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如何进行研发项目工作结构分解？
在进行研发项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：
1．先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成 果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本 身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要 工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分 解结构中主要被列在第二层。）
2．第二步的工作是：确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以 编制恰当的成本和历时估算。 “恰当 ”的含义可能会随着项目的进程而发生一定 的变化，因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能
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