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二十载春秋铸辉煌 ———庆祝中国保利集团公司成立20周年 本报记者 陶世安 　　伴随着我国改革开放的辉煌进程和经济建设迅猛发展的雄壮步伐，中国保利集团公司已经走过了20年的辉煌征程。 20年来，在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指引下，在上级主管部门的正确领导和支持下，保利集团艰苦创业，开拓进取，与时俱进，从无到有，从小到大，逐步发展成为国际知名的中央大型直属企业，为我国的经济建设和国防现代化作出了重要贡献。保利集团不断发展壮大，业务覆盖进出口贸易、房地产开发、文化、酒店、物业管理、科研开发等领域，所属企业及项目遍布北京、上海、广州及香港等全国20多个省市，2003年底集团总资产比创业之初增长了746％，综合实力不断增强。 艰苦创业 成绩斐然 中国保利集团公司的前身是保利科技有限公司，成立于1984年，主要从事特种装备进出口贸易。在上级主管部门的领导和支持下，在国内外各界人士的配合帮助下，保利科技公司团结奋进，拼搏进取，发展和形成了“团结、务实、创新、高效”的企业精神，锻炼和造就了一支政治品德好、业务素质高的干部队伍，圆满完成了上级赋予的各项重大任务。1994年6月，江泽民同志亲自为保利集团题词“团结奋进，办好保利”，这是对保利已有业绩的肯定，也是对保利人的极大鼓舞，是保利集团的珍贵财富和发展动力。 多年来，保利科技公司的进出口额一直位居全国同行业前列，业绩斐然。目前，保利科技公司已在美国、加拿大、俄罗斯、德国、英国、法国、瑞士、新加坡等几十个国家和地区建立了贸易网络，与200多家公司有业务往来。贸易业务通过实施“开拓军品、提升民品、投资实业”的战略，直接提升了保利科技公司在全国外贸百强企业的排名。保利人用心智和汗水谱写了自己的光荣历史，用卓尔不凡的业绩跻身于国际贸易强手之林。 组建集团 开拓发展 1993年，经国务院、中央军委批准，在保利科技公司的基础上组建了中国保利集团公司，成为国家计划单列的军办企业。 1998年，根据党中央关于军企脱钩的决定，中国保利集团公司划归为国资委领导管理。 中国保利集团公司组建后，以国家的各项方针政策为依据，以提高经济效益为中心，大力拓展新的经营领域。除继续做大做强进出口贸易主业外，还强势挺进地产、文化等领域。集团先后投资开发了北京丽京花园别墅、北京保利大厦、上海证券大厦、广州中信广场、武汉白玫瑰大酒店、广州保利花园小区、上海海洋水族馆、四川九寨沟和黄龙旅游宾馆等众多项目，在地产界产生了广泛的影响，2003年保利地产在中国地产排名第26位。在文化领域，保利实施了一系列“大手笔”———抢救保护圆明园国宝等一大批流失海外的中国国宝，创办保利艺术博物馆，改造保利国际剧院，建立保利星DVD光盘生产厂，收购北大华亿影视公司，投资拍摄多部优秀电影、电视剧等等，在海内外引起了一连串强烈反响，不仅取得了良好的经济效益，也产生了可观的社会效益，创立了保利在文化界的强势品牌。此外，参与发射“中卫—1号”卫星，收购平原药厂，进军汽车、成品油等领域，也显示了保利在其他领域的迅猛发展势头。 1998年后，特别是近3年来，保利集团以市场为导向，转变观念，创新机制，增强活力，积极建立现代企业制度，做强做大，有力地促进了企业的持续健康发展。保利集团近几年成功转型和取得的辉煌业绩，主要得益于以下一系列举措的实施。 一是解放思想，推进机制创新，建立适应市场经济的经营机制和管理机制，放权搞活，集约经营，向现代企业制度迈进。近年来，先后在企业管理、财务管理、计划管理、考核奖惩等方面形成系列严谨的规章制度。进一步明确集团公司以及各子公司的“责、权、利”关系。所属企业真正实现董事会、监事会和经理班子机构、职能、人员三到位，形成科学的管理体制，在各项经营管理工作有据可依、目标明确、量化考核、奖罚分明的基础上，真正让法人治理结构在市场运作中发挥重要的作用。 二是转变集团机关职能，建立“机构简练、人员精干、管理有力、运作高效”的职能机构。在完成下属企业整合重组、经济工作中心下移之后，集团公司的定位是投资、控股和管理中心，下属一级子公司成为利润和成本中心。集团公司本级根据实际工作需要，修订了机关机构设置和人员编制方案，在机构改革、精简人员、竞争上岗过程中优化人力资源配置，让人员配置更加合理，运作更加有效。 三是进行结构调整和资产重组，突出主业。保利集团按照“打造一个保利品牌，做强做大贸易、房地产两大主业，培育发展文化产业”的战略发展思路，对所属企业大力实施整合重组，经过几年时间，逐步形成了以贸易、房地产为主业，大力培育发展文化产业的新产业格局，集团资产集中度提高，专业化经营更加明显，产权关系更加清晰，企业结构更加科学，综合竞争优势和规模效益得到