三控三管一协调在监理工作的体现.doc

三控三管一协调在监理工作的体现 一部监理目标和建设流程各阶段中监理的主要工作内容 一、首先我们看一张图： 总的来讲，监理是受业主委托的具有建议权，也具有一定决策权和执行权；依据相关法律法规和监理合同，与业主同制订监理目标（或依据监理合同），并具体实施并达成监理目标。 二、建设流程各阶段中监理的主要工作内容： 1. 工程项目立项阶段监理主要内容 1协助建设单位准备项目报建手续； 2项目可行性研究咨询； 3技术经济论证； 4编制工程建设框算； 5组织设计任务书编制。 2. 设计阶段建设监理工作的主要内容 1结合工程项目特点，收集设计所需的技术经挤资料； 2编写设计要求文件； 3组织工程项目设计方案或设计招标，协助建设单位选择好勘测设计单位; 4拟定和商谈设计委托合同内容； 5向设计单位提供设计所需基础资料； 6配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计； 配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土地、 人防、防汛、园林，以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作； 组织各设计单位之间的协调工作； 参与主要设备、材料的选型； 审核工程估算、概算； 审核主要设备、材料清单； 审核工程项目设计图纸；． 检查和控制设计进度； 组织设计文件的报批。 3. 施工招标阶段建设监理工作的主要内容 拟定工程项目施工招标方案并征得建设单位同意； 准备工程项目施工招标条件； 办理施工招标申请；编写施工招标文件； 标底经建设单位认可后，报送所在地方建设主管部门审核； 组织工程项目施工招标工作； 组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题； 组织开标、评标及定标工作； 协助建设单位与中标单位商签承包合同。 4. 材料、物资采购供应的建设监理工作 对于有建设单位负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责进行制定计划、监督合同执行和供应工作。 具体监理工作的主要内容有： 制定材料、物资供应计划和相应的资金需求计划； 通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应厂家。 拟订并商签材料、设备的订货合同； 监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。 5. 施工阶段监理1施阶段质量控制； 2施工阶段进度控制； 3施工阶段投资控制。 6. 合同管理 拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程； 协助建设单位拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； 合同执行情况的分析和跟踪管理； 协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 二部份三控三管一协调在建设项目中的体现 一、投资控制 1、设计预算审核： 监理单位在组织设计会审会议中（或此前），应提出对设计预算的审核意见，并作为 设计会审纪要中的一部份。 2、工程款计量和工程款支付基本程序： 2.1监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 2.2总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 2.3工程变更审核：总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查确认施工单位提出的工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 2.4项目监理机构应依据施工合同的有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，预测可能发生的索赔的原因，并应制定防范性对策。 2.5监理工程师应定期、不定期地进行工程费用分析，并要制定工程费用突破后的补救方案和措施。 费用索赔申请见下表： 费用索赔审批表 二、质量控制 1、工程建设五大要素： 在工程建设中，尤其是在工程建设施工阶段，影响工程的因素来自于多方面，通常将其归纳为五大方面，即人Man、材Material、机Machine、方法Method和环境Environment，表示4M1E。 1．1人的控制 人，是指参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。以人为核心是搞好质量控制的一项重要原则。在使用人的问题上，应从思想素质、业务素质、身体素质等方面综合考虑，全面控制。 1．2材料的质量控制 材料包括原材料、成品、半成品、构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，就不会有符合要求的工程质量，因此，加强材料质量控制，是创造正常施工条件，保证工程质量，实现质量、进度、投资三大目标控制的前提。 在工程建设监理中，监理工程师对材料质量的控制应着重于以下要点： 掌握材料信息，优选供货厂家。 对用于工程的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和材质化验单，经验证后方可使用。 工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，或