施工变更的控制措施.pdf

施工变更控制措施 1.变更控制原则： 1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规 的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规； 1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更， 变更后应比原设计更合理、更满足使用功能； 1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下， 变更方案应更加节约成本； 1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下， 变更方案应更缩短施工周期。 2.变更控制措施 2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本； 2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内； 2.3 跟踪变更的落实情况； 2.4 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性； 2.5 组织专家评审重大变更； 2.6 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。 2.7 项目部在遇到需要对进行调整和补充，即要发生变更时，要 求在三天内填写办理《变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确 定该变更费用承担单位，出具变更初步方案。 2.8 项目部提出的《变更审批、通知单》填写完成后，需要报给 总工对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实 施可行性，时间不能超过三天，如需要出具方案，则以实际发生天数 为准； 2.9对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由总工确认批 准，转至造价单位进行费用估算，在三日内报至合同成本部，合同成 本部对变更经济性进行审查和提出相应建议后按程序上报； 2.10所有变更必须由提出部门填写《变更审批、通知单》按流程 审批，对于没有填写《变更审批、通知单》的变更，合同成本部不予 受理； 2.11 合同成本部在接到变更单后一般情况下在三个工作日内完 成审查。公司在收到批准的《变更审批、通知单》实施完成后，经现 场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况 （工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内 将预算书报合同成本部。合同成本部组织造价单位在每月20日前与公 司核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的变更单所涉及的费用， 核对后的费用进入工程结算。公司在变更实施完成后一个月内未向公 司合同成本部报送预算书并进行核对的，以合同成本部单方面计算的 金额进入工程结算或有权不予确认。 2.12 合同成本部在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作， 每月统计汇总已完变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随 时调整动态成本变化情况。 2.13 对于经单位和公司正常手续批准的变更项目，项目部同时下 发《变更审批、通知单》给监理和公司；且由项目部组织公司实施。 3、其他： 3.1 对于项目业主及相关领导提出的变更，按本办法流程上报， 经批准后，由项目部通知相关单位，按批准方案实施； 3.2 项目部在施工前应仔细审阅图纸，对结构等重大问题应提前 一个月提出解决申请，建筑等较大问题提前15天提出解决申请，修改 意见和材料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请， 由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不 当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由公司负责。 3.3规划调整或重大方案调整（在原设计招标项目基础上增加新 的项目）不在变更范围内；须项目部提供多种方案，并经合同成本部 进行费用测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论、总工、副总经 理、总经理批准后方可实施。