实施信息化建设提高管理水平-济南二建.doc

PAGE 1 团结一致 为圆满完成五年规划继续奋斗 精益求精促进企业管理水平再上台阶 ———集团公司2015年上半年工作总结大会工作报告 王雪广董事长 （2015年7月31日） 各位股东、职工代表、同志们： 今天，我们在这里隆重召开集团公司2015年上半年工作总结大会，我代表董事会作上半年工作报告，请各位代表审议。 近年来,在房地产市场低迷，建筑行业整体不景气的大环境下,我们企业依靠扎实的管理，脚踏实地，依然取得了较好的成绩。经过多年的积累，我们企业实力不断提高，并一直在寻求好的战略拓展。在此背景下，集团公司抓住机遇，成功收购桑乐太阳能有限公司。这是我们企业发展历史上的大事！2015年也将成为我们企业历史上具有里程碑意义的一年！同时也意味着，我们肩负的社会责任更加重大，企业的发展也将迈上一个崭新的台阶!上半年，集团各项工作在集团公司董事会的领导下，在全体员工的共同努力下取得不断发展，各项工作取得了较好成绩。成绩的取得，是集团公司广大员工共同奋斗的结果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集团公司董事会向大家表示衷心的感谢! 下面将上半年主要工作开展情况及新的工作要求总结如下： 推行精细化管理，进一步提高企业管理水平 精细化管理是在管理责任具体化、明确化的基础上，提高执行力，落实管理责任。建筑市场利润空间不断缩小的态势，要求我们必须推行精细化管理。管理是“一推一落实”的动态过程，从目标责任制度建立，到近两年推行的信息化系统管理，集团管理经历了动态的、系统的发展，各项管理模式已经比较健全和成熟，正是抓“落实”、进行精细化管理的最好时机。 精细化管理的核心是人的自我管理精细化，它要求每一位管理者都能提高自身素质，克服惰性，按照管理要求，做到尽职尽责。上半年，集团公司开展精细化征文活动，从高层领导到一线员工，企业上下对精细化管理各抒己见，踊跃投稿，现已累计收到征文稿件40余篇，正通过融基报对优秀征文进行连载。征文活动的开展，使精细化管理理念深入人心，全体员工的观念也在潜移默化中转变，自我管理精细化的要求也不断提高，这是我们落实精细化管理的真正动力，我们集团的各项管理职能是通过部门和全体员工去实施运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者，只有每一个人都参与到精细化管理之中，积极主动，恪尽职守，工作不推诿，前后左右多推动一点而不是收缩一点，树立责任感和使命感，发扬精益求精的工作态度，才能真正实现精细化管理，实现企业发展和个人提升双赢的目标 二、完善项目启动一体化管理，一体化管理贯穿项目始终 项目启动一体化管理是2014年开展的重要工作之一，现已运行一年。推行之初，一体化管理主要是对项目启动阶段的现场布置、防护标准、绿色技术、宣传策划及费用核算进行“一体化”方案编制，作为工程前期现场准备的指导性文件，规范项目启动管理，避免项目启动阶段现场准备的盲目性和随意性，减少诸如标准不统一、布置交错杂乱、二次拆装浪费等问题，也杜绝了“随干随布置、错了再返工”的问题，取得了良好的效果。 随着启动工作的成熟，上半年，集团公司对一体化工作提出了更高的要求。一体化方案不仅仅是启动管理，而应指导开工到竣工的整体工作，项目部从始至终应该严格按照一体化方案进行施工管理。各职能处室应积极配合，齐抓共管，持续跟进，落实一体化方案的执行情况，并做好阶段性检查及验收，将一体化管理关联至信息化，纳入考核。同时，一体化方案的编制也要结合不同项目的不同特点，区别对待，在统一标准的基础之上合理确定不同项目的特色。另外，要发挥一体化整体成本管理的优势，确保一体化预制路面、集装箱板房等设施的有效周转。通过加强一体化的日常管理工作，进一步规范项目管理，重点解决现场安全文明施工问题。 信息化管理水平不断提高,各项工作得到有效促进 上半年,信息化的关注度和使用熟练程度进一步提高。信息办根据工作需要，不断完善系统模块，整齐划一，统一设置一系列表单模板，便于项目及处室人员使用，增强了实用性和规范性；项目部管理人员对信息化问题的理解有了一定的深度,低级错误及纯操作层面的问题明显减少,表单的填写规范程度有了显著提高，信息化工作责任意识不断增强；各职能处室业务归口管理，责任进一步明确，做到工作有人发起，有人审核，有人审批，不留死角，形成了从上到下的监控机制；收入核算台账及实际成本核算台账按时生成已经成为常态，与常规纸质成本基本保持一致。 信息化作为提升项目管理水平的重要推手，将我们日常工作中好的经验，好的工作模式通过计算机系统固化下来，通过它提升我们的管理能力和管理水平，并已经成为开展项目管理的具体方式。同时，通过信息化考核工作，能够强化企业的执行力、决策力，杜绝懒散思想、依赖思想，变被动工作为主动工作，实现信息化动态、快速、快捷的功能。今年，信