金陵酒店管理公司营运手册-第四部分.pdf

金陵酒店管理公司介绍.pptx 演讲人：日期:金陵酒店管理公司介绍 CATALOGUE目录01企业概况02服务优势03管理体系04发展成果05社会责任06未来规划 01企业概况南京金陵酒店管理有限公司在南京市工商行政管理局登记成立。2004年06月30日金陵饭店破土动工。1979年3月新加坡华商陶欣伯想在家乡南京建造一家涉外旅游饭店，金陵饭店项目启动。1978年010302发展历程与里程碑金陵饭店试营业。2004年06月30日金陵饭店正式开业，稳坐“中国第一高楼”的交椅，成为全国最佳五星级饭店。1978年0405 品牌定位与核心价值01品牌定位高端酒店管理，提供优质的服务和体验。02核心价值以客户为中心，追求卓越的服务品质

2025-05-14 约2.44千字 10页立即下载

某酒店营运部管理手册精要.doc 目录营运部概述一、营运部组织机构和岗位设置（一）组织机构图（二）岗位设置图二、营运部岗位职责（一）营运部总监（二）前厅部经理（三）大堂副理（四）前厅主管（五）行政楼层接待员（六）商务中心文员（七）接待员、问讯员（八）客房预订员（九）宴会预订员（十）商务中心服务员（十一）总机话务员（十二）礼宾主管（十三）行李员（十四）门童（十五）公关部经理（十六）美工人员（十七）销售部经理（十八）销售主管（十九）区内销售代表（二十）区外销售代表三、营运部工作人员素质要求（一）营运部经理（二）前厅部经理（三）大堂

2016-04-11 约12.96万字 284页立即下载

酒店管理 客房营运手册.pdf

2018-11-16 约小于1千字 48页立即下载

某公司营运部管理手册.pdf 某公司营运部管理手册 目录营运部概述营运部经理岗位职责第一章、前厅部第一节、岗位职责第二节、服务工质量标准第三节、管理制度第四节、服务工流程图第五节、常见事项的处理及解答第二幸、沐浴部第一节、向位职责第二节、服务工质量标准第三节、管理制度第四节、服务工流程图第五节、常见

2025-02-21 约8.4万字 88页立即下载

2017-09-22 约字 31页立即下载

公司营运管理手册[人事篇].doc 经营管理制度人事篇昆明圣川装饰工程有限公司第一部分人力资源管理制度第一节人事职能范围一、部门职能： 1.部门职责目标依据国家的人事政策、法规和公司的决策，结合公司的实际情况，合理高效地开发、利用人力资源。通过对人力资源的组织和管理活动，达到发现人才、培养人才、合理配置和使用人才，不断增强员工队伍的素质，提高员工的工作技能，保持企业的人才优势，保证企业高效运转的目的。二.部门主要工作： 1、组织规划与组织管理：协助设置整个企业组织机构；确定部门职责的划分；确定部门权限分配；企业规章的拟订与执行。 2、制定企业人力资源规划：通过制定这一规划，一

2017-03-15 约5.15千字 8页立即下载

公司营运管理手册客服篇.doc 圣川装饰服务流程圣川装饰家装服务流程：客户咨询免费式(设计) 收费式（设计）预算（高、中、低档）委托设计（签订设计合同）预约客户确认价位现场测房确定设计方案及预算签订施工合同现场施工工程分项验收工程竣工验收进入工程质量保修期 1、业务洽谈：流程解说客户基本要求讨论（5）收

2017-06-24 约8.02千字 5页立即下载

公司营运管理手册材料篇.doc PAGE PAGE 3 经营管理制度材料篇昆明圣川装饰工程有限公司第一章材料配送中心管理制度第一节总则为了配合公司精品战略，强化环保意识，规范工程材料品牌管理，特制定如下规定：一、材料仓库须严格遵守所在市场的各种规章制度、规定、条例；二、材料仓库必须按公司指定的材料品牌向厂家订购指定材料，若项目代客户购买材料也必须使用公司指定的材料品牌；在厂家送货时，须认真核查材料数量、质量以及包装上是否有公司标识并配合公司有关部门对材料品质进行不定期的抽检；三、材料仓库严禁购买假冒伪劣产品，严禁向公司项目经理销售非公司指定品牌的材料，违者处以5000元

