医疗服务质量管理(ppt).ppt

2003-8 mkyy 北戴河 华北电力疗养院 培训班前言 先从第一批培训员工切身感受到的经历说起—— 八月四日早晨7时多，第一批培训人员从北京出发，到北戴河参加2003年职业培训活动。240多公里路程走了近7个多小时，与路程时间最多3-4小时的预期结果发生很大的差异。为什么大家不满？ 八月七日，北戴河最后一顿晚餐告知改在一家海鲜大排挡。结果海味大餐变成海味快餐，大家感觉饭菜质量和数量与人均75元餐标明显不符。问题在哪？判断的依据是什么？ 医疗行业的服务质量管理主要特点和内容 学习提示 多听少记。 边听边想。 记下要点。 写下悟感。 各说各的理— 医疗服务问题的提出 ? 一位患者说：我输液前先要小便，不然输液时举着瓶子跑老远上厕所，心烦。 ? 一位MBA资格院长说：国内院长相见，比的夸的都是医疗技术和专家如何，没有一位院长自豪说：我们医院服务是最好的、一流的。 ? 一位医学专家说：病人排队找我看病，院长要我的是技术、名声、效益，优质服务是什么，说不清。 ? 住在月季园东里的患者讲：我坐车到xx医院来输液，图的就是一个踏实、舒服和干净。 ? 一家参保单位领导说：现在不少参保人员来找，要求改xx医院作为自己的定点医院。为什么，说是医院的环境和服务好。 ? 一位医院领导讲：八十年代是服务标准化，九十年代是服务规范化，现在是服务人文化。 先从医疗服务案例谈起 我院的例子—— 1.输液一人一更换的消毒沙发巾、输液垫；输液大厅的背投彩电、星级卫生间等。 2.墙壁上的各科就诊提示。 3.提供门诊费用综合清单和住院一日清单。 4.开设门诊宣教大厅、播放宣教片。 5.药房提供药品包装袋。 6.餐饮部到病房现场煮饺子。 其他医院的例子—— ● 为病人邮寄化验单。 ● 把电梯留给病人使用。 ● 免费为空腹检查病人提供早餐。 ● 住院病区提供微波炉热饭； ● 卫生间输液挂钩艺术化装饰； ● 门诊提供报刊、举办音乐早茶会； ● 台湾万方医院的爱心卡等。 案例：病员服务中心包揽病家“麻烦事” 案例：让清新空气进医院 专家观点：必须要给 患者心理和人文的关怀 一项试验结果的启迪： ★内容方法：将牙科治疗病人分成两组：一组是在“友好”方式中，牙科医生与病人共同讨论和决定采用哪种治疗方案，与病人一起分担治疗风险；另一组则采用传统的治疗方式，病人不参与诊治过程。一共调查了7330名病人和300名口腔内科医生。 ★结果：病人参与程度越高，病人满意度越高；接受过友好方式培训的医生的病人满意度要比未接受过友好方式培训的医生的病人满意度高。 ★启迪：治疗效果、医院硬件加上人文关怀，是决定病人满意度的三个要素。 文摘：让人文关怀在我院更多的地方得以体现。 结论：可以这样说： ★ 医疗服务日常体现在时时处处以病人为中心的理念和体现在服务细节、细微小事上。 ★ 医疗服务质量体现在对患者的人文化关怀、人性化服务的满意度、感动度上。 ★ 目前医疗行业已经进入服务经济时代，服务成了质量之后的第二竞争，既是医院成功发展关键，也是经济增长的亮点。 医院服务质量 一.服务是什么 服务第一，销售第二。 “销售就是服务”，这是经营者必须有的体会。而服务就得以“质”为重，并不由“量”取胜。 ——[日] 松下幸之助 “我觉得最重要的是能否厚爱顾客” 。 ——[日] 和田一夫对服务的理解 三年前，庄臣公司CEO詹姆斯.伯克把公司20名高层主管全部召集到房间里，用手指敲打着墙上早在36年前就制定的信条：“对母亲和所有使用本公司产品的顾客负责”。他说： “这是公司的信条，如果我们不以它为准则，就把它从墙上揭下来撕掉” 。激烈的争论之后，主管们终于达成共识：顾客的安全绝对放在公司的短期经济利益之上。 准确界定不容易。“服务”一词包含了非常广泛的内容。 美国市场营销协会（AMA）： 不可感知却可使期望得到满足的活动。 普通服务与医疗服务的特性比较 ◆ 服务的基本特征： 1.无形性：服务在很大程度上是无形的和抽象的。 2.差异性：服务没有固定的标准。 3.不可分离性：服务的提供（生产）与消费同时进行，通常消费者参与这一过程。 4.不可贮存性：服务不可能被贮存。 ◆ 医疗服务的特性： 1.组织复杂分工细；有各类专业技术人员组成。每类人员有各自专业。 2.专业化程度高低不同，作业不易统一。 3.流程复杂多变，不易单纯化。 4.每个病人病情不同，处理流程无法统一。 5.传送方式的不同，不能有再生机会。 分析和认识