创建和谐企业的“三宝”.pdf

维普资讯 栏目编辑 赵文昌 电子邮箱 zwc6668@sinacom HARMONIOUSOFPETROLEUM 荚键、重点、途径，接合在一起，才能构成伟力。 刨建和谐企业的 三“宝’’ 文 ／张红琴 王兰 在社会主义市场经济条件下，和谐 业发展必不可少的条件。 引导为手段，以激发员工的自觉行为为 企业的建设对 内可以增强员工的凝聚 目的的一种企业经营理念，其本质是重 ：宝：提升企业 力、向心力，提高劳动生产率和企业效 视人、相信人、理解人、引导人、教育人、 领导 部水 是重点 益，对外可以塑造 良好的企业形象 ，提 培养人和塑造人。它仿佛一只看不见的 高企业竞争力。因此，创建和谐企业是 企业领导干部由于在企业组织中的 手，常常在 自觉和不 自觉中对企业的经 企业发展中的一项重大的战略举措。要 特殊性，决定了他们对整个企业的影响 营管理起着重要的引导作用。 实现这一战略 目标，需重点借助发展和 力。因此，要创建和谐企业，首要的是提 一 是要加强对企业文化 的研究。要 谐企业的 “三宝”。 高企业领导干部的认识水平和工作水平。 认真研究企业的内部特征和外部环境，从 在这方面：一是要加强企业领导干部的 中探寻企业文化建设的突破 口。二是要 ·：余业的经济发展怂 键 政治理论学习，学习中 尊重员工的文化主体地 企业是以实现经济效益最大化为目 共中央关于构建和谐社 位，发挥文化整合作用。 标的。这与和谐企业的创建并不矛盾， 会的有关部署，认识创建 经 济 员工是企业的主体，也是 反而有着高度的一致性。首先，经济效 和谐企业对构建和谐社 企业与员工进步的 创建和谐企业的主体，而 益是企业存在的基础。可以想象，如果 会 的重要性和必要性， 源动力。没有 目标 规范员工意志与行为的 企业没有经济效益，那就失去了存在的 从思想深处提高创建和 就谈不上动力。没 方式—靠制度二靠文化。 物质基础，这与和谐企业的创建是格格 谐企业的积极性和主动 有动力就谈不上进 与制度相比，文化有着润 不入的。其次，经济效益是企业团体意 性。二是要提高企业领 步。而不发展不进 物细无声的作用，更符合 志的体现。俗话说，“大河有水小河满， 导干部创建和谐企业的 步。和谐就成为了一 和谐创建的要求。这样， 大河无水小河干”。企业是员工个人价 能力。和谐企业对企业 句空话。 就要尊重员工的首创精 值实现的载体，经济效益是共同意志的 家而言是新课题，只有 神，积极加强民主管理， 反映。如果没有了经济效益，企业员工 不断学习、不断摸索，坚 调动员工参与和谐创建 的个人价值就无法实现，和谐就无从谈 持理论联系实际，加强对创建和谐企业 的自觉性，形成集体管理、团队和谐的整 起。再者，经济效益是企业与员工进步 的研究和实践，才能提高创建和谐企业 体氛围；就要正确处理内部矛盾，协调各 的源动力。没有 目标就谈不上动力，没有