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工程项目经理(5篇)
工程项目经理(5篇) 工程项目经理范文第1篇 一、工程项目经济管理工作的内涵 有管理，即有掌握。掌握有两个维度，一个是空间，对应的是某详细经营活动产生的各种数据；一个是时间，对应的是过程。也就是说，健全的管理，是在每个时间过程中，都有相应的掌握标准，并且通过管理制度，工作流程等现代管理手段使项目经济指标在各个时间点始终在掌握标准内，最终达到我们的管理预期目的。工程项目经济管理工作可以分为两大步骤，一是经济数据采集、整理，二是经济数据处理、分析。工程项目经营管理的实质是把施工各个过程抽象成一个个生产经营数据，并通过对这些数据进行收集、整理、比对等一
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