BOM计划的原材料（MRP运算最大最小库存物料,见以下《最大最小库存物料明细表》），其余原材料的计划都需在系统中录入采购申请。没上JOS系统的原材料使用单位，用OA向供应处提交采购申请，由供应处采购员录入采购订单。
2）在系统中已有申请物料编码是提采购申请的必要条件。首先查看系统中有没有所提需求的物料编码，如没有，就要通知相应的采购员要求加码。
3) 搜索物料的编码的目的是记住编码方便录入申请时直接输入编码。“搜索物料”同时也可查询库存量，如有库存的物料，直接领用，就不用提申请。
查看物料编码方法如下：
1、双击
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erp供应部操作手册.doc
海韵纸业 Oracle ERP实施
系统操作手册
——供应采购部分
文档作者: 供应部
创建日期: 2011年 10月17日
确认日期: 年 月 日
文档名称:
当前版本: 1.0
审批签字：
京博项目经理
汉普项目经理
目 录
一、手册前言 3
1、目标 3
1.2文档范围 3
二、手册内容 4
1、申请汇总 4
1.1、查看申请汇总 4
1.2、退回不合格的申请（计划） 4
2、文件夹 6
2.1、新建文件夹 6
2.2、排序功能 8
3
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基于区块链的供应链管理平台操作手册.docx
基于区块链的供应链管理平台操作手册
第一章引言
1.1供应链管理背景
供应链管理是企业管理的重要组成部分，涉及到从原材料采购到产品生产、分销以及最终客户服务等一系列活动。全球经济的快速发展，供应链管理的复杂性日益增加，企业面临着信息不对称、信任缺失、物流效率低下等挑战。有效管理供应链，优化资源配置，提高响应速度，成为企业提升竞争力的重要途径。
1.2区块链技术概述
区块链技术是一种分布式数据库技术，其核心特点是去中心化、不可篡改和透明性。区块链通过加密算法保证数据的安全性，并通过共识机制保证数据的一致性。区块链技术在金融、物联网、供应链管理等多个领域展现出巨大的应用潜力。
1.3平台建设意义与
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供应链管理部操作手册.pdf
三级文件:供应链管理部操作手册
文件编号：KZ08WIM0001
生效日期：2013年6月01日
编制：供应链管理部
审核：
准：
文件限制章
1.0目的
在《供应商开发》与《供应商管理》程序文件的总体要求下，为规范和有效管理供应商，提高工作效
、降低作业质量风险，提升供应链的稳定和平安性，特制定本操作手册。
2.0适用范围
见具体子流程内的要求。
3.0操作流程图与标准
3.1.1资本性支出供应商开发操作流程简图
资源开发人员资源开发部门经理商务人员使用表格完成时间
接收需求包含表单：
«项目审批表》
g资本性支出审批表》
6设计•任务书》
©性能分析表》大金额新设备需提
供
《采购申请单》
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农业供应链管理实践操作手册.pdf
农业供应链管理实践操作手册
第一章农业供应链概述3
1.1农业供应链定义与特点3
1.1.1定义3
1.1.2特点3
1.2农业供应链管理的重要性3
第二章农业供应链规划与设计4
2.1供应链结构规划4
2.1.1供应链环节划分4
2.1.2供应链主体定位4
2.1.3供应链协同机制5
2.2供应链流程设计5
2.2.1生产计划管理5
2.2.2收购与加工流程5
2.2.3储存与运输流程5
2.2.4销售与售后服务5
2.3供应链网络优化5
2.3.1供应链节点布局5
2.3.2物流配送网络优化5
2.3.3供应链协同策略6
2.3.4供应链风险管理6
第三章农业生产管理6
3.1农业生产计划
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操作手册：供应链管理师试题及答案.docx
操作手册：供应链管理师试题及答案
姓名：____________________
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1.供应链管理师的主要职责是：
A.负责采购和库存管理
B.管理供应链的整个流程
C.负责生产线的日常运作
D.负责销售和市场推广
2.供应链管理中的“DRP”指的是：
A.分布式资源计划
B.供应链需求计划
C.供应链风险计划
D.供应链需求预测
3.供应链中的“供应商管理”主要关注：
A.供应商的选择和评估
B.供应商的订单处理
C.供应商的物流运输
D.供应商的质量控制
4.供应链管理中的“库存管理”主要目的是：
A.减少库存成本
B.确保库存充足
C.提高库存周转率
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供应链管理部操作手册-初稿全解.doc
三级文件： 供应链管理部操作手册
文件编号： KZ08WIM0001
生效日期： 2013年6月01日
编 制： 供应链管理部
审 核：
批 准：
文件控制章
目的
在《供应商开发》与《供应商管理》程序文件的总体要求下，为规范和有效管理供应商，提高工作效率、降低作业质量风险，提升供应
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智能供应链风险管理操作手册.docx
智能供应链风险管理操作手册
智能供应链风险管理操作手册
一、智能供应链风险管理的技术框架与工具应用
智能供应链风险管理依赖于先进的技术框架与工具应用，通过数据驱动和自动化手段实现风险的实时监测与应对。技术手段的引入不仅提升了风险识别的效率，还为供应链的稳定性提供了有力支撑。
（一）大数据分析与风险预测模型
大数据分析是智能供应链风险管理的核心工具之一。通过整合供应链各环节的历史数据，包括供应商绩效、物流延迟记录、市场需求波动等，可以构建多维度的风险预测模型。例如，利用机器学习算法分析供应商交货准时率与外部环境因素（如天气、政策变化）的关联性，能够提前预警潜在的供应中断风险。同时，结合实时数据流
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中国电力国际有限公司
CHINAPOWERINTERNATIONALHOLDINGLTD.
ERP系统用户操作手册
需求模块
2（014版）
文档控制
变更记录
日期作者版本变更说明
2011-09-18王燕DraftNoPreviousDocument
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ERP应付管理子系统操作手册.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 采购 收货 发票 付款 发票 收款 退货 采购 收货 发票 付款 发票 收款 退货 采购 收货 发票 付款 发票 收款 退货 采购 收货 发票 付款 发票 收款 退货 采购 收货 发票 付款 发票 收款 退货 到此系统可以依据发票生成会计凭证以确认退货和应收债权。 借：应收账款 – XXX供应商 10,000.00 贷：库存商品