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中型企业ERP实施策略研究的中期报告
一、研究目的
中型企业作为我国经济发展的重要组成部分,在当前的市场环境下,需要通过ERP系统实现生产、销售、财务等多个方面的全面整合,以提高企业的核心竞争力和市场份额。因此,本研究旨在分析中型企业ERP实施的策略及其实施过程,以期为中型企业ERP实施提供指导和支持。
二、研究内容
1. 对中型企业ERP实施的概念和意义进行简要阐述。
2. 分析中型企业ERP实施过程中的关键问题,如项目启动、项目规划、系统选型、系统定制、实施管理等方面。
3. 探讨中型企业ERP实施过程中应注意的事项,如项目组织、技术支持、培训、变革管理等方面。
4. 研究中型企业ERP系统的运行和维护管理,包括系统的升级、维护、数据管理等方面。
5. 分析中型企业ERP实施后的效果评估和优化,以系统性评估企业的ERP实施成果,为后续优化提供指导和支持。
三、研究方法
1. 采用文献资料法,搜集中型企业ERP实施相关的文献和资料,并针对性地进行分析和归纳。
2. 采取案例分析法,结合中型企业ERP实施的实际案例进行深入研究和分析。
3. 采用问卷调查法,对中型企业ERP实施的关键问题进行问卷调查,从而了解企业实际情况及实施情况,为研究提供数据支持。
四、研究进展
研究已完成对中型企业ERP实施的概念和意义的归纳和分析,初步梳理了中型企业ERP实施的关键问题和实施注意事项,并已完成对相关文献和资料的收集和分析。
下一步,将进一步结合案例分析和问卷调查,深入探讨ERP实施过程中的具体细节和关键问题,并总结出可操作性强的实施策略和对应的优化方案。
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