我国制造业成本管理策略文件.doc

PAGE / NUMPAGES 我国制造业成本治理策略 摘 要 目前，国内大部分制造企业的成本治理采纳标准成本，要紧依旧传统的“节约、节约”观念，侧重于对产品成本的核算。在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业所面临的外部和内部环境都发生了专门大的变化，企业应比以往更加关注成本治理，使企业的成本治理更加科学化和系统化。 本文从成本治理的进展过程入手，分析了激烈市场竞争环境下的成本治理进展趋势，提出了我国制造业的成本治理策略，利用ERP强大的信息平台，将战略治理的思想和标准成本法、作业成本法相结合应用于我国企业的成本治理中，将对我国企业成本治理理论和实践起着特不重要的作用。 本文的重点是举例讲述了如何建立ERP的标准成本平台，如何应用作业成本法分配间接费用，标准成本和作业成本的结合应用将全面提升我国制造业的成本治理水平，为企业的决策提供强有力的平台支持，猎取企业竞争优势。  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 引言 1 1.1研究背景与意义 1 1.2国内外研究现状 4 1.3本文的成本治理策略 5 第二章 成本治理经历的几个时期 5 2.1成本治理理论和实践的演变 5 2.2成本治理经历的四个时期 6 第三章 市场竞争对成本治理的要求 7 3.1市场竞争的要紧特征 7 3.2市场竞争环境对传统成本治理的挑战 8 3.2市场竞争环境下的成本治理理论和方法 11 第四章 国内制造业采取何种成本治理方式提高竞争优势 13 4.1引进ERP成本治理平台，提升成本治理 13 4.2 ERP信息平台下的标准成本治理 14 4.2.1 ERP中标准成本的基础数据 14 4.2.2 ERP产品标准成本的计算 17 4.2.3 ERP信息平台下的标准成本的优点 20 4.3细化成本动因，运用作业成本治理思想分配间接费用 20 4.3.1作业成本法细分间接费用，有效的分析和降低产品成本 20 4.3.2作业成本法分配间接费用的具体应用 21 4.3.3通过有效的作业治理降低产品成本 23 4.4逐渐向战略成本治理过渡 24 结束语 25  引言 1.1研究背景与意义 从50年代起，世界进入了一个更新的时代（有人称为后工业时代或突变时代）。进入50年代后，顾客的需求有了专门大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速进展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。那个时代的要紧特征是：（1）需求结构发生变化。差不多消费品的需求差不多达到饱和，社会已从对生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要，需求发生了多样化的转变。（2）科学技术水平不断提高。推动和加速了产品和制造工艺的进展，生产了许多属于“制造需要”性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。（3）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛进展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了许多对企业的限制。（5）资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企业外部成为一种特不庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的治理方式，谋求企业的生存和进展，强化企业经营战略等战略治理势在必行。随着治理观念的变化，许多新的治理技术出现了，如质量成本治理，作业成本治理等。 正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了治理科学的进展，顺应这一进展趋势，战略治理就应运而生。战略治理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户制造的价值，这一价值要超过该企业制造它的成本。价值是客户情愿为其所需要的东西所付的价款。超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。竞争优势有两种差不多形式，即成本领先和不具一格（标新立异）。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。“万事都要领先，事事都要每人中意”的方法只会造成战略上的平凡和经济效益的低下，因为这往往意味着一个企业全然没有竞争优势可言。 企业治理观念和治理技术的上述变化，对传统的成本治理产生了巨大的冲击，要求成本治理更新观念。变革技术。成本治理专家和学者必定面对如此的事实：（1）战略治理要求获得具有竞争优势的成本资料，假如成本治理者不能提供相