《供应链管理实务》课件——2.供应链的组成.pptx

供应链组织的目的：通过整合各合作企业的核心能力提高整个供应链的竞争能力，使供应链突破物流活动的多个绩效目标。

整个供应链成本的降低和价值的提高可以使供应链上的各个企业都受益，形成多赢局面。;企业规模的大小是组织搭建的重要影响因素之一。

大型企业的特点：比小企业更专业化、部门化、更多垂直层级设置，更多规章制度。;搭建供应链组织：;供应链业务目标和任务经分解落实到各个岗位，形成目标明确、职权清晰的各种不同的管理活动。;创新设计注意事项：

创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致

从市场需求角度出发，综合运用企业的能力和优势

发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势

建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证;供应链相关岗位;（1）了解进口和出口程序，并掌握相关行业规范；指导供应商、为在线下单者提供优质服务的策略

（2）了解机械、电子和化学工业领域的计算机技术。;;谢