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三控三管一协调在监理工作的体现.doc

发布:2019-09-20约4.38千字共7页下载文档
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三控三管一协调在监理工作的体现 一部监理目标和建设流程各阶段中监理的主要工作内容 一、首先我们看一张图: 总的来讲,监理是受业主委托的具有建议权,也具有一定决策权和执行权;依据相关法律法规和监理合同,与业主同制订监理目标(或依据监理合同),并具体实施并达成监理目标。 二、建设流程各阶段中监理的主要工作内容: 1. 工程项目立项阶段监理主要内容 1协助建设单位准备项目报建手续; 2项目可行性研究咨询; 3技术经济论证; 4编制工程建设框算; 5组织设计任务书编制。 2. 设计阶段建设监理工作的主要内容 1结合工程项目特点,收集设计所需的技术经挤资料; 2编写设计要求文件; 3组织工程项目设计方案或设计招标,协助建设单位选择好勘测设计单位; 4拟定和商谈设计委托合同内容; 5向设计单位提供设计所需基础资料; 6配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方案的比选,优化设计; 配合设计进度,组织设计单位与有关部门,如消防、环保、土地、 人防、防汛、园林,以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作; 组织各设计单位之间的协调工作; 参与主要设备、材料的选型; 审核工程估算、概算; 审核主要设备、材料清单; 审核工程项目设计图纸;. 检查和控制设计进度; 组织设计文件的报批。 3. 施工招标阶段建设监理工作的主要内容 拟定工程项目施工招标方案并征得建设单位同意; 准备工程项目施工招标条件; 办理施工招标申请;编写施工招标文件; 标底经建设单位认可后,报送所在地方建设主管部门审核; 组织工程项目施工招标工作; 组织现场勘察与答疑会,回答投标人提出的问题; 组织开标、评标及定标工作; 协助建设单位与中标单位商签承包合同。 4. 材料、物资采购供应的建设监理工作 对于有建设单位负责采购供应的材料、设备等物资,监理工程师应负责进行制定计划、监督合同执行和供应工作。 具体监理工作的主要内容有: 制定材料、物资供应计划和相应的资金需求计划; 通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选,确定材料、设备等物资的供应厂家。 拟订并商签材料、设备的订货合同; 监督合同的实施,确保材料设备的及时供应。 5. 施工阶段监理1施阶段质量控制; 2施工阶段进度控制; 3施工阶段投资控制。 6. 合同管理 拟定本工程项目合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程; 协助建设单位拟订项目的各类合同条款,并参与各类合同的商谈; 合同执行情况的分析和跟踪管理; 协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 二部份三控三管一协调在建设项目中的体现 一、投资控制 1、设计预算审核: 监理单位在组织设计会审会议中(或此前),应提出对设计预算的审核意见,并作为 设计会审纪要中的一部份。 2、工程款计量和工程款支付基本程序: 2.1监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定; 2.2总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 2.3工程变更审核:总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查确认施工单位提出的工程变更方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 2.4项目监理机构应依据施工合同的有关条款、施工图,对工程造价目标进行风险分析,预测可能发生的索赔的原因,并应制定防范性对策。 2.5监理工程师应定期、不定期地进行工程费用分析,并要制定工程费用突破后的补救方案和措施。 费用索赔申请见下表: 费用索赔审批表 二、质量控制 1、工程建设五大要素: 在工程建设中,尤其是在工程建设施工阶段,影响工程的因素来自于多方面,通常将其归纳为五大方面,即人Man、材Material、机Machine、方法Method和环境Environment,表示4M1E。 1.1人的控制 人,是指参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。以人为核心是搞好质量控制的一项重要原则。在使用人的问题上,应从思想素质、业务素质、身体素质等方面综合考虑,全面控制。 1.2材料的质量控制 材料包括原材料、成品、半成品、构配件是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,就不会有符合要求的工程质量,因此,加强材料质量控制,是创造正常施工条件,保证工程质量,实现质量、进度、投资三大目标控制的前提。 在工程建设监理中,监理工程师对材料质量的控制应着重于以下要点: 掌握材料信息,优选供货厂家。 对用于工程的主要材料,进场时必须具有正式的出厂合格证和材质化验单,经验证后方可使用。 工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。 凡标志不清或怀疑质量有问题的材料,或
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