2017-04-20 约1.71千字 3页立即下载

公司营运管理手册[客服篇].doc 圣川装饰服务流程圣川装饰家装服务流程：客户咨询免费式(设计) 收费式（设计）预算（高、中、低档）委托设计（签订设计合同）预约客户确认价位现场测房确定设计方案及预算签订施工合同现场施工工程分项验收工程竣工验收进入工程质量保修期 1、业务洽谈：

2017-03-18 约3.03千字 5页立即下载

酒店筹备营运手册.pdf 营运手册 二零XX年XX月目录一、筹建篇 1、筹建准备 2、办证流程 3、采购流程 4、人事流程 5、财务流程 6、工程流程 7、n■流程 8、开前期销售和会员发展 9、工程营运验收标准 10、开荒流程 11、开典礼筹备 12、筹建计划标掂 13、筹建申请标准二、营运篇 1、营运证件检查 2、采购流程 3、人事流程 4、会员推广 5、总经理每日巡查表 6、总经理日常工作 7、总经理财务月报 8、分店质量管理标准见（表格）筹建篇一、筹建准备：酒店开前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开及开后的营运在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：确定酒店各部门的管辖区域及责任范

2025-02-27 约2.19万字 42页立即下载

餐饮管理公司单店营运管理手册.pdf 目录第一章总则2 第二章单店的组织结构3 第三章单店的日常运作理7 第一节物料理7 第二节工时理1() 第三节财务理11 第四节品质理15 第五节服务理18 第六节环境理21 第七节保全理23 第八节设备理25 第九节分析与总结26 第四章人员理27 第一节人员招聘27 第二节人员培训31 第三节薪酬与考核36 第五章顾客理37 第一节顾客信息理办法37 第二节顾客投诉理办法39 第六章促销理41 第一节市场信息理办法41 第二节促销理方法与程序42 第七章附则43 第一章总则目的为使餐饮理有限公司（以下简称公司）在餐饮连锁领域里稳步发展，积炼扎实的餐饮连锁经营技术，特制定此手册，以规

2025-04-07 约3.43万字 44页立即下载

某某纺织公司某某年营运管理手册.pdf 某某纺织公司某某年营运管理手册 为了使营运中心能够规范的开展工作，良好的执行公司的系与流程，增强团队的协作能力，保障公司各项工作顺利开展及营业秩序的保护，一奖惩标准，以达到公平、公开、公正的原则，特制定本手册。 营运手册是全体营运人员的工作指南，务必牢记在心，根据需要公司能够随时随地安排书面或者口头考核，同时也是直接或者上一级主管的管理标准，均须熟练掌握，并应严格按标准运用。 营运手册中的内容随着业务的开展，新情况的发生与改变，营运人员均能够提出意见与建议，经总监与公司领导研究能够变更与增改，公司鼓励员工共同参与制定手册，以使手册能更科学有效的服务于营运工作。目录 1、2005年

2025-03-05 约10.56万字 81页立即下载

某酒业营销公司营运管理手册.pdf 某酒业营销公司营运管理手册 刖B 随着市场的进展，各行各业的竞争日趋白热化。这种竞争不仅包含企业的竞争、资源的竞争与品牌的竞争，重要的是人才的竞争，人才是21世经重要的资源。因此每个企业，大到几千几万人的跨国企业，小到几个人的产品经销商，都需要合理的人才结构与有效的团队管理。 ****上海销售公司自2004年3年成立以来，汲取了大量的各类类型的人才，在一年多的工作当中，积存了众多的工作经验。有了经验我们就务必总结，只有不断的总结才能不断的提高自己，才能使自己成为一个全面的合格的人才。公司编写此书的目的就是为了造就人才，提高执行力。执行力——是众多企业提的多的词语，而真正做到执

2025-03-12 约3.86万字 68页立即下载

餐饮公司单店营运管理与手册.doc 免责声明：本文档来自网络并经精心整理，提供免费阅读，文章版权属于原创者，请注意保护知识产权，请您下载后勿作商用，只可学习交流使用。目录第一章总则 1 第二章单店的组织结构 2 第三章单店的日常运作管理 7 第一节物料管理 7 第二节工时管理 11 第三节财务管理 13 第四节品质管理 18 第五节服务管理 22 第六节环境管理 25 第七节保全管理 28 第八节设备管理 30 第九节分析与总结 31 第四章人员管理 32 第一节人员招聘 32 第二节人员培训 37 第三节薪酬与考核 43 第五章顾客管理 44 第一节顾客信息管理办法 44 第二节顾

2017-12-21 约3.2万字 78页立即下载

2017-10-13 约字 336页立即下载