公司6s管理推行方案.doc

6S管理推行方案 根据集团公司企业文化建设和精细化管理工作安排及6S管理推行计划工作部署，结合公司实际，特制定此方案。 一、目的意义 全面提升管理绩效及工作效能，提高员工总体素质，建立环境，铸就公司管理的特色与，塑造一流的形象。 推行范围 本方案适用于公司的全体员工。 组织领导与职责 组织领导 成立6S管理推行委员会 推行委主任： 推行委副主任：、 成员：、、 2.推行委下设办公室：办公室设在公司行政办，任办公室主任，任资料员。 成立3个6S推行小组 项目建设区（安全环保）推行小组。组长，副组长、； 办公区（公共区）推行小组。组长； 售区推行小组。组长。 1.6S推行委职责负责公司6S推行的组织领导工作，负责6S推行计划、6S培训计划、6S管理制度、6S管理内容和检查考评标准的制定。全面负责6S管理和推行计划的组织领导和实施工作。 推行委主任职责领导和指挥6S管理推行活动的全面工作。 推行委副主任职责协助主任开展工作，负责6S推行，负责6S推行计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各推行小组的工作，协调解决推行工中的问题 推行委办公室职责：负责制定各区域6S管理标准、6S定置管理制度、6S目视管理办法、6S检查办法、6S奖惩制度、6S年度推行计划及其各种管理表格；负责公司6S管理推行计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；组织6S推行小组对公司6S的推行工作进行检查；向推行委主任汇报6S推行过程中发现的问题，并提出改进意见。 办公室资料员职责：负责6S宣传、培训、相关活动的筹备和推进等工作，组织召开6S管理工作有关会议与资料的整理。6S宣传资料的发放，6S评比分数的统计，公布6S检查结果。 推行小组组长职责：在推行委的领导下开展工作。定期按6S标准要求，对分管责任区6S活动计划的推进、实施、执行情况进行检查、监督、指导，对6S实施情况提出改进意见。 6S管理方针与目标 方针 挑战自我，塑造黄河新形象。 目标 目标一：在2014年3月31日前，建立组织机构。完成公司6S管理推行方案的制定、6S管理的宣传和知识的培训等基础工作。 6S管理内容与标准 6S定义（见《6S推行手册》） 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 生产区6S标准（见《6S推行手册》） 办公区6S标准（见《6S推行手册》） 公共区6S标准（见《6S推行手册》） 员工素养标准（见《员工行为、礼仪规范手册》） 6S管理知识培训 利用各种形式，组织全体员工学习领悟集团公司《6S推行手册》。同时领导干部和管理人员应先学一步，多学一点，带头示范 购买6S管理、定置管理、目视化管理光盘，编印6S培训教材，定期对员工进行6S管理知识的培训。 在培训的基础上，制定符合公司、部门工作实际的6S管理制度、标准和各类检查考评表格。 6S管理实施步骤 推行步骤共分为四个阶段： 宣传培训阶段（2014.2.10—3.31） 建立推行组织 制定6S活动推行方案及6S管理制度。 宣传造势。 教育培训。 自查整顿阶段（2014.4.1—5.31） 分析现状自查问题。 确定样板，召开推介动员大会。 整理、整顿全面开展。 红牌活动。 清扫活动。 制定实施6S看板、目视化管理方案。 实施6S定置管理。 划分区域责任。 规范6S管理制度。 完善考评、奖惩办法、评分标准。 召开6S管理推行会。 整改跟进。 制定、推行领导巡视，现场巡查制度。 完善制度，改进方法。 员工行为、礼仪素养达标。 总结、考评、奖惩，制定下一步实施方案。 成立组织。成立6S推行委员会 制定方案。在2月底之前，制定公司6S实施方案，启动6S推行计划。 宣传造势。 制作6S管理方针和内容的宣传标语、横幅。制作6S知识挂图张贴于项目建设区、办公区和销售区等工作场所。 公司设计宣传板报。板报定期出版，表彰先进，曝光问题。 各部门配置兼职6S专员1名，划分责任区，责任落实到个人，6S专员担负业务培训、监督检查、通报问题、照相曝光、督促整改、跟踪整改等操作性职责。 全员培训。按照6S推行委办公室下发的6S培训教材，对员工进行培训。培训包含6S的内容，6S的意义，6S方针和目的，6S的基本要求和标准等。新招员工进公司必须进行6S知识培训。 查找问题。推行小组深入现场，对现状进行分析、诊断、评估，查找问题，制定整改方案。 清扫活动。活动开始后，全员参与开展一次环境大整顿、大清扫、大清洗活动。活动期间，部门6S专员要配合公司推行组成员，对问题部门进行摄影摄像，并通过“清扫活动”前后的照片对比，评估检验工作。对活动开展不力，动劲不大，效果不佳的部门和区域，推行小组要以照片曝光的方法在公布栏通报亮相，强制推行。 红牌通知。推行小组对照6S标准，对负责区域现状进行评估、检查后，将查找到的问题以《红牌通知单》的形式下发该部门整改，整改验收