正远建筑公司岗位责任制.doc

正远建筑工程有限公司岗位责任制 工地记工员岗位责任制 1、在公司和项目部的领导下，认真遵守公司的各项规章制度。 2、认真务实，准确地做好出勤记录，每日记清班组施工部位和人员的出勤情况。 3、每月上报公司报表要及时、准确、清晰。当公司审计时，记工员必须积极配合。 4、对分包工程的工程量必须进行实测实量，并及时上报公司，严禁弄虚作假、吃、拿、卡、要。 5、认真完成领导交办的各项任务 。 资料员岗位责任制 1、在项目经理的领导下，负责收集整理单位工程的质量保证资料和分部分项工程的质量检验、验收记录等有关工程质量技术资料。 2、配合质检员及时准确地做好隐蔽工程验收记录，做好质量事故的处理调查记录。 3、负责整理检验记录和材料复试报告。 4、各项记录表格要反映真实情况，不得随意涂改。 5、如果资料填报不及时造成工程工期延误处200——500罚款。 材料员岗位责任制 1、服从材料供应部领导，每月按照项目部提供的采购计划，保质保量按计划提供工地必需的物资。 2、产品材料进入工地后，材料员与保管员对采购的数量进行检查。 3、材料员采购的物资在质量上、价格上、运输上要“货比三家”，制定该物资的采购计划，由经理批复后方可进行采购，并签定采购合同。 4、材料员在采购物资的同时，应向厂家积极所要合格证及相关的质量证明文件，并送交资料员备案。 5、监督材料的使用，避免材料浪费，如发现使用者或班组对材料的浪费，有权对其进行处罚。 6、材料员如果在所购材料中以次充好，价格明显高于市场价格，或收回扣，一旦发现，没收其所得并处500——1000罚款，情节严重者根据公司条例和相关法律法规追究其责任。 7、材料员对所进的小型材料价格要做到心中有数，必要时自己要设置材料价格帐。 每月25日将赊购的材料其数额上报公司财务，以便公司财务进行成本控制。 9、对大宗材料的采购，材料员必须报请经理批准，根据市场行情、备料单的数量、质量情况进行选购。 10、协助项目经理做好项目成本估算。 项目经理岗位责任制 1、遵守国家法律法规和相关的政策，了解建筑市场各种信息。 2、在经理的领导下，负责项目部的全体管理工作。 3、项目经理是安全生产及成本控制的第一责任人，负责工地的安全、环境管理工作，对生产过程中的安全、环境保护加以控制。 5、科学的组织和管理工地的人，机械等物源，协调各工种之间的关系，及时处理施工过程中出现的问题。 6、配合项目工程师做好重大变更签证工作。 7、参与各分包工程的合同签定，并上交财务部门备案。 8、对于工地所有的分包工程所发生的人工费按月出票，上报公司。 9、要组织配合业主、监理、质检站、勘察设计等部门进行基础、主体、竣工等分部验收。 10、参加每月的生产会，向经理汇报工程进度、成本、安全、环境目标等完成情况。 11、单项工程完成后，完成本项目的成本估算。 项目工程师岗位责任制 1、在项目经理的领导下负责项目技术管理工作。 2、遵守国家施工规范和验收标准，执行各项规章制度，接受公司管理。 3、协助工长制定质量计划，并按计划编制施工组织设计（包括安全、环境、技术）做好技术交底和安全技术交底。 4、按照项目工程质量计划，施工组织设计组织施工。 5、组织施工技术人员进行图纸会审，收集会审记录。 6、参加项目桩基、基础、主体、装修各施工过程的验收评定。 7、定期检查质检员、测量员、计量员、资料员的工作质量。 8、按规定处理不合格品，负责材料紧急放行和例外转序的审批工作。 9、向工长进行特殊工序的技术交底。 10、积极收集设计变更，做好工程洽谈记录。 11、协助项目经理做好项目成本估算。 工长岗位责任制 1、在项目经理的领导下组织所承担工地的全面管理工作。 2、按公司下达的施工进度、工程质量、经济效益、安全文明施工，组织好人力、物力完成各项指标。 3、每天开好碰头会，负责班组工序交接管理工作，做好交接卡管理，每天必须填写施工日志。 4、参与施工组织设计的编制工作。做好班组技术交底，认真熟悉图纸，了解设计意图和工程细部做法，按施工组织设计确定的各项措施及质量目标，控制施工质量和分类工程质量检验检查工作。 5、施工中，做好同甲方的签证管理工作，按图施工，做到先签证后施工，协调同甲方的关系。 6、做好生产和材料计划，认真填写材料限额，领材料单，指导保管员管理好材料出库工作。 7、坚持自检、互检制度，每项施工的工程都认真检查，做到当天施工的工程当天处理完。 8、做好工地的安全、质量、环境保护工作，开好安全会，监督安全生产，不违章指挥。 9、认真按公司的材料、人工消耗安排生产，降低成本，控制好人工费开支，不超公司规定的指标。 10、加强工地管理，做到文明施工，加强劳动保护，监督职工食堂的卫生。 11、执行样板引路，做好成品、半成品保护。 12、积极做好施工完的工程撤场工作。