东莞永亨目标管理手册第三部分 如何制定部门工作计划.ppt
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东莞永亨目标管理手册二---如何制定企业战略和年度经营计划培训.ppt
第二部分永亨战略和年度经营计划制定东莞永亨目标管理手册君合智联
1/72对不同层面目标管理进行规范需关注方面策略追求结果公司目标明确方向预测有力管控流程完善信息战略目标赢利长期能力部门目标习惯意愿计划及执行力协作及解决问题培训资源调配实施改进效率能力提升岗位目标成长愿望素质任务及工作标准招聘配置内训优秀员工发展计划士气效率
2/72目标管理制度推行计划9/3010/710/14制度审定流程、工具培训目标体系设置培训及观念转变促成必要条件：高层的参与主持/培训时间2005/9/16制度讲解培训战略与经营计划公司目标补充制度审定员工培训衡量指标心态转变培训方案、制度审定验证部门目标营造氛围部门目标
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如何制定部门工作计划.ppt
如何制定部门工作计划 主要内容 一、管理者必备技能之计划管理 二、如何制定好部门工作计划 三、如何有效提高本部门KPI 四、解决问题常见方法 什么是管理？ 管理不等于指挥、控制或约束；更不是用权力、威胁、利益引诱让他人服从 管理是通过他人达成组织目标； 管理者是动员他人实现自己的想法的人。 管理是借力，是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术； 管理是交换，但又不仅仅是交换。 管理者凭什么管理？ 计划管理是企业内部管理的主要手段 有效地计划是一切成功的首要条件 管理者必须明确计划对于其管理的功能与作用 优秀职业经理之路 首要前提：更多时间思考与规划 成果导向，你要尽可能解决问
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如何制定部门的工作计划.ppt
*******围绕提高大家工作绩效，而开展工作。**信任，权威********这个工具大家都知道，但用起来才有效果，要经常使用让它发挥作用。******3.2、工作日志检查法每日工作汇报（2005年月日）时间工作内容进展情况工作计划姓名第31页,共47页，2024年2月25日，星期天*?分析清楚问题的内容?各种行动方案以及你的对复杂的问题分析?你选择该项行动方案的提供数据与收益分析?执行该项行动方案的预期结果，以及应变计划?工作的进度报告4、寻求资源与配合?提供你对解决问题的看法?提供更多的信息和选择方案?提供个人建议?汇报适当的方针理由及思考经过你可以正当地要求公司提供资源和配合,但是你必须
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2019年如何制定部门工作计划.ppt
如何制定部门工作计划;主要内容; ;目标管理;为什么要做计划;有效地计划是一切成功的首要条件;功能;优秀职业经理之路;首要前提：更多时间思考和规划;
二、如何制定好部门工作计划;永亨织带2006年公司经营计划
基本编制原则;永亨织带公司及部门计划关系;部门层面;1、理解公司目标和方针;部门年度工作计划的编制建议（二）;例：企业策划部下半年工作规划;;计划编制的工具之二：问题树;三、如何有效提高部门KPI;K
P
I;一、从细致的规划本部门工作开始;3. 工作任务检查;1、设立内部工作目标 / KPI;1.2制定对策措施;1.2 对策措施2;2.1 确定月度部门工作进度表;2.2 指导下属制
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如何制定部门工作计划课件.ppt
如何制定部门工作计划 主要内容 一、管理者必备技能之计划管理 二、如何制定好部门工作计划 三、如何有效提高本部门KPI 四、解决问题常见方法 什么是管理？ 管理不等于指挥、控制或约束；更不是用权力、威胁、利益引诱让他人服从 管理是通过他人达成组织目标； 管理者是动员他人实现自己的想法的人。 管理是借力，是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术； 管理是交换，但又不仅仅是交换。 管理者凭什么管理？ 计划管理是企业内部管理的主要手段 有效地计划是一切成功的首要条件 管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用 优秀职业经理之路 首要前提：更多时间思考和规划 成果导向，你要尽可能解决问
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如何制定部门的工作计划课件.ppt
如何制定部门工作计划
主要内容
一、管理者必备技能之计划管理
二、如何制定好部门工作计划
三、如何有效提高本部门KPI
四、解决问题常见方法
什么是管理？
管理不等于指挥、控制或约束；更不是用权力、威胁、利益引诱让他人服从
管理是通过他人达成组织目标；
管理者是动员他人实现自己的想法的人。
管理是借力，是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术；
管理是交换，但又不仅仅是交换。
目标管理
组织好部属
自
我
认
知
时
间
管
理
角
色
认
知
组织好自己
绩效
管理
人员
管理
团队
管理
计划
管理
在职辅导
解决问题
授权
绩效评估
激励
沟通
员工职业
生涯规划
建立有效的工
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教你如何制定目标与计划.pptx
目标与计划;课程大纲;什么是目标;你为什么不愿意设定目标呢;目标的重要性;哈佛的调查;结果： ;3%;案例分析;案例分析;目标的作用;;如何设置目标;目标的选取;人生目标;明确设立目标的目的;为什么要达到这个目标;案例;这个目标是必须的吗;这个目标是必须的吗;T字型评估法 ;什么是一个有效果的目标;目标的分解;生涯规划系统的剥洋葱图;2.多杈树法;目标分解的原则;多杈树的画法;完美事业
完美人生
健康
财富
（量化标准）
;目标可行性评估;避免订立目时陷入误区;小组讨论;第二部分 计划;什么是计划;计划的种类;计划的特点;预见性和可行性;案例分析;指导性和可变性;精神胜利法
?
