公司中长期经营计划 (2).doc

中长期（3～5年）经营目标 我厂面临市场强大的竞争，我们必须改变现有的经营策略，逐步占领市场。因此，根据历年来，业绩以及现有条件，科学合理地制订经营目标，分工负责，重点突破，确保中长期（3～5年）产品发展方向。企业上规模、管理上台阶、员工素质逐步提高，为实现主要经济技术指标，现规划如下： 主导产品发展方向 现有专业制造各种弹簧和管夹系列零部件有： = 1 \* GB3 ①回位弹簧； = 2 \* GB3 ②后制动蹄小弹簧； = 3 \* GB3 ③软管夹。 二、现有设备和先进技术 我厂拥有国内先进的弹簧自动成型机、自动表面处理生产线、100t、50t油压机等生产设备，并利用CAD/CAM计算机辅助设计制造配合自动生产加工线，能在短期内按顾客要求研制开发出质优、价廉的汽车配套产品，公司现有模具制作、机械加工、注塑、冲裁成型等工艺一条龙配套生产线。 三、质量创优、顾客满意 公司从原材料进厂到成品送到顾客手中，完全按质量管理体系要求完成。每道工艺完整，现已形成一套完整的生产线。同时，在质量管理体系方面， 2006年通过ISO9001：2000标准质量体系认证，2016年10月通过IATF16949：2002质量管理体系认证。 四、企业经营模式 1．根据目前汽车行业市场竞争，我们必须掌握市场变化，转变关念，改变策略，组织生产、经营、技术为一体，成立新产品开发小组，分工负责，加大力度，重点研发，确保每年新开发项目3～5项； 2．根据公司市场战略，密切与顾客联络信息反馈，不断加强服务，争取各种行之有效的手段和办法，与顾客沟通，得到顾客认可； 3．加大市场宣传力度，用多种形式、广告宣传我们的产品，打开国内市场，加强国际市场开拓能力； 4．公司将进一步加大研制力量，加速新产品的开发，为下一步存有知识产权的产品打开市场做好准备。同时，充分发挥（重庆力帆）作用，利用现有产品信誉，抓紧开发更多产品。 五、市场拓展 公司在3～5年内拓展弹簧和管夹自动生产线2～3条。 1．由单纯从市场订单转变各新的应用领域主动开拓转变； 2．根据公司资源配置及可能的情况下产品注重市场效益，短期与中长期发展相结合，求得稳步发展； 3．设计与工艺并重，增强设计能力以求得市场的开拓，保证设计合理、工艺先进，只有这样才能使任务完成产品按时投产； 4．计划每年新产品开发3～5项以上； 5．计划每年新产品开发直接投入预算，投入10～20万。 六、市场趋势 由于市场多变，预测生产过程中出现的问题以及原材料的变化，造成生产负荷和生产能力与生产负荷不平衡，加班加点开工不足现象，因此，我们要及时掌握生产资源的不平衡，调整薄弱环节，以便正确决策，提高工作效益。 七、3～5年主要经济技术指标将达到的目标 1．产 值：500～700万元； 2．销售收入：500～700万元； 3．税 利：50～80 万元； 4．销售成本：3%销售总额。 八、实现以上目标，企业措施计划 1．加速人力资源开发，做好人才的招聘、培育与发展； 2．加强技术力量，聘用一批，具有大学学历（大专）本专业技术人才，充实技术开发部，在短期内，工程技术人员，达到1-2人； 3．管理人才的培养，根据我公司3～5年目标实现，必须聘用和培养一批，德才兼备，有管理知识、工作能力、敬业爱岗的人员，并提拔到管理层工作，为公司发展作出贡献； 4．加强公司中层干部学习，提高他们分辨是非和管理能力，并团结全体员工开拓进取，为公司的发展同舟共济； 5．做好新员工的三级培训和在岗员工的培训，完善激励机制，使管理人员职责落到实处； 6．目前，根据公司状况每年有计划地做好技术改造，同时，逐步对陈旧的设备，进行改进或者淘汰，增添先进设备，提高产品质量，达年优质高产的目的； 7．引进先进技术、先进管理模式，完善机构，制定建全各项管理制度。为适应新的市场形势发展，提供机构和人力资源上的保证。进行优化组合，理顺职能分工，配置优秀的人员，有效地保证了企业对市场需求而运行的效率，增强市场响应力和应变能力（对不适合现代企业管理人员，要进行培训、整顿、调整）； 8．我们要及时掌握生产资源的不平衡状况，保证公司资源配置与产品在市场效益的平衡； 9．积极采取同行业先进管理经验，积极推行IATF16949：2002质量体系运作，结合PDCA循环管理方法，来提高产品的质量目标。 以上3～5年中长期经营目标，号召全体员工，唤起危机意识，以“使命感与整体感”，重建信心，发扬员工团结拼搏的优良传统，共同为公司经营目标的实现，以及塑造敬业和谐的环境而努力。 总经理： 日 期：