2012年上半年系统集成项目管理工程师真题下午试题.pdf
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2012 年上半年系统集成项目管理工程师真题（下午应用分析）
试题一：
试题二：
试题三：
试题四：
试题五：
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中级系统集成项目管理工程师2012上半年下午试题.doc
中级系统集成项目管理工程师2012上半年下午试题
试题一 某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防止潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目的合同风险。 1、[问题1] ? ?请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。 2、[问题2] ? ?任何合同都不可能穷尽合同规范中的所有细节，因此合同分析就成了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应
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2012年上半年系统集成项目管理工程师下午试题.doc
2012年上半年（5月份）系统集成项目管理工程师
下午案例分析试题与标准答案解析
试题一
阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险，小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给个项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。
【问题1】
请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
【问题2】
任何合同都不可能穷尽合同规范中
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2012年上半年系统集成项目管理工程师考试下午试题分析与解答-侯杰.doc
2012年上半年系统集成项目管理工程师考试
下午试题分析与解答
试题一（15 分）：?
某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防止潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目的合同风险。?
【问题1】（3 分）?
请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。?
【参考答案】：
合同管理主要包括：
1．合同签订管理。
2．合同履行管理?。
3．合同变更管理?。
4
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2013上半年系统集成项目管理工程师下午试题以及答案.doc
2013上半年系统集成项目管理工程师下午试题
试题一（24分）
阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的
流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理
经验。公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算
机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。
项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段
都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设
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09年上半年系统集成项目管理工程师下午试题.pdf
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（考试时间 14:00～16:30 共150分钟）
请按下述要求正确填写答题纸请按下述要求正确填写
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2013上半年系统集成项目管理工程师下午试题
试题一（24分）
阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的
流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理
经验。公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算
机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。
项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段
都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库
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软考之家 RuanK专注软考，考生之家
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
2010 年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷
（考试时间 14 : 00～16 : 30 共150分钟）
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2012上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
2012上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
2012上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷
摘要：本文针对2012年上半年系统集成项目管理师考试下午卷的真题及答案进行了详细的分析和解读。通过对真题的深入剖析，总结了考试中的常见题型和答题技巧，为备考系统集成项目管理师考试的考生提供了有益的参考。文章首先对系统集成项目管理师考试背景进行了简要介绍，然后详细分析了下午卷的考试内容，包括项目管理基础知识、项目管理实践、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理和项目
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2012上半年系统集成项目管理工程师上午试题及答案.pdf
信管网： 最专业的系统集成项目管理工程师网站
2012 上半年系统集成项目管理工程师上午试题及参考答案
[信管网-]
信管网参考答案：
01-05. BDABB 06-10. CBCDA 11-15. DCCBC
16-20. DBACC 21-25. CDCAB 26-30. BDBDA
31-35. CDCAC 36-40. BBAAC 41-45. DBBAB
46-50. AABDA 51-55. ADDCD
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《2016上半年系统集成项目管理工程师下午试题和参考答案包奇峰》.pdf
2013年 上半年 系统集成项目管理工程师 下午试题及参考答案 包奇峰整理
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2012年上半年5月份系统集成项目管理工程师下午案例分析试题与标准答案解析.doc
2012年上半年（5月份）系统集成项目管理工程师
下午案例分析试题与标准答案解析
试题一
阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险，小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给个项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。
【问题1】
请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
参考答案：
合同管理主要包含：签订管理、履行管
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《《2012 年上半年 系统集成项目管理工程师考试详细答案》.pdf
2012 上半年系统集成项目管理工程师上午试题及参考答案和解析
1、信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技，将硬件、系统软件、工具软件、网
络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设
计、开发、实施、服务保障等。它是一项综合性的系统工程， (1) 是系统集成项目成功
实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件
A ．①④ B．④② C ．③④⑤ D．④⑤
专家答案：A
解析：参考课本 P
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2012年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题带答案与解析.doc
试卷第PAGE6页共NUMPAGES6页
2012年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题带答案与解析
姓名:_____________年级:____________学号:______________
题型
选择题
填空题
解答题
判断题
计算题
附加题
总分
得分
评卷人
得分
第1大题：问答题（共5题，共5分）
1.某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责
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2010上半年系统集成项目管理工程师下午题答案解析2010上半年系统集成项目管理工程师下午题答案解析.docx
根据永盈同学的建议，博主先发2010年5月22日项目管理工程师下午试题的解析。永盈在上篇博文的评论里给出了他项目管理工程师上午75题的全部答案，我还没核对，相信可以作为大家的参考。试题一（15分）阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方
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2011年上半年-系统集成项目管理工程师-下午试卷-解析唐作其-整理.pdf
2011 年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷
试题一(15 分)
阅读以下说明，请回答问题 1 至问题 3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应
栏内。
【说明】
M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期 4 个月。
小陈是 M 公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，
具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。项目
立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确