如何进行高效的绩效管理（光华管理学院）测试题.doc

单选题 1. 企业的人才招聘通道不应包括： A招聘网站 B报纸上的招聘板块 C各类的招聘会 D私人关系 2. 以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述正确的是： A组织结构不随着企业战略的变化而进行调整 B企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合 C表现为服从政府意愿、“拉郎配”等 D出现问题容易发牢骚以及相互埋怨 3. 以下属于财务部门管理指标的是： A库存降低率 B成本降低（件） C会计报表的延迟次数 D采购品不合格率 4. 以下有关“发展型文化”论述正确的是： A追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重 B追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识 C追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等 D强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心 5. 绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括： A考核的标准 B考核的程序 C考核的结果 D考核的范围 6. 以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括： A创新企业经营模式的能力 B响应变化的能力 C企业管理的“九字真经” D运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题 7. 如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是： A知识结构的缺陷 B认知 C技能 D经验 8. 绩效考核的循环流程不包括： A准备阶段 B实施阶段 C教育阶段 D改善阶段 9. 设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自身的特点，其中不包括： A个性和自尊心极强 B拥有自己的价值观，对行业中的技术能手的认同多过直接的行政领导 C强调价值的认同，蔑视权威 D独立工作能力强 10. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们可能到何处”的论述正确的是： A可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导 B既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关 C可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案 D是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了 11. 在企业文化管理中，以下论述错误的是： A既不能成为一间说了不算的公司，也不想对明知错误的事情教条处理 B一般情况下“按制度办事”应是主线，同时对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策 C制度设计是需要人性化的，而制度执行则是必须刚性化的 D对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼 12. 如果员工绩效不佳的原因在于能力问题，其可能的症结是： A知识结构存在缺陷 B价值观 C认知 D情感 13. 以下有关“绩效考核”和“绩效管理”的关系表述正确的是： A两者是等同的 B前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节，并不是全部 C前者可以把后者取代 D要做好绩效管理只需做好绩效考核 14. 以下有关企业文化的论述错误的是： A企业文化单纯指文化 B企业文化是企业物质文明和精神文明成果的总和 C企业文化的本质说来是一种“以人为本“的，通过实践并有实效的管理思想 D企业文化是推动企业发展的重要管理武器 15. 如果将上级对下属实施的职责归属到某一个部门，将不会导致： A直线管理者对下属的管理将会出现偏差 B外面的考核部门不熟悉被考核对象的具体业务 C上级对下属疏于管理 D考核的内容浮于表面现象，无法实施真正的考评 1. 以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括： √ A创新企业经营模式的能力 B响应变化的能力 C企业管理的“九字真经” D运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题 正确答案： A 2. 在如今的知识经济时代，有关企业战略正确的观念是： √ A不需要考虑 B战略成为企业的日常管理活动之一 C企业的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系 D可以进行初步的探索 正确答案： B 3. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是： √ A看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 B在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度 C将计划和战略混为一谈 D认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整 正确答案： A 4. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们可能到何处”的论述正确的是： √ A可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导 B既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关 C可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案 D是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了 正确答案： B 5. 在企业文化管理中，以下论述错误的是： √ A既不能成为一间说了不算的公司，也不想对明知错误的事情教条处理 B一般情况下“按制度办事”应是主线，同时对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策 C制度