河北钢铁集团宣钢公司程序文件 工程建设项目管理程序.pdf
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工程建设项目管理程序
编号:XGGLC-GF-II-01
受25控版次/修订号:1/0
主责部门:规划发展处
1目的
为规范宣钢工程建设项目管理、高精细化管理水平,全面实现工程
建设“六保”目标,特制定本程序文件。
2适用范围
本程序文件适用于宣钢公司新建、改建、扩建、技术改造工程项目
的管理。
3术语和定义
3.1“项目部”是指由公司成立的为确保各项工程“六保”目标实
现的组织机构,具体负责项目的实施°
3.2“项目单位”是指项目归属的单位、处室。
3.3”项目部指挥”是工程项目的第一责任人,负责项目部的全面管
理工作,全面负责指挥、组织、协调工程建设中出现的问题,对工程建
设“六保”目标负总责。
3.4“六保”目标是指项目的安全、质量、工期、投资、廉政、达产
达效。
3.5“三同时”:新建、扩建、改建项目的环境保护设施、安全设施、
职业卫生设施、消防技术措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同
时投入使用。
4引用文件
4.1中华人民共和国建筑法
4.2中华人民共和国合同法
4.3中华人民共和国土地管理法
河北钢铁集团宣纲公司2014-3-26颁布
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4.4《宣化区国有土地房屋征收与补偿实施办法》
5职责
5.1规划发展处
5.1.1贯彻执行国家有关规划发展、土地、房屋征收、工程建设等
方面的法律法规和政策规定。
5.1.2组织编制公司中长期总体发展规划和专题规划及总图管理。
5.1.3负责组织公司工程项目的考察、调研和方案论证等前期准备
工作。
5.1.4参与工程项目的设计、商务谈判、施工招标工作,起草并组
织会审商务合同文本。
5.1.5负责下达工程开工命令和拆搬()迁命令。
5.1.6负责编制工程资金需求和使用计划,统筹分配使用资金。
5.1.7负责公司工程的甲方供应材料、设备计划的审批和报转工作。
5.L8负责公司工程的预、结算审核工作。
5.1.9负责公司土地征购、利用、管理及房屋征收工作。
5.2企业管理处
5.2.1负责与工程相关的招投标管理工作。
5.2.2负责对投标单位入围审核的组织管理工作。
5.2.3负责组织各业务单位和项目实施单位对项目承建单位、制造
商进行后评价。
5.3机械动力处(能源环保处)
5.3.1负责管理范围内的设备选型审查;负责工程项目特种设备的
相关管理工作。
5.3.2负责工程项目涉及风、水、电、汽、气等系统的方案论证;
牵头组织协调与生产相关的切改等工作;负责工程项目动力介质的平衡
及审批管理。
河北钢铁集团宣纲公司2014-3-26颁布
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5.3.3负责供配电设备技术参数确认,参加验收并协调送电。
5.3.4负