牛仔
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如何制定目标和计划.pdf
如何制定目标和计划篇(1):如何规划目标和制定计划
一、为什么要做目标计划？
设定目标、制定计划是每个成功的业务员必须完成的动作，设定目标是激发你工作热情
的驱动力；设定目标，制定为实现目标的发展计划，自己才会有遵循的方向，同时用你坚强
的毅力脚踏实地的行动去完成你的计划，你的销售和推荐业务一定会一步步走向成功。
二、如何设定目标？
目标的设定包括两个方面1、学习目标，即学习专业知识，技能，技巧所要达成的目标，
尽早地成为高素质的直销商；2、进阶的目标，即尽早地完成自己设定的初级、中级和高级的
目标。以作标杆。
目标分为长期、中期和短期的目标，短期目标要以一个月为一个周期；中期目标设定为
一年
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如何制定工作目标.docx
自我认知
首先，自我认知是制定职业目标的基础。通过反思自己的过往经历、成就和挑战，我们可以更好地认识自己的优势和不足。同时，我们还需要了解自己所处的职业环境，包括行业趋势、职业前景和市场需求等。这样，我们才能为自己设定一个既符合自身条件又具有挑战性的职业目标。
设定明确、具体和可量化的目标
制定职业目标时，我们需要明确、具体和可量化。一个模糊的目标很难衡量进度和成果，而一个明确、具体和可量化的目标则能帮助我们更好地追踪自己的职业发展。例如，我们可以将目标设定为在未来三年内，成为所在领域的专家，并为之制定具体的计划，如参加专业培训、撰写专业文章、积累实践经验等。
考虑可行性和灵活性
制定职业目标
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目标制定工作计划.pptx
目标制定工作计划PPT;目录;01;目标制定的重要性;工作计划的内涵与目的;目标与计划的区别与联系;02;SMART原则;目标制定的步骤;工作计划制定的技巧;常见的工作计划工具与方法;工作计划编写的要点;工作计划呈现的形式与工具;工作计划编写中的常见问题与解决方法;03;工作计划执行的策略;明确责任与分工;定
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如何制定培训目标和计划.pptx
;;;分析组织的长期和短期目标，确定培训如何为实现这些目标提供支持。;分析员工需要完成的具体工作任务，确定所需的知识、技能和态度。;评估员工当前的知识、技能和态度水平，确定培训起点。;确定培训目标和内容;;要选择一个对大多数参与者都合适的时间段，避免与其他重要活动或工作时间冲突。;讲授法;明确培训主题和目标;;;;;;;;反应层评估：满意度调查;;制定观察计划;设定绩效指标;;;提高专业技能;;;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;;根据培训目标和计
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如何制定销售目标与计划.ppt
销售是行动导向的科学，没有行动，就没有业绩，而要使销售行动富有效率，就必须制定完善的销售计划。计划是行动的开始，为了使销售活动产生良好的效果，销售人员要做的第一步是做一份周密的销售计划。简单地说： “销售计划”是指销售人员在一定期限内要开展的活动及所要达成的目标。 销售人员在制订销售计划时应考虑以下三个因素： 确保接触顾客的时间最大化； 明确所要达成的最终目标； 明确达成目标所需的资源。 》制订销售计划应遵循哪些原则？ 1.确保接触顾客的时间最大化。 没有接触，就没有业绩，销售人员和准顾客面对面的接触时间决定了他的业绩，销售计划的第一个检查重点是，你是否安排了足够的时间
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如何制定销售目标与计划2.pptx
2013
如何制定销售目标与计划
掌握行动计划的方法
如何将目标转化成现实方法
掌握制定销售目标的技巧
制定销售目标的意义
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制定销售目标的意义
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。
销售目标就是公司给销售人员规定或销售人员自行设定的在一定期限内应该完成的销售金额，是销售人员要完成的最基本目标。
无论对于组织还是个人，目标都是非常重要的。要想成为成功的销售人员，必须首先有明确的销售目标，目标会把所有的销售行为都聚集到一个方向上。
我们先来看一个案例：
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如何让工作快乐和目标制定.ppt
你能够做到快乐工作吗？; 一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。
可是有一天，它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天，它重新回到了地面上。 ;有个旅客在沙漠里走着，忽然后面出现了一群饿狼，追着他来要群起而噬。他大吃一惊，拼命狂奔，为生命而奋斗。
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目标管理与计划制定.pptx
将战略落地——
目标管理与工作计划制订;1、为什么做目标管理;10秒钟拍掌游戏;2、目标要求什么;目标管理作的最好的人;3.目标的描述方式(POS)与构成原则;4、目标制定的SMART原则;练习：;哈佛200人调查！;1.企业需要回答的三个问题;2.年度目标制定考虑因素;SWOT图示;凤姐成名路;3、企业战略目标的常用工具
——平衡计分卡BSC;3、企业战略目标的常用工具
——关系成功因素和指标KSF;CSF应用;财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图;持续提高员工技能水平;标杆管理：美孚石油公司;3.2将整体目标逻辑性分解，并赋予策略的OGSM模式;Object;企业KPI指标设计原则