员工晋升通道及晋升办法.pptx

广东集明电力工程有公司;前 言 无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉.因此,公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是将员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来规划你的职业生涯,并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施展自已才能的舞台,伴随企业的发展和壮大,让每一位员工实现自已的人生价值。 尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条。将个人的??业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以实现，是我们一直追求的目标。为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路。;;说明： 一、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类三大类。 管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产管理和经营类岗位； 项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹； 技术类岗位：主要包括直接参予设计或从事与技术直接相关的岗位； 所有的岗位类别主体划分为五大层级：高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员层。每个层级又划分有不同行政职级共11级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并与薪级表A1-A5配套使用。 二、职业发展路径： 员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。 1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也需承担更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 2、横向发展： 员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗。 ;三、各路径职务发展： 1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总 2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径： 人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径： 统计/核算员——会计——会计/资金主管——财务经理——财务总监 总办管理发展路径： 文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理 生产管理类职务发展路径： 生产管理辅助人员——初级组长——资深组长——生产管理（主管）——厂长助理/生产经理——厂长 ; 东莞市衣讯实业有限公司; 东莞市衣讯实业有限公司;副/总经理;文 职;普职（文员/打条码）;四、晋升方法： 1、适用于五级及以下人员的晋升，六级及以上按公司相应规定办理； 2、晋升资格的设定： （1）公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展的机会，晋升条件如下： 具备良好的职业道德； 个人工作能力优秀； 年度考核成绩处于部门中上水平； 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质； 具备其它与职务要求相关的综合能力； 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求； 任何的晋升，原岗位必须有明确的接班人，特别是晋升为主管级及以上的人员。 （2）员工晋升分为二个不同类型：岗位内晋级、晋升（包含纵向晋升与跨层级晋升）。 ①岗位内晋级：是指同一岗位内的晋升，同一岗位不同等级的晋升。如专员从1级升为2级的晋升；设计师从1级晋升为2级。晋升条件参考任职年限和绩效考核。 ②纵向晋升：指同一层级不同岗位的晋升，如辅助层级从初级到中级的晋升；设计人员从设计师到资深设计师的晋升。晋升条件需符合的晋升资格（包括学历、专业背景、工作经验、司龄及参加的相关培训等）的相关要求以及绩效考核要求。 ③跨层级晋升：指不同层级的晋升，如从主管级晋升为经理级，即从主管层跨至部门经理层。 ;五、晋升流程： 1、晋升时间： 当公司岗位出现空缺的前提下，内部优秀员工享有优先晋升权。以公司组织的具体评估/周期性绩效考核为主要依据。 2、晋升流程： （1）岗位内晋级：;部门负责人 推荐;岗位层级名称;项目管理序列 （注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）;岗位层级名称;???????公司在发展，我们需要个人价值观与