有效能扶輪社規劃指南-扶輪資訊中心.doc
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有效能扶輪社規劃指南
Planning Guide for Effective Rotary Clubs
『有效能扶輪社計劃指南』是協助扶輪社訂定下一年度目標的一個工具。此表可用來協助追蹤社員和扶輪社行政管理的一般趨勢。『有效扶輪社計劃指南』是以有效能扶輪社的概念為基礎，有效能扶輪社能夠：
維持並/或增加其社員人數；
成功辦理因應其社區與其他國家社區之需求的服務計劃；
透過參與計劃與捐款來支持扶輪基金會；
培養能夠在扶輪社層次以上服務的領導人。
應注意列於每個部分下所列舉之策略乃反映出一般扶輪社為達成目標可能都會選擇的方法。時機適當時，扶輪社也受到股利可研擬其他策略來達成它們的目標。
鼓勵社長當選人和其扶輪社合作填妥此表，並在七月一日前送交其地區總監當選人或助理總監。
打字或繕寫請力求端正清楚
扶輪社名稱：
社長姓名：
職務的扶輪年度
通訊地址：
電話號碼 傳真號碼 電子郵件
社員資料（截至6月30日止）
Demographic Information (As of 30 June)
目前社員人數：
截至上個扶輪年度6月30日止之社員人數： 五年前社員人數：
男性社員人數： 女性社員人數：
社員平均年齡：
各種社齡的社員人數：
不到一年： 1-3年： 3-5年：
5-10年： 10-25年： 25年以上：
前兩年內曾推薦一位新社員入社的社員人數：
最近的職業分類調查日期 ，總計包含 種職業分類，尚有 種職業分類未填補。
（日期） （數目） （數目）
本社在過去2年中曾輔導成立新扶輪社。 □是 □否
如果〝是〞，你的扶輪社曾經針對所輔導成立的新社的社員提供後續的訓練嗎？
□是 □否
社員發長（吸收社員、保留社員與組織新社）
MEMBERSHIP DEVELOPMENT (Recruitment, Retention, and Organizing New Clubs)
本社將努力至 年6月30日之前讓社員人數達到 人
我們已經在社區裡找到以可能成為扶輪社員potential members的人士：
本社計劃如何達成社員成長目標？（在適當項目打勾）
指派受過有效能吸收社員技巧訓練的社員組成委員會。
研擬一項吸收社員計劃recruitment plan，重點對象在於真正代表社區內事業和專業界的領導人。
研擬一項吸收社員計劃，重點在於真正代表社區的多樣性。
研擬一項吸收社員計劃，清楚向可能成為社員的人士解釋對於社員的期望。
執行一項新社員訓練計劃來協助他們成功地融入本社。
編印一份提供關於扶輪一般資訊和本社特別資訊的摺頁。
指派一名經驗豐富的扶輪社員去擔任新社員的導師。
表彰輔導新社員的扶輪社員。
辦理一項以事業和專業界為目標的公眾瞭解計劃，增加其對『扶輪是什麼』What Rotary is？及『扶輪做什麼』What Rotary does？的瞭解。
鼓勵社員參加一種『扶輪聯誼』Rotary Fellowship以體驗國際扶輪的國際性及友誼。
RI Membership Development award programs。
尋找組織一個新社的機會。
其他（請詳述）：
本社有哪些因素可以吸引新社員？
本社在吸引新社員有哪些障礙？
行動步驟：
服務計劃
Service Projects
本社已經為下一扶輪年度訂定以下的服務目標：
為我們當地社區：
為其他國家的社區（國際服務）：
本社計劃如何達成其服務目標？（在適當項目打勾）
檢討本社目前與進行中服務計劃，以判定其對
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