epc项目中的设计管理.pdf

2010年第1期(第27卷总第155期)更丸最计管理 项目管理 doi：10．39690．issn．1673-1093．2010．01．004 EPc项曰中钓设针管理 徐立1。蔚云武2，倪寿胜3 (1．中机十院国际工程有限公司安徽分公司，合肥230001；2．安徽瑞城置业有限公司，合肥230031； 3．安徽省合肥市排水办公室，合肥230031) 摘要：随着建筑市场的不断开放，EPC项目承包管理模式在实际工程中越来越多，EPC项目的设计是关系到业主投资效益的 关键，也是承包商项目运行成功与否的关键，因此设计管理工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位。本人参与了 ● 多项外资项目中的EPC项日管理，关于设计管理阐述如下。 关键词：EPC项目；设计管理；策划 中图分类号：TU201 文献标志码：C 文章编号：1673—1093(2010)01--001l—03 1 项目的设计策划 配合工程设计的工作内容，以此形成与业主的在 项目的设计策划是EPC项目的第一步，首先根 工程各阶段的共识的项目管理文件。 据合同和业主的要求，结合项目的特点，对项目的 2 EPC项目管理中的设计策划基本内容 设计运作过程以及设计相关的其他工程建设内容 作为EPC承包商项目的设计策划关键是人员、 进行事先指导和过程控制，通过与业主及相关利 质量和进度策划，并以进度策划为主线，策划文件 益方的充分协调和沟通，让业主及主要利益方了 包括： 解运行过程，了解项目建设工程中的各环节之间 (1)项目建设内容概述； 的逻辑关系以及它们与工程设计的配合关系，明 (2)项目概算费用编制和控制方法； 确在设计运行的过程中，业主和各个相关利益方 (3)项目设计的基本原则和指导思想； 2．3竣工结算阶段的造价管理 复计算取费等现象的出现。 竣工验收、竣工结算是项目建设全过程的最 3结语 后一道程序和投资控制的最后阶段，也是工程投 随着我国经济建设的快速发展，如何使投入 资效果的检验阶段。竣工结算阶段对工程造价的 到工程项目建设中的有限资金得到合理有效的分 控制需要重点把握以下几个方面： 配，使这些工程项目以最经济的方式获得最大的 2．3．1对建设成本的控制 经济、社会效益，是工程造价部门、投资者非常关 重点对竣工结算的真实性、可靠性、合理性进 注的一个核心问题。因此，要充分发挥工程造价管 行审查，杜绝把不应列入成本的计划外费用计入 理的作用，把工程造价控制工作贯穿于招标、施 建设成本。 工、竣工结算的全过程，避免“厚此薄彼”，使造价 2．3．2控制工程结算编制依据 控制更加有效合理。 对设计变更及图纸会审纪录，施工合同、协 参考文献： 议，使用的预算定额、费用定额、材料价差计算方 f1】尹贻林．柯兴，张文泉．工程造价相关知识【M】．北京：中国计划 出版社．2002． 法，施工现场变更签证单的审核进行有效控制。在 【21龚维利，郝丽萍，路君平．工程造价确定与控制【M】．北京：中国 审核时，要重点查看工程结算取费标准与