项目群经理的领导力——基于与项目经理领导力的比较.pdf

2011年 第 1O期 (总第490期) 工 商 管理 ·人力 资 源 管理 I页目群经理响领舅力 基于与项 目经理领导力的比较 邵婧婷 ，叶金福 (西北工业大学管理学院，陕西 西安 710072) 内容提要：本文以归纳式定性研究方法，通过对来 自中国，瑞典，荷兰和英国的15位项 目群经 理的深度访谈，探索了项 目群经理所应具备的领导力。研究表明，项 目群经理的领导力是影响项 目群成功的关键因素之一，其中战略视角、沟通以及直觉是三个最为重要的项 目群经理领导力维 度。项 目群经理的领导风格应随着项 目群情境的变化而发生调整。与项 目经理相 比，项 目群经理 需要在愿景和前瞻性、战略视角、人才培养和直觉这 四项领导力维度上具有更高的水平。本文研 究的意义在于为项 目群经理提升 自身领导力提供启示，同时为组织高层在任命项 目群经理人选时 提供参考。 关键词：项 目群经理；领导力；领导力维度 ；领导风格 中图分类号：F272 文献标志码 ：A 文章编号：1002--5766(2011)10__0094 8 关注有效地交付项 目成果 (Thiry，2004)。 一 、 引言 既然项 目群经理与项 目经理的能力素质要求 项 目群，作为一种有效的项 目治理机制，沟通 不同，那么项 目群经理究竟需要具备什么样的能力 了组织 的战略与项 目(Murray-Webster Th ， 以胜任项 目群管理工作呢?Partington等(2005)和 2000；Partington，2000)，现在正被越来越多的组织 Pellegrinelli(2008)为项 目群经理开发了一个项 目 所采用。项 目群是指为实现一个共 同 目标或既定 群管理能力框架。但是能力是一个 内涵很大的概 利益将现有项 目组合在一起并 以一种协调的方式 念，包括人 的知识，技能和个人特质等 (Boyatzis， 进行管理，从而实现 由这些项 目独立完成所无法实 1982)。Crawford(2005)以及 Turner Mtiller 现的成就 (Pellegrinelli，1997)。Maylor等 (2006)提 (2006)认为，领导力从个人特质方面反映了一个人 出当今的项 目型组织 已经从 “项 目化 ”逐渐转型到 的能力。TurnerMailer(2006)还探索了对不同类 了 “项 目群化”。项 目群的流行对于管理这种复杂 型项 目的项 目经理的领导力需求。但是项 目经理 性活动的项 目群经理提出了更高的挑战。是否项 与项 目群经理又是两种截然不同的角色。本文试 目群就是一组项 目的简单集合?是否项 目群管理 图在 TurnerMailer(2006)研究基础上试图进一 就是项 目管理的高级形式?是否项 目群经理等 同 步探索适合项 目群经理的领导力。本研究采用归 于资深项 目经理?Partington等 (2005)和 Pelle— 纳式定性研究方法，研究结果将为后续开展的定量 grinelli(2002，2008)认为，项 目群经理与项 目经理 研究提供基础。 相 比需要具备更高的人际沟通技巧和个人魅力 ，对 组织情境中各种关系和力量结构有深度的洞察，对 二、项 目群经理领导力的理论基础 组织的战略有全面的把握 ，而项 目经理则更倾向于 采用项 目群管理来帮助组织实现战略 目标和 收稿 日期 ：2011—05—23 作者简介：邵婧婷 (1981一)，女 ，河南汝州人。工程博士，研究领域是战略与项 目管理。E-mail：sjtl107@gmail．corn；叶金 福 (1947一)，男，上海人。教授，博士生导师，研究领域为企业项 目化管理。E—mail：yjf