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基于战略地图的企业绩效管理体系构建研究

王晓慧

（陕西数字创新发展集团有限公司，西安712000）

【摘要】论文基于战略地图的视角，探讨了企业绩效管理体系的构建重要性，并提出了相应的管理内容与关键指标。通过对绩效管理

模型的设计，明确了各个岗位所需的关键绩效指标(KPI)和能力素质要求。此外，论文还详细分析了绩效评估的设计，包括评估方法、

周期及反馈机制，提出了基于柯氏四级评估的效果评估分析框架。研究表明，建立科学合理的绩效管理体系不仅能够提升员工的工

作积极性，还能有效促进企业战略目标的实现，为企业的持续发展提供支持。论文的研究成果为企业在实际操作中提供了理论依据

和实践指导。

【关键词】战略地图；绩效管理；体系构建

【中图分类号】F272.92【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)10-0109-03

1引言有力的数据支持5。然而，许多企业在绩效管理体系的构建上

在当前全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，仍然存在不足，缺乏系统性和前瞻性，导致绩效管理的实施

企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是对于制造业企业效果大打折扣。因此，重视企业绩效管理体系的构建，对于提

而言,如何有效提升绩效管理水平，以适应快速变化的市场升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

需求,已成为其生存与发展的关键。根据业内专家的分析,企3基于战略地图的企业绩效管理体系构建设计

业绩效管理体系的科学构建不仅能够帮助企业明确战略目3.1企业绩效管理内容及重要度

标，还能有效提升员工的工作积极性和企业整体运营效率。表1列出了企业绩效管理的主要内容及其重要度。

在此背景下，基于战略地图的企业绩效管理体系构建显得尤表1企业绩效管理的主要内容及其重要度

为重要。战略地图作为一种可视化工具，能够清晰地描绘出绩效管理内容具体描述重要度

根据战略地图制定部门及个人的绩效

企业战略目标与绩效指标之间的关联，为企业提供了明确的目标设定5

目标，确保与企业整体战略一致

方向和路径。通过将战略目标细化为具体的绩效指标，企业

定期对员工的工作表现进行评估，采用定量

绩效评估5

能够更好地监控各项工作的实施进度，确保各部门和员工的和定性相结合的方法，确保评估的全面性

努力与整体战略保持一致。反馈与沟通建立有效的反馈机制，及时与员工沟通4

绩效评估结果，帮助其理解改进方向

2企业绩效管理体系构建的现状与重要性

针对绩效评估结果，制定个性化的培训

培训与发展4

近年来，企业在激烈的市场竞争中面临着绩效管理体系计划,提升员工的能力与绩效

不健全的困境，这导致了企业在发展过程中出现三大主要问奖励与激励根据绩效评估结果，实施相应的奖励机制，5