行政人事部工作总结报告.doc

2010年工作总结表1 年年底各班组及岗位员工人数表 2010年底公司员工构成（按入厂年份计） 0 0 3 2 6 18 30 一线员工 1 1 0 7 4 26 32 71 合 计 2 1 0 10 6 32 50 101 表3为2010年年底公司生产一线各岗位员工按入厂年份构成。其中，2010年入厂的一线员工占各岗位比例分别为：分切33.3%、退火44.4%、浸锡75%、切断41.7%、包装33.3%、跟班质检50%，尤以浸锡岗所占比例最高。 而工龄超过三年（2004年～2008年）的一线员工只有13人，只占一线员工总数的18.31%（参考图1）。她们不仅担任各岗位的骨干工作，而且也是公司生产最为核心的力量。 表 2010年底公司生产一线各岗位员工构成（按入厂年份计） 2010年 3 4 15 5 2 3 32 合 计 9 9 20 12 6 6 9 71 图1 2010年底公司生产一线员工按入厂年份构成比例7～9月表 2010年全年离职人数 1 0 1 2 1 0 0 2 2 2 0 12 一线在职员工 1 3 3 1 3 2 10 1 1 3 3 0 31 办公室试用期员工 0 2 0 0 1 0 0 0 2 0 1 0 6 一线试用期员工 2 1 5 2 2 2 5 2 6 5 3 0 35 合 计 4 7 9 4 8 5 15 3 11 10 9 0 84 表5所示为2010年离职员工按入厂年份构成（不含试用期员工），可以看出：2008年以前入厂的员工，只有1人离职，仅占离职总人数的1.2%；而2010年的却占到了48.8%，比例相对较大。 表 2010年离职按入厂年份构成 表6为2009年12月～2010年11月一线员工月平均收入图2能够看出2010年全年员工收入总体呈上升趋势收入高峰期在1月份和8～9月份，表 2009年1～11月一线员工月平均收入总表（单位：元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 年平均 1721 1047 1328 1447 1137 1357 1436 2253 2107 1740 1783 1572.5 图2 20年1～11月一线员工月平均收入趋势图 010年8～11月份8～11月份8～11月份表 2010年8～1月份生产废料统计表（单位：kg） 　8月 9月 10月 11月 合计 一车间铜 2846.58 2942.92 2474.48 2853.95 11117.93 互连条 1550.57 1625.89 1364.23 1329.15 5869.84 汇流带 365.01 344.92 296.68 324.66 1331.27 互连条锡渣 156.47 164.45 196.68 254.28 771.88 汇流带锡渣 341.93 376.71 422.92 521.09 1662.65 二车间铜 75.71 65.60 55.79 53.81 250.91 合 计 5336.27 5520.49 4810.78 5336.94 21004.48 表 2010年8～1月份成品率统计表（单位：%） 　8月 9月 10月 11月 一车间退火铜 95.7 96.0 96.1 95.7 二车间互连条 98.4 97.7 97.6 97.8 二车间汇流带 97.0 96.1 96.8 97.2 四、个人工作感受、计划和建议： （一）个人工作感受： 2010年转瞬即逝。一年来，公司取得的骄人业绩、员工们辛勤奋斗的往事、自己成功或失败的经历、以及因各种原因而离开公司的员工的面孔仍历历在目；虽不能一篇盖全，但却早已在我心中深深扎根，让我在工作中时时受到鼓励和警示。 岁末年初，站在新的起点上，我不由得想起一句话：“旧的悠悠死去，新的悠悠生出，不慌不忙，一个跟一个这是演化。新的已经来到，旧的还不肯去，新的急了，把旧的挤掉这是革命。2010年工作，行政人事部的工作离不开各部门的支持，同样也需要各部门担同企业的标准主要以下六点： ①有鲜明特色和强烈使命感的企业文化； ②管理层的关心和信任； ③良好的人际氛围； ④让人充满兴趣的成长机会； ⑤企业给予的劳动报酬； ⑥工作与生活之间程度的平衡。 这同样可以为主要切入点。