康佳集团股份有限公司管理人员知识管理咨询项目汇报.pdf

Performance Consulting International - China 2006. 05. 25 康佳集团股份有限公司 管理人员知识管理咨询项目汇报 广州益言普道咨询服务有限公司 内容 第一部分 本次项目的基本内容与成果 第二部分 本次项目实施过程和相关措施 第三部分 项目成果范例 Performance Consulting International 2 本次项目的起因 侯总的要求 人力资源建设需求 在2006年年度工作会议中提出 基于素质模型进行人才管理和 ：推进素质模型，解决个人发 知识管理是人力资源管理的核 展问题 心工作，也是发展趋势 本次项目的起因 彩电开发中心、通信科技等业 干部管理缺乏统一的、标准化 务部门在人才管理和知识管理 的规范 方面也存在着需求 规范干部管理的需要 业务部分的需要 Performance Consulting International 3 本次项目的目的 管理人员任职资格框架 行为能力模型 管理人员知识结构框架 为人才发展提供依据 专业能力模型 为人事决策提供依据 Performance Consulting International 4 人力资源部对本项目的完整规划 此次项目：建模 后继项目：建模 应用 培训体系 管理人员行为能力模型 全员核心行为能力 招聘选拔 全员核心技术能力 管理人员核心技术能力 （知识地图－前端层级） 薪酬调整 具体职位族行为能力 职业生涯规划 某一职位族技术能力 (知识地图－完整层级) 具体职位族技术能力 人才库建立 Performance Consulting International 5 本次项目的工作内容与项目成果 － 模型部分