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浅谈工程项目管理“三控三管一协调”概述

目录

1.工程项目管理的概述......................................3

1.1工程项目管理的重要性.................................3

1.2工程项目管理的演变历程...............................5

1.3工程项目管理的定义与核心内容.........................6

2.工程项目管理的“三控”概述................................8

2.1成本控制.............................................9

2.1.1成本控制的定义与目标............................10

2.1.2成本控制的原理与方法............................11

2.1.3成本控制的常见问题与对策........................12

2.2进度控制............................................14

2.2.1进度控制的定义与目标............................15

2.2.2进度控制的原理与方法............................16

2.2.3进度控制的关键因素与影响因素....................18

2.3质量控制............................................19

2.3.1质量控制的定义与目标............................20

2.3.2质量控制的原理与方法............................21

2.3.3质量控制的关键过程与评价标准....................22

3.工程项目管理的“三管”概述...............................23

3.1合同管理............................................25

3.1.1合同管理的定义与目标............................27

3.1.2合同管理的要素与流程............................28

3.1.3合同管理的常见风险与防范措施....................30

3.2风险管理............................................31

3.2.1风险管理的定义与目标............................32

3.2.2风险管理的原理与方法............................33

3.2.3风险评估、监控与应对策略.........................34

3.3人力资源管理........................................35

3.3.1人力资源管理的定义与目标........................38

3.3.2人力资源管理的策略与技巧........................39

3.3.3人力资源规划、招聘与发展.........................40

4.工程项目管理的“一协调”概述.............................42

4.1协调在工程项目管理中的作用..........................43

4.2跨部门、跨领域的协调策略.............................44

4.3沟通与协商技巧在工程项目管理中的应用................46

4.4协调机制与冲突解决..................................47

5.工程项目管理的实践案例分析.............................47

5.1实际工程项目案例介绍................................49

5.2“三控三管一协调”在案例中的应用......................50

5.3案例分析总结与经验教训..............................52

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