干部考核办法分析.ppt

分管工作+部门考核分 分管工作由部门正职按照分工列出具体考核项目并进行考核。满分为60分 部门考核分为部门正职绩效考核分*40 * 序号 项目 分值 评分标准 得分 1 市场开发 2 M项目组 3 质量管理 4 合计 60 部门考核分 40 部门考核分*40% 总计 100 * 年度工作考核+基本素质考核 权重：年度工作考核（绩效考核）60% 基本素质考核（民主测评）40% * 基本素质考核内容 按照干部的德、能、勤、廉等四个方面具体分为五个项目 思想工作作风 敬业精神 协作配合 管理能力 廉洁自律 * 每个项目分值为8分 每个项目分为5个等次，依次为8、7、6、5、4分 各项目满分为40分 * 素质考核实行三维立体考核 由所领导、部门负责人（机关或基层部门负责人）、本部门职工群众进行测评打分。其测评分在素质考核总分中所占的比例： 所领导 50 % 部门负责人 25 % 本部门职工群众 25 % * （一）年度工作考核程序和方法 （二）任职综合考核程序和方法 * 考核对象个人 填写考核表 考核小组 进行业绩考核测评 考核结果向党委汇报 以书面形式向考核对象本人反馈考核结果。 * 考核对象个人 拟写述职报告 填写考核表 在本部门全体职工中进行述职 考核小组 组织民主测评 个别谈话听取意见 查阅有关材料、数据 进行业绩考核测评 提出考核初步意见向党委汇报 以书面形式向考核对象本人反馈考核结果 * （一）年度工作考核等次评定 （二）任职综合考核等次评定 * 称职（良好）80% 能够达到预期目标和要求 基本称职（待改进）0-20% 不能完成全部目标 不称职 0-5% 未能达到目标和要求 * 杰出 5% 在各方面都有出色表现，能超标准实现所有目标， 优秀 10-15% 表现优于期望值，能超额完成预定目标 称职（良好）60% 能够达到预期目标和要求 基本称职（待改进）0-20% 不能完成全部目标 不称职 0-5% 未能达到目标和要求 * 在党委的领导下进行，由党委工作部负责实施 任职综合考核由党委工作部与有关处室组成考核小组，具体进行考核工作 * 将考核结果以书面形式通知本人 党委对考核为杰出、优秀的干部进行表彰（两年一次任职综合考核后） 对基本称职（待改进者），由党委领导对其进行谈话，指出问题，提出改进的具体要求。 对不称职者，将免去其行政职务。 * * * * * 一、干部考核工作原则 二、考核对象 三、考核分类 四、考核内容 五、考核程序和方法 六、考核等次的评定 七、考核工作的领导 八、考核后续工作 * 坚持客观公正、实事求是的原则； 德才兼备，注重实绩的原则； 群众公认的原则； 定性与定量相结合的原则； 与干部培养、教育、使用及奖惩相结合的原则 * 实行分类考核和业绩目标考核，加强对“一把手”的考核力度，力求考核工作“有效、简便”。 * 所管中层干部 交技公司总经理、副总经理、总会计师、 总工程师、副总工程师 分所所长、副所长、总工程师、副总工程师、部门主任、副主任、主任助理 所副总工程师；所属部门主任、副主任、总工程师、副总工程师、主任助理 机关处长、副处长、处长助理；主任、副主任、主任助理 所工会副主席；所团委书记 党总支书记、副书记；党支部书记 * 年度工作考核（每年进行一次） 任职综合考核（每两年进行一次） * （一）年度工作考核内容 （二）任职综合考核内容 * 绩效考核——包括完成岗位职责所规定的目标、任务情况，以及在完成部门工作任务、各项经济指标中个人所起的作用和工作的创新性等。 * 正职绩效考核内容 副职绩效考核内容 正职：交技公司总经理、分所所长、所属部门主任、所机关处长、主任 * 基本指标+可持续发展指标 基本指标（经济目标责任书各项指标，共3项）满分为100分 可持续发展指标（为附加指标，共12项）最高分为12分 * 1、经营合同额指标 2、销售收入指标 3、利润指标 * * 序号 考核指标 分值 评分标准 得分 1 经营合同额指标完成率 20 100%完成指标得20分，未完成的按实际完成率*20计算 2 销售收入指标完成率 30 100%完成指标得30分，未完成的按实际完成率*30计算 3 利润指标完成率 50 100%完成指标得50分，未完成的按实际完成率*50计算 合计 100 * 1、成本费用利润率 2、主营业务收入增长